淮北矿业海孜矿从安全生产上设置不可触碰的“红线”，从干部跟带班值班上设置不可逾越的“红线”，从干部廉洁自律上设置不可逾越的“红线”，“三条”红线成为了全矿的226名管理人员的高压线，为干部队伍转作风加压助力。

　　该矿认真贯彻落实淮北矿业四季度安全工作会精神，坚持“从零开始、向零奋进”的理念，深入推进安全生产体系建设，把安全质量标准化创建、安全生产体系建设、隐患排查贯穿于安全生产的全过程，着力构建安全生产长效机制。严格落实隐患市场化管理，加大对隐蔽性致灾因素的排查力度，将隐患排查与矿安全大检查、四个专项检查结合，对重点隐患落实挂牌督办、跟踪治理，做到隐患闭合管理。特别是针对矿井重点工程931工作面即将投产，紧盯交接班、夜班后半班等薄弱时间及偏远施工地点、零星施工地点等薄弱点的监管，从严从细排查顶板岩性不稳定、巷道支护工艺复杂等各类隐患问题，精心组织、逆势而上，科学施工，消除安全管理漏洞；以构建安全质量标准化标杆矿井为目标，按照“完善标准、规范施工、创新提升”的理念，坚持“巷道成形良好、管线吊挂整齐、牌板标识清晰化”的现场管理标准，强化生产过程动态管控，落实各类现场施工标准，坚持用数据说话、用标准说话，全力打造精品工程。

　　同时，该矿聚焦作风转变、能力素质转变、工作态度转变，强化责任落实，修订完善《海孜矿安全生产责任制》，制定下发《海孜煤矿关于对管技人员进行提醒、诫勉、召回的实施办法》。进一步深化落实安全生产责任制，为管技人员转作风划出“红线”、标出“雷区”，做到严管干部、以上率下，狠抓落实，促其敬畏制度，履职尽责，遵规守纪。对下井跟带班不按规定汇报、没按规定完成下井数、工作质量下滑明显、生活工作作风上出现不良苗头倾向等12种情形的给予提醒、约谈；对被提醒、约谈两次效果不明显，执行民主集中制不严格、搞一言堂，科区务公开、奖金、计分分配、材料管理不规范现象等14种情形的进行召回，从源头上抓早抓小抓苗头，防止小毛病演变成大问题，确保管理人员带头真抓实干，求真务实。

　　10月份以来，该矿地测科全体管技人员受到了提醒谈话；综掘区主管技术员徐强及安监处主管蔡东见受到了召回的处分，给全矿管理人员强力警醒，促其严守作风红线不越规。目前，该矿清廉从政蔚然成风，清风正气浓厚氛围在该矿形成。