孙疃矿齐念班组流程管理“七字诀”
2016-04-21 11:30:20 来源:中国企业网安企在线
作者:张雯
今年以来,为充分激发班组在安全生产中的作用,提升班组安全自主管理水平,安徽淮北矿业孙疃矿齐念班组流程管理“七字诀”,全力推进班组流程化管理。
该矿在班组建设方面坚持继承与创新的原则,对以往班组建设中的班前六仪、班中五步、班后四保等好的做法加以传承的同时,从生产实践出发,认真提炼出讲、分、接、确、查、评、示等班组流程管理“七字诀”,严控整个安全生产过程。“七字诀”班组流程管理法,“讲”,指班前会上,值班干部讲评上一班安全工作,讲清当班安全预想、安全薄弱点,进行风险描述,并贯彻安全措施;“分”,分配工作任务,安排联保互保人,把合适的人分到合适的工作岗位,不得安排超负荷生产,不得安排无证人员上岗作业,不得安排11种隐患人入井;“接”,做好现场交接班,生产任务、安全质量、设备环境等在现场要交接清楚;“确”,指在当班干部的带领下,发动职工自动自发地进行安全确认,并把确认情况及时填写在现场记录本上;“查”,班队长要做好班中巡查管理,发现隐患及时安排整改,对当班不能整改的隐患要向下一班交接清楚;“评”,做好当班安全评估,及时总结分析,找错补差;“示”,是指当班工分或内部市场化工资要在24小时内上墙公示,以接受职工监督。
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