作者：高加林
 

　　近年来，淮北矿业童亭矿牢固树立“培训不到位就是安全隐患”的观念，按照“按需施教、分层培训”的原则，坚持大力推进“13510”培训体系建设，找准培训载体，创新培训手段，丰富培训内涵，着力提升职工队伍的综合素质，做细做实安全培训大文章，为矿井的安全发展奠定基础。

　　统一思想抓培训。在职工培训上，该矿领导班子始终坚持“培训就是管理、培训就是效益”的理念，每年对培训工作进行专题研究，切实制订培训工作方案，把培训同安全生产工作同部署、同落实、同考核。在基层科区管理人员中树立“职工不学，管理者有责”的观念，摈弃“培训影响生产”的错误认识，明确培训职责和任务，使他们定准位，想方法，抓落实。教育职工树立“培训不是负担，培训是福利也是义务”的观念，提高对培训的正确认识，改变个别职工“不愿学、不想学”的思想。

　　创新机制抓培训。该矿不断总结培训工作取得的实效，积极构建了“13510”培训体系，实现了职工教育培训的长效机制。按照全面提高和重点培养相结合、实操技能提升和理论水平提升相结合的工作思路，大力实施“人才扬帆工程”，以人才的发展引领矿井的发展。着力构建职工成长、教师成才、单位提升三个成长通道。广泛开展“技能之星、技术之星、班组之星、进步之星、管理之星”五星评比活动，对取得相应星级的职工，给予表彰奖励。健全了10项培训制度，采取10%挂钩岗绩工资制，就是从基层单位市场化工资总额中切出10%作为培训工资，根据安全素质考核细则26项考核标准，实行一月一考核、一月一兑现。

　　转变方式抓培训。结合实际，实施了“矿上统培、科区自培、班组自训、职工自学”的“三自一统”培训模式。按照每年强推一个重点的思路，进行分层、分级培训，2013年以来逐年重点推进了矿级统培、科区自培、班组自训和职工自学，取得了较好的成效。该矿充分利用井下现有的场地和设备，加强实操培训，建立了井下采煤、掘进、机电、运输四大实训基地，重点开办了电工基础、电工PLC提升、机械设备维护维修和监测监控四个培训班。坚持每个培训班每周开一次课，在实训基地老师传授理论知识和工作经验的同时，也让职工进行现场实践操作，以“现场说教”的形式，围绕故障处理操作练习，促进理论与实操水平不断提高。

　　拓宽载体抓培训。建立了职工培训微信传播平台“童亭微学堂”以及同步APP，方便职工使用手机、电脑，利用碎片时间学习。“童亭微学堂”设有视频案例、视频教学、考试系统等栏目，目前全矿已有1400多名职工参与其中,微信平台每周更新一次，周浏览量达到4000多次。针对文盲半文盲职工学习困难的实际，该矿采取编制专门题库、录制教学视频、每周集中传统文化专题培训、采取问答的形式考试等措施，有效解决了文盲半文盲的学习培训问题。

　　强化考核抓培训。为检验培训质量，实行考试公开制、百分制、抽考制、监考退出制和满分退款制等五项制度。目的是通过培训“考会”职工，而不是“考倒”职工。自培考试试题实行全部公开，提前一周发给职工，笔试实行满分合格制。基层单位自培实行矿抽考制，抽考率不低于50%，全员培训每月按单位职工人数10%的比例抽考，一次性通过率由32%提高到87%。