皖北煤电钱营孜矿以人为本营造实干氛围
2016-01-14 11:17:39 来源:中国企业网安企在线
作者:吴琼
钱营孜矿在抓好矿井安全生产的同时,从职工最关心、最直接、最现实的问题入手,把解决职工的实际问题作为开展三严三实教育活动的宗旨,打赢和谐稳定决胜战,实现政通人和,凝聚创业热情,汇集合力。
惠民心,促和谐。该矿抓好后勤服务。制定职工餐厅整改措施,提高饭菜质量及服务水平;更换职工浴池淋浴供水系统锈蚀主管路,确保职工升井能洗上舒心澡;调整班中餐发放时间,增加班中餐花样品种,让职工在井下能吃上美味可口的饭菜。坚持使用先进设备、工艺,优化工序,提高重点环节安全系数。安装拆除时使用液压支架安装平台、撤除机械手代替了传统的单体、绞车配合的方式,使施工人员及施工时间大幅度减少,降低了劳动强度,提高了工作效率,人员远距离操作,消除了支架歪架伤人、单体崩倒伤人等安全隐患,提高了安全系数。 无极绳绞车及皮带机系统安装了热成像报警器,一旦感应到前方有人便会立即停车,做到了本质安全。
持续改进,不断提升培训实效。钱营孜矿建设“三库两评”助推菜单式培训,去年共编纂完成理论考试知识库37个、实操演练题库37个、PPT教材文库103个,并结合教育培训的个性化、差异化和特色化等特点制定了7大专业37个岗位工种的“菜单式”培训计划。推行“三级人员”立体式培训,目前全矿安全生产管理人员65人、特殊工种650人,“三项岗位人员”持证上岗率达到100%。去年组织管理干部学院集中学习27次,矿管技人员参加学习共计2013人次,并积极开展网络“学习之星”、学习心得体会网上评选工作。
转作风,促和谐。该矿从严问责,切实传递安全压力。在明确责任人、处罚标准的基础上,严格兑现,切实传递安全压力,提高员工自保互保意识;认真落实《零工伤奖励办法》,让员工从安全中得实惠,利用结构工资的杠杆作用,推动矿井本安发展,切实做到全员关注安全、参与安全管理,形成“人人都是安监员”的工作氛围。
在考核管理上,该矿做好管理人员、班队长、专业技术人员绩效考评制度,唯实透明的进行公开考评,让业绩来说话。始终将保工资作为最大的民心工程,积极争取政策,坚持工资向一线倾斜,向苦脏累岗位倾斜,向安全好业绩优的区队倾斜,充分发挥工资的杠杆作用。创新监督模式,制定下发《关于开展党风廉政精准巡查工作的实施意见》,明确巡查范围、责任主体和工作内容,整合纪委、财务、审计、人力、群团等6个部门力量,对工程项目、薪酬福利、干部任免、廉洁从业等15项内容开展定期巡查和内部审计,通过抓早抓小、超前防范,切实提高发现问题能力。
重人才,促和谐。在素质提升上,以干部学院、网络学院为平台,分层次有序推进学习型组织建设,在管理干部中开展“提升管理、强化素质”读书活动,推荐阅读《干法》、《丰田的现场管理方式》,引导干部转变观念;组织团干部学习交流《钱文忠解读〈弟子规〉》、《曾国藩家训》等读书心得;举办班队长培训班并参与授课,督导“大学生队官”、“导师带徒”等工作,扎实做好技能鉴定工作,推动全员学习技能、增强本领。
在考核激励上,按照量化的整体思路,持续优化考核内容,重点做好管理干部、专业技术人员、班队长的日常考核,做好岗位员工的技能晋升,提升全员的履职意识,广泛调动各层级员工积极性。引导鼓励全员创新。深入开展创新创造竞赛活动,共征集合理化建议1532条,取得创新成果150余项,创效1580万元;实施职工素质建设工程,开展岗位练兵和技术比武16次,选树和表彰岗位标兵12个、技术能手24名。
聚合力,促和谐。在凝聚发展合力上,一方面强化形势任务的正面宣传,引导广大干部职工准确认识形势,保持发展的定力和队伍的稳定,全身心投身到本职工作上;另一方面坚持以人为本,积极为民办实事,支持群团组织开展好困难帮扶、金秋助学等各类活动,彰显组织的优势和企业的温暖。持续加大扶贫帮困力度,去年走访慰问困难职工229人次,发放救济金、慰问金31.6万元,意外伤害赔付金26.1万元,大病救助金3.3万元。矿井先后被公司、市、省评为“安康杯”先进单位;采煤事业部职工单增灿被授予“全国优秀群监员”称号;机运事业部职工邵明建获得全省能源化学系统“五一劳动奖状”。
当前煤炭市场形势,转岗分流迫在眉睫,该矿组织创业引领和就业技术培训教育,超前做好思想引导。全力给员工创造新的就业环境和机会,成立机电设备维修公司,稳步推进落实分流人员目标,至4月份预计可分流人员约300人。积极开展托管业务,针对钱营孜电厂生产安装、管路安装、地面服务安装工程等实施全面托管,分流人员300人。通过现场实地考察,选择合肥美的、格力集团等企业作为短期务工基地,这些举措,使矿区职工看到了企业发展转型的希望,矿党政创新和改革经营机制,加强企业价值链管理,分专业、分系统、分流程挖掘企业降本增效潜力,堵住失血点、找准效益点,深入推进经济生产,让企业焕发新的生机。
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