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钱营孜矿“逆向管理”增收7000多万元
2016-09-09 13:40:49   来源:中国企业网安企在线
作者:李继峰
 
  皖北煤电钱营孜矿全面推行“逆向管理”,以利益为中心调整产品结构,写好“效益最大化”这篇大文章,优化洗选,减少入洗量,强化低热值煤地销。前七个月,入洗原煤121.8万吨,比去年同期少入洗77.5万吨,节约洗选成本1552万元;增加销售煤量24万吨,增加收入7281万元。
  “别人洗煤挣钱,我们不能随大流,要采取逆向管理增加收入。”矿煤销科科长朱明娜介绍说:“我矿产品属于低热值极难洗煤种,理论上讲是,洗得越多亏得越大。通过精确测算,原煤地销的利润最大,我们及时调节产品结构,由过去销售高热值煤改为低热值煤,最大程度减少投入。”
  这个矿制定了全新的考核模式,将过去由入洗煤量为龙头的测量体系,改为以销售量为龙头新的考核体系。严格控制原煤入洗量,每天设专人按照销售订单的质量和数量要求,制订当日的洗煤菜单。选煤厂按照洗煤菜单要求的质量和数量组织生产。变过去的粗放型洗煤,转为按质按量按需的精细高效型洗煤。前七个月,比同期相比减少了77.6万吨,节约洗选投入1552万元。销售量比去年同期增加了24.27万吨,为我矿创收7281万元。7月份,地销煤销售量更达到了11.17万吨,创投产以来新高。
  这个矿全面做好采制化管理,为杜绝热值外流压实责任。煤炭销售是以发热量来计价的,地销煤堆大,质量不均匀,粒度不均匀,采样比火车取样难度要大得多。针对这一情况,这个矿及时召集相关人员开会讨论最佳的采制样方法,制订《地销煤采制样管理办法》,对采样方式,采样点位置分布、子样的数量和质量,制样方法,留样份数、留样粒度和质量都做出了严格的规定。在实际地销煤采样工作中严格执行,并请求经管等部门现场监督,力求每一个化验数据,都是真实质量的体现。在具体操作中,严格要求采制化人员按标准按规定,丁是丁,卯是卯,不安排专人不定期对他们进行监督抽查,发现一次违反规定,给以严肃处罚,二次以上的,调离工作岗位。
  与此同时,该矿从预防热量的流失入手,制订了《煤副产品管理办法》,按规定,矿组织采制化人员不定期采取煤泥、末矸、水洗矸石煤样进行化验,检测不合格及时下达控制指标,任务不达标的主要负责人,直接开单罚款。这一系列举措,强制选煤单位,把洗煤附产品质量严格控制在范围内。实行以来,收到了非常好的效果,热量流失得到了严格控制。过去,整天围着矿井转的“煤贩子”不见了,企业收入显著增加。
 

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