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任楼矿咬定安全不放松决战决胜四季度
2016-10-28 10:18:38   来源:中国企业网安企在线
作者:谢传飞

  四季度以来,皖北煤电恒源股份任楼矿始终坚持将安全作为头等大事来抓,通过管理创新、质量标准化建设、反“三违”、隐患排查、压实责任,打响了四季度安全攻坚战,进一步筑牢安全根基,确保党的十八届六中全会期间矿井的安全稳定,确保四季度及全年安全目标的实现。截至10月26日,该矿已实现安全生产958天,工伤同比下降30%,安全形势稳定。
  自主管理,科学规范。安全管理长效机制是安全生产的保障。该矿创新实施了《科区安全自主管理绩效考核办法》,按照安全质量40%,生产任务30%,经营指标20%,队伍稳定和作风建设10%的比例来进行考核。一线单位季度考核结果平均在95分以上,二线单位98分以上,经办公会讨论评为自主管理“信得过”单位;季度平均得分低于85分且处于末位的,认定为自主管理“信不过”单位,奖优罚劣,激发基层干事创业的热情。综掘二区高标准、严执行、抓班组,过程监督和事后考核相结合,规范员工行为,实现安全稳定、快速掘进;机电科抓班前预想,班中排查,班后监管,落实了责任,杜绝了工伤,圆满完成各项任务……被评为自主管理“信得过”单位,单位全员得到安全奖励,促使基层单位自我管理、自我监督、自我约束、自主保安,压实了责任,提高了安全管理效果。
  安全生产,质量为本。安全质量标准化不搞花架子,不搞表面工程,要搞就要出实招、见实效。该矿以“朴素安全达标”这一崭新质量标准化理念指导安全生产环境营造,着力打造“素颜工程”。按照“朴素”原则,在质量动态达标上下功夫,进一步健全完善安全环境标准、岗位作业标准、交接班标准,组织召开质量标准化现场会,结合工程质量管理、月度验收、安全大检查等形式,总结经验、分析不足。同时,基层科区认真做好班组质量动态验收检查,把工程质量管理工作细化、量化、具体化,有效促进了质量标准化管理的稳步提升。通过构建“大安全”管理格局,从井下到地面,向着安全管理无缝隙、无盲点、无漏洞的目的迈出坚实的一步。
  狠反“三违”,规范作业。“三违”是事故的温床,“三违”不反事故难免。该矿继续执行矿长1号令、严厉打击“三违”行为。在对近年来的“三违”情况系统梳理、认真分析、深度反思的基础上,把反“三违”重点放在容易导致事故发生的违章指挥、违章作业上,鼓励员工制止和举报管理人员的违章指挥行为,真正使生产过程中的违章行为得到及时制止与纠正。同时将反“三违”置于“阳光”之下,每月在安全办公会上通报副科级以上领导反“三违”情况,并在公告栏公示,将安监员绩效考核与反“三违”及监管范围的安全情况挂钩考核,严厉打击反“三违”工作中的不正之风,鼓励基层单位管理人员自主反“三违”,在全矿范围内掀起了严厉打击“三违”的热潮,规范了员工作业行为。
  压实责任,排除隐患。该矿落实安全生产责任制,改进创新安全教育培训的方式方法,依托安全文化渗透、安全亲情帮教、安全事故警示、安全故事征集、安全集中宣教等载体,用春风化雨、润物无声的情怀感染每位职工,调动干部职工安全生产的积极性,切实提高安全教育培训的实效性。进一步明确管理人员的安全责任,要求各级管理人员在下井走动巡查中检查各类事故隐患、纠正各种不规范的管理和操作行为,对排查出的隐患进行问责,并及时处理、治理,将排查向深层延伸,确保预知、预判、预防到位,消除隐患,提升下井“含金量”,确保走动式巡查在井下全覆盖。

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