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雷鸣科化公司三项举措夯实安全根基

2015-08-18 11:10:05 来源：中国企业网安企在线

作者：苏章胜董莉

　　8月11日和12日，安徽雷鸣科化公司组织由专职安全员、安全技术及党群部门人员组成的安全联合检查组，分两组开展隐患大排查，再次掀起安全整治的高潮。

　　该公司是一家从事民用火工爆炸物品生产、运输、销售的企业，各环节都存在较高安全危险。公司始终把安全工作摆在头等重要位置抓细抓实，以夯实安全“三项举措”为抓手，连续实现十多年安全生产无事故。

　　夯实安全思想防线。公司多年坚持安全文化建设，设立了100多米长的安全文化墙和安全宣传橱窗，安装了安全播报高音广播，公司网站设立了安全专题等。让职工迈进公司大门，就会从视觉、听觉上都强烈地感受到浓浓的安全氛围。该公司还以班组为单位，做实安全培训，坚持“每日一题、每周一案例、每月一考”的安全培训模式，做到安全学习教育经常化，安全应知应会知识熟记于心，提高了职工安全防范意识。

　　夯实安全技术防线。加大安全投入，每年用于安全投入资金达150万多元。在生产区安装了智能门禁系统，超员时门禁系统会报警提示；在雷管和炸药生产区域增设了隔离围栏；在总仓库区安装了红外线报警装置等。严格落实生产区、仓库区24小时人防、技防、犬防、消防等安全动态控制，

　　夯实群防群治防线。形成了以董事长、总经理为首的安全责任体系、以党委书记为首的安全宣传教育及问责体系、以总工程师为首的安全技术保障体系、以安监处长为首的安全监督检查体系、以财务总监为首的安全投入保障体系、以工会主席为首的群众安全监督体系、以分管领导负责的安全生产过程管理体系、以机关科室包保的安全联系点管理体系、以基层领导班子自治的安全执行体系、以班组严规章、细流程的标准化安全作业体系、以职工为主的岗位自主保安和联保互保体系。同时，公司把安全生产责任分解落实到车间、班组、岗位。每年初，公司与车间、车间与班组、班组与员工之间都签订安全生产责任书，职工与职工之间分别签订互保、联保、自保责任书，构筑起了层层抓安全的大网。

　　此外，经常开展隐患排查活动，把日常检查与专业检查相结合；节日前后检查与突击检查相结合；并通过视频进行抽查。上半年，公司共开展集中安全检查8次，视频抽查24次，查出隐患327条，均以“五定表”的方式逐一整改，夯实了安全根基。

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