皖北煤电钱营孜矿全力做好稳定工作
2016-09-30 11:11:20 来源:中国企业网安企在线
作者:吴琼
当前煤炭“去产能全年目标保卫战”已经打响,针对职工思想活跃、热点问题多等特点,钱营孜矿超前部署,多措并举强化职工思想政治工作,确保调查了解到位、教育引导到位、困难职工帮扶到位、信访稳控到位,妥善处理人员安置,多措并举做好稳定工作,激发矿井前进动力。
开展形势任务教育增强思想定力
俗话说:“人心齐,泰山移”,人心稳,企业稳。人心稳定对企业稳定发展有着至关重要的作用,该矿加强对员工的思想教育引导。开展“讲形势、讲任务、讲困难”活动。围绕稳定发展的中心任务,通过中心组学习、党支部学习、晨会集中学习、党课及座谈会研讨会等形式,深入开展“三走讲”宣讲活动,让员工群众真切地了解集团公司的形势变化和企业的实际困难,坚定员工群众与企业同呼吸共命运,共渡难关、同舟共济的信心和决心。
坚持“五必谈、五必访”制度(员工岗位变化或转岗分流必谈、员工违纪违规受到批评处分必谈、员工之间发生矛盾必谈、员工受到表扬奖励必谈、员工思想情绪变化较大必谈,员工生病住院必访、遇到特殊困难必访、员工家庭出现矛盾必访、员工婚丧嫁娶必访、员工本人或家庭发生意外必访)。对思想有问题的员工(安全不放心的员工),身体有疾病的员工、家庭有困难的员工、有不良嗜好等员工重点开展家访谈心活动。各党支部书记、车间工会主席每人每月家访至少一户(次);矿工会每人每月家访至少一户(次);矿政工领导及相关政工部门负责人每季度至少家访一户(次)。按照“谁家访、谁负责、谁落实、谁反馈”的原则,办理一个、闭合一个,并作为创建“模范职工小家”绩效考核重要内容。
该矿利用内网、广播、电视、QQ群、微信群等载体全面宣传煤炭行业化解过剩产能的决策部署,将“退、转、休、输”等政策宣传到位。对轮岗分流人员实行“三托底”工程:即岗位托底、生活保障托底、思想帮扶托底。即:员工确实不能适合新的岗位,回到矿后仍安排工作,不抛弃员工;对自主创业员工发放生活费,让员工有生活保障;定期对转岗分流员工进行思想帮扶,给员工吃定心丸。职能部门及基层党支部,严格落实“党政同责、一岗双责”责任制,着重加大对舆情“大环境”的关注,深入到各联系点,指导做好分流安置稳定工作,努力把人员分流安置的政策解释好、宣贯好;注重抓源头,深入到基层与员工面对面进行沟通,掌握员工思想动态,帮助员工解疑释惑,把矛盾消除在萌芽状态,确保分流安置工作有效开展。
健全制度及时掌握舆情
机制明确任务,制度指引方向。维稳制度的保障会使维稳工作的指导和落实更加到位,形成闭合回路。5月份,该矿下发了《关于加强舆情管理工作的通知》,成立矿舆情管理工作领导小组及矿舆情管理工作办公室,明确了各单位工作职责。政工科开展日常网上舆情的统筹、组织、协调、考核及上报;做好企业形势任务宣讲,企业内部网络新闻的日常管理及信息发布;群团科督促相关部门对青年QQ群、绿色民意网等舆情信息进行及时回复;负责重点人员排查与家访谈心、科(区)务公开、扶贫帮困、“送温暖”等工作;后勤科在征迁安置工作中,建立与周边村庄信息情报收集、应急处置机制,落实好各项治安防范措施,与当地公安、乡镇、信访等单位部门的工作协作和信息互动。
该矿成立稳定工作领导组,建立领导维稳工作二十四小时值班制,建立突发事件维稳措施和预案。倾听民意,建立网络反映问题平台,及时掌握舆情,防止矛盾累积,把问题消灭在萌芽状态;适时约访,建立疑难复杂问题化解平台,有关部门设立联合接待室,联合接待群众来访,分类接待,提高信访效率;真情下访,建立直接联系群众工作平台,领导人员采用每月到基层下访、回访等形式,直接听取群众意见,现场调处矛盾、解决问题。信访办做好线下舆情的搜集整理与应急处置。基层党支部负责本单位舆情管理工作,做好舆情搜集、整理及上报工作;做好网络信息员的选设和日常管理及本单位网络舆情事实的调查核实;完善员工电子档案、家访谈心及精准帮教等工作。
齐抓共管形成工作合力
根据公司转岗分流任务,该矿先后下发了《钱营孜煤矿转岗分流办法》、《钱营孜煤矿转岗创业实施意见》、《内部轮休管理规定》等,将任务分解,责任到人,制定具体的实施方案;成立了转岗创业服务中心,负责转岗创业工作的推进和组织实施,积极为职工寻求转岗创业门路,定期发布招聘信息;成立了营创公司,从事机电安设备安装、机电设备维修、零配件加工、物业管理、劳务外包等经营业务。截至9月份,营创公司接收转岗分流人员120余人。工程费用产值近600万元,加工修复产值1600万元,实现非煤板块反哺煤炭主业。
该矿发挥党建工作优势,激发前进动力。创新党小组+班组的组织设置模式,把党小组建在班组上。自实施党小组+班组‘双细胞’工程以来,煤质党支部结合矿商品煤年销售目标,深入开展“稳质促销创效益,勇为党徽添色彩”品牌创建活动,通过“订单生产、菜单洗选和订单销售”服务活动,实行产、洗、销对接,努力做到“零库存、零投诉”。以“两学一做”学习教育为为契机,安装党支部将学习内容制定成学习手册下发,并开展党员安全生产一保一、综合素质一帮一、思想作风一带一、党员干部困难帮扶一对一的“四个一”活动。后勤党支部开展“一对一、心贴心”谈话活动,推出示范课堂、微型课堂、红色课堂、网络课堂“四类课堂”;物资党支部抓住关键岗位,在各党小组推行学习教育“五堂并用法”(即:经典学堂、互动学堂、网络学堂、标杆学堂、帮学学堂)。钻修党支部建立了“钻探青年”及“钻探轮休人员信息”微信群。
除此之外,发挥典型引领作用,激发队伍正能量。通过“安全之星”、“创新创效能手”表彰会,鼓励和表彰先进集体、个人,树立前进的标杆,创造“比学赶超”的氛围,激发广大员工的工作动力和激情。工团方面发挥积极作用。积极开展困难员工帮扶活动,对困难职工走访慰问。积极组织系列文体活动,通过系统有序的活动,丰富广大员工文化生活,增强团队合作能力,推进企业文化建设,起到凝聚人心作用。不断完善治安保卫工作。加强治安巡逻和隐患排查,强化综合治理,全面提升治安防范能力。
当前煤炭“去产能全年目标保卫战”已经打响,针对职工思想活跃、热点问题多等特点,钱营孜矿超前部署,多措并举强化职工思想政治工作,确保调查了解到位、教育引导到位、困难职工帮扶到位、信访稳控到位,妥善处理人员安置,多措并举做好稳定工作,激发矿井前进动力。
开展形势任务教育增强思想定力
俗话说:“人心齐,泰山移”,人心稳,企业稳。人心稳定对企业稳定发展有着至关重要的作用,该矿加强对员工的思想教育引导。开展“讲形势、讲任务、讲困难”活动。围绕稳定发展的中心任务,通过中心组学习、党支部学习、晨会集中学习、党课及座谈会研讨会等形式,深入开展“三走讲”宣讲活动,让员工群众真切地了解集团公司的形势变化和企业的实际困难,坚定员工群众与企业同呼吸共命运,共渡难关、同舟共济的信心和决心。
坚持“五必谈、五必访”制度(员工岗位变化或转岗分流必谈、员工违纪违规受到批评处分必谈、员工之间发生矛盾必谈、员工受到表扬奖励必谈、员工思想情绪变化较大必谈,员工生病住院必访、遇到特殊困难必访、员工家庭出现矛盾必访、员工婚丧嫁娶必访、员工本人或家庭发生意外必访)。对思想有问题的员工(安全不放心的员工),身体有疾病的员工、家庭有困难的员工、有不良嗜好等员工重点开展家访谈心活动。各党支部书记、车间工会主席每人每月家访至少一户(次);矿工会每人每月家访至少一户(次);矿政工领导及相关政工部门负责人每季度至少家访一户(次)。按照“谁家访、谁负责、谁落实、谁反馈”的原则,办理一个、闭合一个,并作为创建“模范职工小家”绩效考核重要内容。
该矿利用内网、广播、电视、QQ群、微信群等载体全面宣传煤炭行业化解过剩产能的决策部署,将“退、转、休、输”等政策宣传到位。对轮岗分流人员实行“三托底”工程:即岗位托底、生活保障托底、思想帮扶托底。即:员工确实不能适合新的岗位,回到矿后仍安排工作,不抛弃员工;对自主创业员工发放生活费,让员工有生活保障;定期对转岗分流员工进行思想帮扶,给员工吃定心丸。职能部门及基层党支部,严格落实“党政同责、一岗双责”责任制,着重加大对舆情“大环境”的关注,深入到各联系点,指导做好分流安置稳定工作,努力把人员分流安置的政策解释好、宣贯好;注重抓源头,深入到基层与员工面对面进行沟通,掌握员工思想动态,帮助员工解疑释惑,把矛盾消除在萌芽状态,确保分流安置工作有效开展。
健全制度及时掌握舆情
机制明确任务,制度指引方向。维稳制度的保障会使维稳工作的指导和落实更加到位,形成闭合回路。5月份,该矿下发了《关于加强舆情管理工作的通知》,成立矿舆情管理工作领导小组及矿舆情管理工作办公室,明确了各单位工作职责。政工科开展日常网上舆情的统筹、组织、协调、考核及上报;做好企业形势任务宣讲,企业内部网络新闻的日常管理及信息发布;群团科督促相关部门对青年QQ群、绿色民意网等舆情信息进行及时回复;负责重点人员排查与家访谈心、科(区)务公开、扶贫帮困、“送温暖”等工作;后勤科在征迁安置工作中,建立与周边村庄信息情报收集、应急处置机制,落实好各项治安防范措施,与当地公安、乡镇、信访等单位部门的工作协作和信息互动。
该矿成立稳定工作领导组,建立领导维稳工作二十四小时值班制,建立突发事件维稳措施和预案。倾听民意,建立网络反映问题平台,及时掌握舆情,防止矛盾累积,把问题消灭在萌芽状态;适时约访,建立疑难复杂问题化解平台,有关部门设立联合接待室,联合接待群众来访,分类接待,提高信访效率;真情下访,建立直接联系群众工作平台,领导人员采用每月到基层下访、回访等形式,直接听取群众意见,现场调处矛盾、解决问题。信访办做好线下舆情的搜集整理与应急处置。基层党支部负责本单位舆情管理工作,做好舆情搜集、整理及上报工作;做好网络信息员的选设和日常管理及本单位网络舆情事实的调查核实;完善员工电子档案、家访谈心及精准帮教等工作。
齐抓共管形成工作合力
根据公司转岗分流任务,该矿先后下发了《钱营孜煤矿转岗分流办法》、《钱营孜煤矿转岗创业实施意见》、《内部轮休管理规定》等,将任务分解,责任到人,制定具体的实施方案;成立了转岗创业服务中心,负责转岗创业工作的推进和组织实施,积极为职工寻求转岗创业门路,定期发布招聘信息;成立了营创公司,从事机电安设备安装、机电设备维修、零配件加工、物业管理、劳务外包等经营业务。截至9月份,营创公司接收转岗分流人员120余人。工程费用产值近600万元,加工修复产值1600万元,实现非煤板块反哺煤炭主业。
该矿发挥党建工作优势,激发前进动力。创新党小组+班组的组织设置模式,把党小组建在班组上。自实施党小组+班组‘双细胞’工程以来,煤质党支部结合矿商品煤年销售目标,深入开展“稳质促销创效益,勇为党徽添色彩”品牌创建活动,通过“订单生产、菜单洗选和订单销售”服务活动,实行产、洗、销对接,努力做到“零库存、零投诉”。以“两学一做”学习教育为为契机,安装党支部将学习内容制定成学习手册下发,并开展党员安全生产一保一、综合素质一帮一、思想作风一带一、党员干部困难帮扶一对一的“四个一”活动。后勤党支部开展“一对一、心贴心”谈话活动,推出示范课堂、微型课堂、红色课堂、网络课堂“四类课堂”;物资党支部抓住关键岗位,在各党小组推行学习教育“五堂并用法”(即:经典学堂、互动学堂、网络学堂、标杆学堂、帮学学堂)。钻修党支部建立了“钻探青年”及“钻探轮休人员信息”微信群。
除此之外,发挥典型引领作用,激发队伍正能量。通过“安全之星”、“创新创效能手”表彰会,鼓励和表彰先进集体、个人,树立前进的标杆,创造“比学赶超”的氛围,激发广大员工的工作动力和激情。工团方面发挥积极作用。积极开展困难员工帮扶活动,对困难职工走访慰问。积极组织系列文体活动,通过系统有序的活动,丰富广大员工文化生活,增强团队合作能力,推进企业文化建设,起到凝聚人心作用。不断完善治安保卫工作。加强治安巡逻和隐患排查,强化综合治理,全面提升治安防范能力。
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