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钱营孜矿工人有“绝活”
2016-05-09 14:35:11   来源:中国企业网安企在线
作者:吴琼
 
  在皖北煤电钱营孜矿,有一支技术过硬、勇于创新的掘进队伍--掘进区,工区部分职工在解决生产难题、创新创效方面都有一技之长,且听笔者来谈谈。
  
“综掘机大拿”--徐善布
  综掘机是综掘工作的“先锋军”,说起综掘机维修,掘进区34岁的“包机大拿”徐善布不仅自身本领过硬,还培养出许多综掘机业务骨干。
  掘进事业部技术员沈光介绍说,一次在3224机巷,综掘机组装完成刚投入运行,综掘机行走马达突然停了,不走了。2名维修工急忙调换了马达油管,调节了行走阀的压力、流量,但是都没有解决问题,时间一分一秒地过去,大伙急出一头汗。徐善布接到通知后,立即赶到现场,经仔细检查分析说:“压力达到了而行走部位不动,说明行走制动有问题。”他迅速把一根半米长的液压管拆开,发现管路内进入了空气,影响了管路的压力,使行走制动无法打开,造成的行走履带无法制动。经过快速处理,恢复了生产。
  “综掘机一个电控隔离开关坏了,徐善布不到十分钟的时间就能修理好,如果换一个新的,要一万多元呢!大伙儿都喊他徐教授。”掘进区机电队队长张红波介绍说。
  
“小铁牛”--愁林
  综掘区机电队有个安全班长愁林,他今年31岁,原是矿开拓区机电队的副队长,他以进尺、管理成绩靠前而着称,大伙亲切地称他为“小铁牛”。
  今年3月,3224风巷受沿空掘进压力大影响,综掘机截割后,顶板破碎、成型差,制约了掘进速度。对此,他创新采用挂双网、打超前锚杆、小循环进尺的办法,使班进尺平均高于其他两个班0.5米,工区将其技术普及后,日进尺10米以上。
  在安全管理上,愁林创新采用了“三镜”管理法,坚持以“显微镜”查找安全问题、排查隐患;以“放大镜”确定故障性质、追究责任;以“望远镜”确定防范措施谋划安排工作。他积极组织开展“安全大讨论”活动,围绕以往发生的典型事故案例,组织班队长以上管理干部结合岗位实际,深入查找安全管理各环节存在的“短板”,制定措施,落实整改。切实提高管理人员跟班、带班质量,做到重点部位重点跟踪排查,现场处理各类安全隐患。2015年,他所带领的班组实现了全年“消灭破皮伤,机械零故障”。
  
“功夫小子”--郭鹏飞
  说起郭鹏飞,张红波很赞赏地说:“别看这个小伙子学历不高,但干工作非常用心,爱钻研,动手能力强,下了中班就去机厂学习设备修理,我们都喊他'功夫小子'。”
  郭鹏飞专门承包了矿3225下降风巷的设备维护工作。面对新型电气设备自动化程度高、技术精密度高的要求,他坚持学中干、干中学,遇到不懂的问题,总要打破砂锅问到底。在日常工作中,从不放过一个细节,有一次,一个电工正要准备处理溜子事故,没有停电闭锁被他发现后及时制止,郭鹏飞认真地说,千万不要违章蛮干,一定要安全确认,处理事故一定要停电闭锁,切不可图省事,一席话让工友牢记在心。
  岁月悄然流逝,百米井下他摸爬滚打,经过长期实践练就了听声音辩溜子减速机箱缺油、司轴销子断裂等溜子事故的绝活,郭鹏飞经常利用休息时间与职工交流,组织专题培训讲座,帮助大家提高技术水平。在他的组织下,生产效率明显提高。他常对大家说:“光生产不节约,等于买了无底锅。”他带领全段职工修复了许多已经报废的各种型号电机、高低压集成环和主令控制器及各类开关综合装置。自2013年至今,郭鹏飞先后解决各种型号的技术难题几十个,实施改造20余项,共节约生产成本近百万元。
  
“劳模队长”--张红波
  张红波1982年出生,人很质朴、幽默。问起他什么时候上的班,他说,家里穷,上班上得早,15年工龄了;问起他小孩几岁了,他说,家里穷,结婚结得晚,大孩六岁,小的三岁半。
  正是质朴、随和的性格,赢得了机电队员工的支持和信赖。与去年同期相比,掘进区机电队少了17名员工。张红波说,开拓区上了综掘机后,跟着走了6名员工,轮岗的、停薪留职的、去合肥务工的共11人。人少了,活还要干。区里想出一个好办法,让生产队与机电队互相配合,通力协作,解决人少、任务重的难题。
  即使如此,张红波还是有些忧心忡忡。他说,按照标配,一个掘进队要有15个机电工,现在我们队里不到10个。人员紧张,一个掘进头只有4、5个人,设备多战线长,总是担心有管理不到的地方。另外,随着煤炭市场形势的变化,员工因为工资待遇问题情绪波动很大,要经常与员工谈心,分析形势,稳定队伍鼓干劲。
  由于掘进工作面运输设备多,张红波每天坚持井下“走动式”巡检,掘进工作面有几部溜子、备用电机他都了如指掌。他知道自己肩上的责任重大,只有确保机电设备正常运转、减少事故发生率,才能正常生产,这时刻严格要求自己钻研技术、勤学本领,适应四化矿井的需求。
  由于不断创新和忘我付出,张红波所在班队荣获2015年度“优秀班组”,张红波本人被评为矿2015年度“劳动模范”等荣誉称号。
 

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