作者：杨永才

　　时至年底，焦化一期全年盈利目标完成在望，焦化二期工程建设有序推进，为确保年末岁首实现安全“四零”目标，淮北矿业临涣焦化公司积极发动全体干部职工参加“百日安全会战”活动，时刻绷紧每一根神经，高效处置每一处安全隐患，坚决打赢这场硬仗。
　　“必须从思想深处真正认识到这次活动的目的和意义。”该公司认真组织学习淮北矿业“百日安全会战”活动动员大会精神，牢固树立“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”的核心安全理念，号召广大干部职工要把安全生产作为一种习惯、一种自觉行动，真正实现从“要我安全”向“我要安全”转变，具体要做到：严肃班前礼仪、严格“岗位双述”、严禁手机上岗；从历次事故中吸取教训，夯实安全责任，明确目标任务，坚决克服好人主义、“老好人”思想，以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”精神抓好安全工作，用心用情呵护职工的生命安全。
　　“体系建设是实现矿区长治久安的治本之策，必须坚定不移、持之以恒推进。”该公司把安全生产体系建设作为安全管理的核心，作为夺取“百日安全会战”胜利的攻坚武器，紧紧抓住安全体系建设这个统领，在全员中牢固树立“从零开始、向零进军”、“一切事故都是可防可控”、“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”等理念，加大隐患排查力度，严格落实“两个规范”，坚决消除物的不安全因素和人的不安全行为。同时，建立“监督管理、督查督办、学习培训、考评问责”四个机制，要求各单位支部书记亲自抓，强化责任意识，抓住薄弱环节，对操作技能差的员工采取“分灶吃饭”的办法，有针对性的加强安全培训。公司号召每一个党员都要发挥自己的作用，积极践行体系建设的要求，在体系建设中起到模范带头作用，以一贯之、持之以恒地抓实、抓好，抓出成效。
　　“要抓住干部作风这个关键，安全在管理，管理在干部，干部在作风。”该公司严格按照作风建设的刚性规定，一旦发现有不敢得罪人、怕得罪人、“看人下菜”等作风不严、不实表现的部门和干部，立即约谈、严肃问责，形成约谈问责常态化机制。同时，该公司进一步强化跟带班和“走动式”管理，通过“四不两直”检查、消防安全检查、劳动纪律和工作作风督查等形式，做到每天都有检查内容、每天都有情况通报，严格落实主业主责，安全监督精准到位。此外，该公司还结合各单位实际情况制定分解措施，把压力传递到每一位职工，上下齐抓共管、共同发力，全面夺取“百日安全会战”的胜利，为全年工作收好尾，为明年工作起好步。