作者：谢传飞

　　四季度以来，皖北煤电恒源股份任楼矿始终坚持将安全作为头等大事来抓，通过管理创新、质量标准化建设、反“三违”、隐患排查、压实责任，打响了四季度安全攻坚战，进一步筑牢安全根基，确保党的十八届六中全会期间矿井的安全稳定，确保四季度及全年安全目标的实现。截至10月26日，该矿已实现安全生产958天，工伤同比下降30%，安全形势稳定。
　　自主管理，科学规范。安全管理长效机制是安全生产的保障。该矿创新实施了《科区安全自主管理绩效考核办法》，按照安全质量40%，生产任务30%，经营指标20%，队伍稳定和作风建设10%的比例来进行考核。一线单位季度考核结果平均在95分以上，二线单位98分以上，经办公会讨论评为自主管理“信得过”单位；季度平均得分低于85分且处于末位的，认定为自主管理“信不过”单位，奖优罚劣，激发基层干事创业的热情。综掘二区高标准、严执行、抓班组，过程监督和事后考核相结合，规范员工行为，实现安全稳定、快速掘进；机电科抓班前预想，班中排查，班后监管，落实了责任，杜绝了工伤，圆满完成各项任务……被评为自主管理“信得过”单位，单位全员得到安全奖励，促使基层单位自我管理、自我监督、自我约束、自主保安，压实了责任，提高了安全管理效果。
　　安全生产，质量为本。安全质量标准化不搞花架子，不搞表面工程，要搞就要出实招、见实效。该矿以“朴素安全达标”这一崭新质量标准化理念指导安全生产环境营造，着力打造“素颜工程”。按照“朴素”原则，在质量动态达标上下功夫，进一步健全完善安全环境标准、岗位作业标准、交接班标准，组织召开质量标准化现场会，结合工程质量管理、月度验收、安全大检查等形式，总结经验、分析不足。同时，基层科区认真做好班组质量动态验收检查，把工程质量管理工作细化、量化、具体化，有效促进了质量标准化管理的稳步提升。通过构建“大安全”管理格局，从井下到地面，向着安全管理无缝隙、无盲点、无漏洞的目的迈出坚实的一步。
　　狠反“三违”，规范作业。“三违”是事故的温床，“三违”不反事故难免。该矿继续执行矿长1号令、严厉打击“三违”行为。在对近年来的“三违”情况系统梳理、认真分析、深度反思的基础上，把反“三违”重点放在容易导致事故发生的违章指挥、违章作业上，鼓励员工制止和举报管理人员的违章指挥行为，真正使生产过程中的违章行为得到及时制止与纠正。同时将反“三违”置于“阳光”之下，每月在安全办公会上通报副科级以上领导反“三违”情况，并在公告栏公示，将安监员绩效考核与反“三违”及监管范围的安全情况挂钩考核，严厉打击反“三违”工作中的不正之风，鼓励基层单位管理人员自主反“三违”，在全矿范围内掀起了严厉打击“三违”的热潮，规范了员工作业行为。
　　压实责任，排除隐患。该矿落实安全生产责任制，改进创新安全教育培训的方式方法，依托安全文化渗透、安全亲情帮教、安全事故警示、安全故事征集、安全集中宣教等载体，用春风化雨、润物无声的情怀感染每位职工，调动干部职工安全生产的积极性，切实提高安全教育培训的实效性。进一步明确管理人员的安全责任，要求各级管理人员在下井走动巡查中检查各类事故隐患、纠正各种不规范的管理和操作行为，对排查出的隐患进行问责，并及时处理、治理，将排查向深层延伸，确保预知、预判、预防到位，消除隐患，提升下井“含金量”，确保走动式巡查在井下全覆盖。