中国企业网安企在线

洛河发电厂“效益”领航翻新篇

2016-01-11 13:44:20 来源：中国企业网安企在线

作者：王舒娟

　　羊舞丰收岁，猴吟锦绣春。2015年，大唐洛电人严字当头，实字托底，用一年的辛勤劳作和砥砺奋进，经营业绩再创新高：1至12月份，大唐淮南洛河发电厂共完成电量104.74亿千瓦时（含转移电量），利润超额完成了安徽发电公司下达的争取目标。

　　回眸2015，面对宏观经济形势和电力市场变化，该厂认真贯彻落实集团公司、安徽发电公司安排部署，坚持“价值思维、效益导向”，紧密围绕“经济效益”中心，突出管控主线，抓牢核心要领，多管齐下、持续发力，不断强化“六种意识”，持续夯实效益主阵地，企业保持持续向好的经营态势。

知行合一，齐“创效”心智

　　思想是行动的先导和动力。围绕年度各项目标任务，该厂推出并执行一系列管理举措，激发队伍活力，鼓足工作干劲，切实把全厂干部职工思想统一到上级部署，行动落实在争创效益上。

　　全年工作中，该厂紧密围绕年度目标任务，组织开展了“再揭短，再亮丑”安全主题、2015年重点工作“大宣讲”、“三查三找”、部室单位年度工作思路发布会、职工技术创新工作室创建、文明生产样板区等活动，切实把上级精神和基层落实有效融合。其中“大宣讲”活动连续开展了5场，800余名干部职工聆听了全年重点工作及具体落实措施，统一了思想认识，凝聚了智慧力量。

　　该厂聚焦人员、指标等关键环节，突出执行效率、检修质量、运行指标等考核重点，持续加大量化对标管理。厂领导和部门单位负责人签订2015年度业绩考核责任书、年度安全生产包保合同等，把相关考核指标、目标考核规定等分解到单位、管理人员，落实各级安全生产责任制，增强人员安全红线意识、责任意识；制定实施全员业绩考核实施细则、发电量绩效考核办法、入炉煤煤质考核办法等，并指导督促二级单位修订完善业绩考核制度等，做细运行按指标、检修按工时、专业按实效的业绩考核，将职工个人经济收入与工作完成实效挂钩；以参加省公司发电机组指标“对口赛”，开展值间电量竞赛、优化运行竞赛、大修主题竞赛等多形式，深入推进抢发电、降煤耗等指标优化，调动职工岗位创效主动性、创造性。

　　此外，该厂认真践行“三严三实”专题教育核心要义，落实安全生产“党政同责、一岗双责”等规章制度，实行安全生产约谈制、结案制、问责制、一票否决制，并通过周月季年安全生产情况通报、生产调度会工作任务跟踪、专项整改落实督查督办等管控措施，保障下达任务落到实处，力促全厂上下齐心创效益。

严实当头，夯“创效”根基

　　夯基固本方能实现自我跨越。该厂紧抓影响全年创效关键的抢发电量不放松，内外兼修、标本兼治，严格质量和效益的过程管控，多渠道提升机组性能，力促平稳有序发电，提高企业全年发电量。1至12月份，该厂供电煤耗、厂用电率等指标实现同比下降。

　　细化电量管控上，该厂立足6台机组容量、能耗等参数指标，在争取年度电量计划、优化电量结构上做文章。一是二期机组增容电量落到实处，机组铭牌出力增至32万千瓦时，全年争取计划电量1.7亿千瓦时；二是通过签订厂内二、三期机组跨省发电权交易，实现一、二期机组转移电量与代发电量和兄弟单位“捆绑打包”等措施，实现节能减排及综合效益最大化，截止到12月底转移电量22.96亿千瓦时，三期双机共发电量58.27亿千瓦时，在皖电东送机组还原电量后利用小时排名第二；三是及时了解掌握电网电量需求，争取了一二期抽水中标电量、三期交易电等计划外电量。此外，该厂严格执行电网调度指令，跟踪管理日负荷、月负荷计划完成情况，尽可能减少“两个细则”考核；合理安排机组检修时段，尽量避开用电高峰时段，并在迎峰度夏（冬）大负荷时段，积极争取抢发电量。

　　提升机组性能上，该厂围绕“达设计值”专项行动主线，上半年先后开展6号机A级、1号机C级等检修，完成1534个标准检修项目，实施电除尘器、冷却塔、脱硝热解炉热源等改造项目，消除系统设备存在问题，提高机组整体效率；在系统优化改造中，落实三期机组开式水增加管道泵、全过程使用汽动给水泵启动、锅炉制粉系统专项治理、优化各运行和停备机组辅机运行方式等措施，并加大非生产用水、电、汽等用能管理监督，尽可能减少能耗损失，挖掘现有设备节能潜力。值得一提的是，2015年，该厂共有14项实用新型成果获国家专利授权，创下了近年来获授权数新高，这些专利大部分来自于企业近年来开展的技术攻关项目。

　　日常维护管理中，该厂以缺陷管理为有效抓手，严格执行缺陷管理办法，加大消缺超时考核，截止到12月中旬全厂缺陷消除率达98.7%；持续开展专项治理行动，完成涉及汽机、电气等专业多个历史遗留缺陷整治，并抓住机组停备次数多、时间长等不利条件，开展了1、2、3、4、6号机组554项检查消缺，其中包括定期工作、消缺项目、能耗整治、反措整改等工作，提升运行和停备机组安全性、经济性。此外，该厂深入开展安全风险评估、安全生产专项隐患排查专项治理等工作，排查治理各类存在隐患，避免因设备问题导致电量欠发。

抓大控小，降“创效”成本

　　面对经济增速放缓的大格局，该厂把“量化对标”摆在突出位置，紧扣影响成本的各关键环节，深入开展增收节支、降本增效活动，成本费用控制成效显着。1至12月份，该厂标煤单价、可控费用等均实现同比降低，资产负债率同比下降17.21个百分点。

　　为提升量、质等核心要素品质，尽可能满足机组吃饱、吃好、吃精需求，该厂充分依托省公司燃料竞价采购平台，以区域平均标煤单价为目标，本着“比价采购、低价优先”的原则，一是保持当地两大矿发运关系，持续加大低质煤采购量，平均占比数到40%以上；二是加强与省外煤矿企业合作，以省外资源调整煤源结构，全年采购自筹煤比例保持同比上升，占全口径来煤总量50%左右，全力降低标煤单价。发挥燃料“三大项目”作用，流程化管控来煤接卸转存及采制化等，并持续推进自筹煤管理监督，切实维护合法利益；定期对各矿点来煤的标煤单价、热值差等指标进行分析排序，在保证电煤供应的基础上，优先调运标煤单价低的煤炭进厂；针对6台机组运行状态、各负荷时段等，制定并落实符合各机组锅炉特点的配煤掺烧措施，扩大低质低价燃料的掺配量，降低发电用煤成本，保障机组燃烧稳定、达标排放。

　　在成本费用控制上，该厂按照省公司下达的年初预算指标，坚持以全面预算刚性管理为龙头，落实修理、加班等费用管理办法，严格资金预算年月周管理，努力实现目标与预算无缝衔接，全年该厂材料费、修理费、其他费用等可控费用全部控制在省公司下达的预算范围内；“三公费用”较年初下达预算减少，可控费用同比均有较大幅度降低。

　　在外拓市场方面，该厂充分依托主业生产优势，在规范三产与主业关联交易的同时，全年完成了田湾核电站1号机组常规岛大修、2号机组常规岛阀门专项大修，续签了土耳其EREN电站双机、当涂发电公司铁路等运维合同，中标淮北虎山1号炉炉顶密封保温等项目，并结合生产实践开发了空气预热器在线冲洗项目，用实在行动为企业赢利创效全力以赴。

上一篇：合肥古稀老木匠的爱心小板凳
下一篇：最后一页

·洛河发电厂保安全稳发电战迎峰度夏(2015-07-20)

·洛河发电厂切实加强应急预案管理(2015-07-22)

·洛河发电厂战“夏烤”日发电量屡刷新高(2015-08-06)

·洛河发电厂多举措抓牢“夏烤”安全(2015-08-12)

·洛河发电厂国庆假期坚守岗位保发电(2015-10-08)

热文推荐

刘桥一矿隆重纪念“7.11世界人口日”

7月10日上午，安徽淮北刘桥一矿开展“7 11世界人口日”宣传活动。

热点新闻

海南企业支付土地转让款1.45亿 7年未

习近平将赴印尼出席万隆会议60周年纪

频道点击

返回顶部丨中企网络电视台丨中国企业500强

中国企业网微博丨中国企业报微博丨地方机构一览丨中国企业报掌上通丨中国企业报数字期刊

关于我们丨投稿信箱丨广告服务丨法律声明丨联系我们丨版权声明
Copyright 2011-2015　《中国企业报》股份有限公司　Corporation, All Rights Reserved　京ICP备12033634号　京公网安备11010802014669号京ICP证 130325号
经营性网站备案　中国互联网协会　网络110　不良信息举报中心　网络文化经营许可证京网文【2014】0371-071号　诚信网站示范网站 360网站安全检测平台

相关文章：