作者：张雯

　　连日来，安徽淮北矿业孙疃矿坚持对标学标、重奖重罚的原则，严抓细管，强势推进体系建设。
　　安全生产体系建设是淮北矿业着眼构建矿区安全生产长效机制做出的一项重要部署。今年以来，该矿在安全生产体系建设推进工作中，尽管持续加力，但推进效果差强人意，没有实现年初提出的推进目标。进入四季度以来，为改变现状，该矿痛下决心，坚持严抓严管的高压态势，动员全矿上下积极投入到“决战一百天、实现年底安全生产”活动中去，狠反“三违”、严抓“两个规范”、强推“手指口述”等，确保实现安全“四零”目标。同时，由安全副总工程师带队，组织要素牵头部门人员到先进兄弟矿井从制度设计、过程控制、考核兑现等多方入手，加强对标学习，明确自己的差距在哪儿？应该如何补课提高等？同时，分系统、分专业召开专题会，进一步明确职责，细化措施，及时把学习成果转化为具体行动。要求每一位分管领导结合当前各自牵头要素推进情况，一要针对问题制定整改办法；二要明确提出四季度各自牵头要素推进目标；三要制定推进计划及实施方案，真正做到推进工作有部署，有落实，有效果。
　　为提高全矿各单位的任务意识、责任意识，确保四季度“保八争五”的推进目标实现，矿还出台了《孙疃煤矿关于体系建设争先进位的补充规定》，规定无论是采煤、掘进、机电、运输、通风、调度等专业，还是安监处、政工部等要素牵头部门，其专业及牵头要素在淮北矿业季度考核中排名进入前5位的，分别给予该专业或牵头部门正职每人奖励2000元，6至8名给予奖励500元，其他管技术人员按比例执行。同时规定，从第8名开始每下降1个名次给予该专业或牵头部门正职相应罚款200元。
　　重奖重罚的原则还体现在安全环境要素推进方面。每月初，安监处结合不同单位的施工地点、环境条件等综合因素，分别下发创建达标计划，创建过程由安全副总工程师负责全面督察，做到一工程一验收，每周一通报。规定时间内按要求达标的单位，当月矿以原奖励金额的两倍进行奖励。否则，给予对等处罚。此外，该矿还充分利用广播、会议等各种宣传平台加大宣传力度，鼓励全矿干部职工形成推进合力，坚决打赢四季度体系建设“翻身仗”。