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朱仙庄矿市场化建设激发内在“潜能”
2016-05-23 15:50:41   来源:中国企业网安企在线
作者:朱安
 
  面对持续严峻的经营形势,淮北矿业朱仙庄矿以“聚焦双效”为核心,着力推进内部市场化建设,优化内部市场价格体系和结算关系,变“发工资”为“挣工资”,有效激发了全员创效的积极性,提升了矿井经营管理水平。今年1-4月份,矿井单位综合成本比计划下降14.44元/吨,累计减亏1200多万元。
  该矿“瞄准”经营管理目标,对各项成本要素进行全面预算,健全完善了产品(劳务)市场、物资市场、安全市场、设备租赁市场、电力市场、运输市场、自制加工和修理市场等8大专业市场,构建完善了科学合理、结算简洁的市场化价格体系。扩展煤矿精益管理系统功能,对劳务市场、物资市场、自制加工、车皮市场、设备租赁、放炮市场、回收修复等全部通过煤矿精益管理系统进行结算。及时公开市场结算信息,基层单位每日公开职工市场化工分,做到班清班结,让职工知道每班“所得”,最大限度调动职工参与市场化运作的积极性。大力推进三、四市场结算模块化,规范三、四市场运作。实行系统结算,杜绝人为操作、随意计分现象,形成了公平、公正、信息通畅的结算平台。有效整合信息资源,构建竞价平台。将设备维修、自制加工、回收复用、物资分拣等信息通过网络、电视、大屏等媒体进行动态发布,鼓励各单位进行单项工程(服务)内部竞价,挣取市场化工资,形成了更加开放的市场化管理模式。
  同时,该矿对管理人员工资按工作绩效进行市场化结算,将各项成本经营目标实行重点要素百分制浮动考核,设定合理的考核浮动区间,有效激发了管理人员的成本管控意识。对基层单位材料、维修等成本支出进行全面预算管理,层层分解指标,考核到班组、到岗位,做到“人人头上有指标,人人肩上有压力”。
 

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