面对严峻的煤炭市场形势，芦岭矿两眼向内，苦练内功，通过抓源头、控过程、挖内潜，唱响降本增效“三部曲”，努力提高经营管理质量，增强抵御煤炭市场“寒冬”的能力。

　　抓降本源头。该矿认真抓好安全技术经济一体化论证，从工程设计开始，对巷道设计、生产工艺选择、支护形式使用、设备选型等都要经过矿领导班子专题研讨会和现场办公会进行论证，其中经营部门要全程参与，对照市场调研情况，选择最优经济方案。集团公司第一个厚煤层大采工艺Ⅱ883工作面3.5米煤层一次采全高成功回采，提高了煤炭回收率和单产，也为矿井的机械化高效发展打下了划时代的烙印；在岩巷、煤巷用锚杆支护代替了U型钢支护，支护成本降低了37%；建立了井下、地面皮带排矸系统，全矿排矸实现了皮带化，减少了用工成本，提高了生产效率，实现了安全上可靠、技术上可行、经济上合理。

　　控成本过程。该矿深入推进内部市场化建设，建立了矿、科区、班组、岗位一、二、三级市场，制定完善价格管理体系、计量体系、结算体系、考核体系，按照334即安全效果30%、工程质量30%、工作任务40%的价格实现当班工资的单价收购。推行单项工程负责制，实现了单项工程内部市场化的完全成本法，通过内部市场化盘活矿井生产要素活力，让内部市场化成为调节各生产要素合理配置的有效平台，真正体现出效率、效益、贡献与收入的关系，调动了干部职工的工作积极性和工作效率，提高矿井经营运行质量。

　　挖内部潜力。该矿优化机构设置，在地面机关、后勤推行大部门、大科区改革，压缩机构和人员编制，实现了机关部室人员“一人多职、一职多能”，降低管理成本。把节支降耗、修旧利废活动作为矿井增盈创效的重要环节，建立井口机厂自修加工车间，做到故障设备能修尽修，对废品、旧品进行严格筛选，把控好废旧关，管理好废旧品。对修旧利废成效显著的职工进行奖励，促进职工树立“节支等同增收、修旧就是创效”的观念，提高修旧利废积极性，推动矿井度危求进、增盈创效活动的有序开展。