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【理论杂谈】浅析工程项目如何培养优秀人才
2016-11-28 11:04:58   来源:中国企业网安企在线
作者:殷路新

  中铁四局一公司郑州地下管廊项目部承担一标地下车库联络道4.6万平方米和支线综合管廊1.99万平方米两部分的施工任务,线路总长约2.5Km,工程造价7.9个亿,原定工期为300天,现业主要求210天完成主体施工任务。作为四局在郑州首个新型管廊施工项目,能否成为“中铁四局进军管廊施工新型领域的名片、中铁四局参与航空港区大建设的名片、中铁四局实现河南市场滚动发展的名片”?关键在于其培养人才是否具有创新导向。为了在激烈的市场竞争中开拓出属于自己的一片天地,项目领导明确了“培养优秀人才培育创新文化”的发展思路,确保员工怀抱创新激情,助推项目施工生产。

一、坚持以人为本,培育优秀员工
  品牌是企业的核心竞争力的重要组成部分。在激烈的市场竞争中,品牌的竞争就是人才的竞争。项目部采取了三项立竿见影的举措:
  一是培训筑基,保证项目的人资力量。项目部对所有员工分批进行专项培训。培训涵盖企业文化制度、结构检算、施组编制、作业交底、安全质量管理、工程测量、工程试验、工经与财务、综合事务管理等内容,对参培人员进行闭卷考试。考试成绩张榜公布,并作为绩效的一项依据,这也是项目部打破常规强化培训考核的一项措施。项目部注重专业技术人才的选培同时还关注综合事务管理人才培养,项目根据需要从信阳学院选聘了1名实习生陶冶。他在项目培训中摄影制片方面的特长与企业文化宣传很好融合,在微电影的制作方面做出了突出贡献,为公司企业文化宣传储备人才力量。
  二是实践引领,保证员工的实战能力。我们注重培养员工朝着把事情做正确、正确做事与做正确事三个层次发展,引领员工从个体发展转向团队建设的人才理念观;倡导员工间开展“导师带徒”、“岗位练兵”、“技能比武”,开设安全质量有奖知识竞答、优秀班组长岗前讲话等系列活动。这些都是为了让员工能够更好的立足岗位,提高技能,保持持久战斗力。
  三是渠道畅通,保证员工的自我完善。我们通过对员工专业技能培训和考核,建立了公平员工绩效考核渠道;形成能者多得、平者少得、庸者惩罚的绩效制度。项目以此来鼓励员工加强学习、不断提高个人素养,时刻以追赶者的心态,从眼前做起、从小事做起,实现一个又一个既定目标,真正做到发挥潜能。

二、坚持激励主导,铸造优秀团队
  项目部与建筑公司棚户区改造项目、郑万铁路等开展了对标管理提升活动。通过对标学习,对激发员工激情采取的措施进行深化。
  一是成本适时核算,确保管控的科学性。成本核算是项目成本管理的一个重要环节。项目建立了规范、统一、标准的责权制相结合的成本管理体制,适时考核、奖罚到位,加强质量成本和工期成本的管理和控制。施工过程经济活动分析采取月核算季度分析来强化效果,做到奖罚分明,努力把成本管理推向标准化、精细化,在全体员工中构建全面的成本管理思维,促使员工实现自我约束。
  二是及时奖优罚劣,确保激励的时效性。项目部每月开展民主测评并与绩效考核挂钩,在考核的基础上及时发放兑现,突出刚性,确保考核兑现的激励作用。项目部对民主测评选出的优秀员工颁发荣誉证书进行奖励;对于民主测评最后三名给予一定的处罚。此外项目部对于赢得集体荣誉的员工及时表彰奖励。今年11月份对于业主“园博园在我心中”演讲比赛获得最佳表演奖的张坤和局第八届企业文化节“奔向幸福”故事大赛的三等奖的袁意凤早点名会上提出表扬并颁发放500元奖金。
  三是体制持久激励,确保制度的长效性。激励的目的是为充分调动员工的积极性、主动性和创造性,实现项目资源与员工贡献的最佳配置。项目通过正面强化、反面消退对员工进行行为塑造,建立动态的激励机制。项目建立了员工正能量手册,对一线施工生产、五部两室、后勤管理等各层面涌现出的好人好事进行宣传报道,起到了激励的长效性。项目班子成员过程不参与,不提任何倾向性意见,保证激励机制的公平、公正、公开。

三、坚持文化培育,塑造优秀品牌
  先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。项目部从以下三个方面进行深化:
  第一个层次:制度化。项目部建点伊始就制定了全年培训计划,把五部两室年度学习和培训制度进一步固化下来,为项目部学习、培训长效机制打下基础。
  第二个层次:创新化。随着内外形势的不断变化和目标规划的不断调整,项目部在培训工作上加以创新。在确保项目现有的学习、培训、考核制度的基础上,建立员工公开民主测评机制,为发现人才、培养人才提供依据。
  第三个层次:培育文化。首先是共享阶段,员工通过学习培训,在制度建设和管理理念上,进一步统一思想,让员工的价值观和企业的价值观相融合,实现由认知到共识;其次是共鸣阶段,员工对公司制度和项目管理要求从原来的不理解到理解,从原来的被动工作到主动工作,公司的愿景、项目的规划、制度在员工中由共识到共鸣,在项目上下实现高效的互动。第三是共行阶段,企业文化的力量得到彰显,以共同的愿景、理念和价值观引导员工的思想,逐步实现意志统一、行动一致,团队形成合力。
  项目部培育了优秀的人才还需要强化他们的创新意识,日常工作中我们着力从以下三个方面着手开展创新工作:

四、建立以助学帮学为导向的人才培养制度,在培训体系上创新。
  一是鼓励员工全方位多渠道学习。项目部鼓励员工参与各类取证培训,凡取得证书的培训费、差旅费等相关费用一律由项目承担。通过学历培训、自学考试的员工,项目积极引导员工认证,报销部分费用作为奖励。仅2016年,项目用在员工深造和培训方面的费用高达31000元。截至目前,累计有2人通过质检员取证培训,3人通过安全员取证培训,3人通过材料员取证培训,3人通过局2.0取证培训,1人通过五部两室岗前持证考试;取得公路试验检测师资格,1人参加了一级建造师培训,在证件储备方面得到有力加强,也为公司提供有力人才储备。
  二是大力培养复合型人才。项目将员工培训分为技术培训和综合培训两个大类,对员工开展局约束性条款、管廊施工安全技术技能的专项学习培训总计达到102期;开展全员国学教育、企业文化教育、典型人物宣讲、党风廉政教育、道德讲堂教育,总计达20期。项目部旨在对专业技术培训的同时,加强对专业人才职业素养及道德品行导向性培训,进而为公司培养了一大批符合企业发展需要的德才兼备通才、专才。
  三是选树典型人物宣教。身边的人影响身边的事,远比空洞的说教来的更有说服力和影响力。项目部先进文化培育出了一大批廉政勤勉的好青年。譬如10月30日深夜工程技术人员武峰夜巡查擒获偷窃中铁八局钢筋的惯偷;11月9日在物料验收时拒绝供货商贿赂的曹智、李晓杰;在管廊迅速成长起来的8名实习生等等,这些就是廉洁、行为文化的传承在员工中起到很好的影益。

五、建立以打造幸福项目部为吸引力的人才留用制度,在留人机制上创新。
  项目部将创建幸福团队,提升员工的归属感,作为留住人才的重要事情来抓。项目部从驻地建设方面狠下功夫,打造了花园式的集购物、阅读、健身、娱乐、休闲为一体的办公和居所。在日常工作中加强对员工们的关爱,以情暖人,真情留人。在节假日里为员工们准备丰盛聚餐并开展特色活动;在员工生病时期及时去探视嘘寒问暖,派送病号饭;在员工生日时开办生日宴并送去生日礼品;在酷暑时期送去清凉饮品,严冬来临送来防寒衣服;在项目管理上,员工提出的合理化建议,班子成员均采纳,提质增效的同时也体现对员工的价值认同。实现员工“立有恒业、居有定所”的美好愿景。

六、建立以岗位为约束力的管理体系,在考核机制上创新。
  项目部的人员来自四面八方,都有自己不同的生活和工作习惯,在这样一个崭新的大集体内,每个人都试图用自己的习惯来感染和改变其他人,希望营造一个自己早已熟悉的环境。这种就体现出文化的融合和认同。就会造成文化乱象,影响企业发展。面对这种情况,项目领导班子经过以打造幸福项目部为主抓手,深思熟虑,提出以“岗位定责”建立严格管理制度。项目部每份管理制度都充分听取每个人的意见和建议,合理定位、岗责相当。将岗责形成一种固化的行为准则来约束全体员工,达成了所有人理解与共识。在这个基础上项目部职代会通过了《绩效工资考核办法》与《员工问责管理办法》。通过在管理制度的落实、过程监控、责任追究中下狠劲,确保了项目短短6个月时间内完成5个亿主体施工任务。
  项目部善于培养优秀人才培育创新文化,在施工管理过程中凸显出人才创新优势,激发了团队合力。截止目前项目部完成5亿元建安产值,保持了一路领先优势地位。由于项目施工安全进度受控、质量信誉上乘最终在十几家参建单位竞标中,赢得了B区鹤首环路连线5条道路承建权,取得了项目滚动经营发展好成果。(作者单位:中铁四局一公司郑州航空港区双鹤湖中央公园地下空间一标项目部)

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