作者:张雯
 

　　今年以来，安徽淮北矿业孙疃矿针对不同的岗位，实行分类教学，进一步强化精准培训，扎实推进“素质提升”基础工程，较好地确保了矿井可持续发展。

　　针对当前煤炭企业经营形势严峻，人员流失多、高技能员工少、尤其是机电工严重短缺的队伍现状，该矿坚持越是困难时期，越要认真做好职工素质提升工作。矿职教办根据井下现场培训需求，依托“流动课堂”，科学制定培训计划，坚持每周开展一次“流动课堂”培训，为一线生产“传经送宝”；要求井下单位的高级技师、技师、获淮北矿业“技术状元”、名师等荣誉称号的技术专家每人必须带1-2名徒弟，开展“师带徒”传帮带培训。每季度，职教办对徒弟进行严格考试，考试结果与师徒津贴和师傅的技能津贴挂钩；矿职教办还与淮北煤电技师学院联合，每月分工种开办一期“技能大讲堂”。同时，鼓励基层单位大力开展“每日一题、每周一案、每月一考”等日常培训。矿工会还组织开展技术比武擂台赛，努力为职工学技提供平台。

　　为强化现场安全管理，提高专业化安全管理水平，该矿突出抓好安监员、班队长及专业化技术人员等“三支人才”队伍的素质提升工作。规定每周二为安监员全员集中学习时间，职教办每月组织一次考试，考试结果与个人工资挂钩；开办井下单位大队长培训班，要求每月不少于2次不脱产集中培训，为确保培训效果，大队长培训班实行“班级化”管理。在专业技术人员培训中，一是推行“班队长专业化”，在井下单位技术员中挑选一批具有一定现场经验、不怕吃苦、敢于管理、具有一定管理潜质的大学生，转岗为班队长，表现突出的优先提拔使用；二是开展“大学生拜师学技能”主题实践活动，针对大学生动手能力不强、现场解决问题的能力不足等现状，要求每个技术员都要向经验丰富的老工人“拜师”学艺，提高大学生的实践操作能力和动手能力，为日后从事管理工作打下坚实的基础；三是继续推行“白领工程”，开办技术员夜校，为各专业技术人员学技搭建平台。