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洛河发电厂“效益”领航翻新篇
2016-01-11 13:44:20   来源:中国企业网安企在线
作者:王舒娟
 
  羊舞丰收岁,猴吟锦绣春。2015年,大唐洛电人严字当头,实字托底,用一年的辛勤劳作和砥砺奋进,经营业绩再创新高:1至12月份,大唐淮南洛河发电厂共完成电量104.74亿千瓦时(含转移电量),利润超额完成了安徽发电公司下达的争取目标。
  回眸2015,面对宏观经济形势和电力市场变化,该厂认真贯彻落实集团公司、安徽发电公司安排部署,坚持“价值思维、效益导向”,紧密围绕“经济效益”中心,突出管控主线,抓牢核心要领,多管齐下、持续发力,不断强化“六种意识”,持续夯实效益主阵地,企业保持持续向好的经营态势。
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知行合一,齐“创效”心智
  思想是行动的先导和动力。围绕年度各项目标任务,该厂推出并执行一系列管理举措,激发队伍活力,鼓足工作干劲,切实把全厂干部职工思想统一到上级部署,行动落实在争创效益上。
  全年工作中,该厂紧密围绕年度目标任务,组织开展了“再揭短,再亮丑”安全主题、2015年重点工作“大宣讲”、“三查三找”、部室单位年度工作思路发布会、职工技术创新工作室创建、文明生产样板区等活动,切实把上级精神和基层落实有效融合。其中“大宣讲”活动连续开展了5场,800余名干部职工聆听了全年重点工作及具体落实措施,统一了思想认识,凝聚了智慧力量。
  该厂聚焦人员、指标等关键环节,突出执行效率、检修质量、运行指标等考核重点,持续加大量化对标管理。厂领导和部门单位负责人签订2015年度业绩考核责任书、年度安全生产包保合同等,把相关考核指标、目标考核规定等分解到单位、管理人员,落实各级安全生产责任制,增强人员安全红线意识、责任意识;制定实施全员业绩考核实施细则、发电量绩效考核办法、入炉煤煤质考核办法等,并指导督促二级单位修订完善业绩考核制度等,做细运行按指标、检修按工时、专业按实效的业绩考核,将职工个人经济收入与工作完成实效挂钩;以参加省公司发电机组指标“对口赛”,开展值间电量竞赛、优化运行竞赛、大修主题竞赛等多形式,深入推进抢发电、降煤耗等指标优化,调动职工岗位创效主动性、创造性。
  此外,该厂认真践行“三严三实”专题教育核心要义,落实安全生产“党政同责、一岗双责”等规章制度,实行安全生产约谈制、结案制、问责制、一票否决制,并通过周月季年安全生产情况通报、生产调度会工作任务跟踪、专项整改落实督查督办等管控措施,保障下达任务落到实处,力促全厂上下齐心创效益。
 
严实当头,夯“创效”根基
  夯基固本方能实现自我跨越。该厂紧抓影响全年创效关键的抢发电量不放松,内外兼修、标本兼治,严格质量和效益的过程管控,多渠道提升机组性能,力促平稳有序发电,提高企业全年发电量。1至12月份,该厂供电煤耗、厂用电率等指标实现同比下降。
  细化电量管控上,该厂立足6台机组容量、能耗等参数指标,在争取年度电量计划、优化电量结构上做文章。一是二期机组增容电量落到实处,机组铭牌出力增至32万千瓦时,全年争取计划电量1.7亿千瓦时;二是通过签订厂内二、三期机组跨省发电权交易,实现一、二期机组转移电量与代发电量和兄弟单位“捆绑打包”等措施,实现节能减排及综合效益最大化,截止到12月底转移电量22.96亿千瓦时,三期双机共发电量58.27亿千瓦时,在皖电东送机组还原电量后利用小时排名第二;三是及时了解掌握电网电量需求,争取了一二期抽水中标电量、三期交易电等计划外电量。此外,该厂严格执行电网调度指令,跟踪管理日负荷、月负荷计划完成情况,尽可能减少“两个细则”考核;合理安排机组检修时段,尽量避开用电高峰时段,并在迎峰度夏(冬)大负荷时段,积极争取抢发电量。
  提升机组性能上,该厂围绕“达设计值”专项行动主线,上半年先后开展6号机A级、1号机C级等检修,完成1534个标准检修项目,实施电除尘器、冷却塔、脱硝热解炉热源等改造项目,消除系统设备存在问题,提高机组整体效率;在系统优化改造中,落实三期机组开式水增加管道泵、全过程使用汽动给水泵启动、锅炉制粉系统专项治理、优化各运行和停备机组辅机运行方式等措施,并加大非生产用水、电、汽等用能管理监督,尽可能减少能耗损失,挖掘现有设备节能潜力。值得一提的是,2015年,该厂共有14项实用新型成果获国家专利授权,创下了近年来获授权数新高,这些专利大部分来自于企业近年来开展的技术攻关项目。
  日常维护管理中,该厂以缺陷管理为有效抓手,严格执行缺陷管理办法,加大消缺超时考核,截止到12月中旬全厂缺陷消除率达98.7%;持续开展专项治理行动,完成涉及汽机、电气等专业多个历史遗留缺陷整治,并抓住机组停备次数多、时间长等不利条件,开展了1、2、3、4、6号机组554项检查消缺,其中包括定期工作、消缺项目、能耗整治、反措整改等工作,提升运行和停备机组安全性、经济性。此外,该厂深入开展安全风险评估、安全生产专项隐患排查专项治理等工作,排查治理各类存在隐患,避免因设备问题导致电量欠发。
 
抓大控小,降“创效”成本
  面对经济增速放缓的大格局,该厂把“量化对标”摆在突出位置,紧扣影响成本的各关键环节,深入开展增收节支、降本增效活动,成本费用控制成效显着。1至12月份,该厂标煤单价、可控费用等均实现同比降低,资产负债率同比下降17.21个百分点。
  为提升量、质等核心要素品质,尽可能满足机组吃饱、吃好、吃精需求,该厂充分依托省公司燃料竞价采购平台,以区域平均标煤单价为目标,本着“比价采购、低价优先”的原则,一是保持当地两大矿发运关系,持续加大低质煤采购量,平均占比数到40%以上;二是加强与省外煤矿企业合作,以省外资源调整煤源结构,全年采购自筹煤比例保持同比上升,占全口径来煤总量50%左右,全力降低标煤单价。发挥燃料“三大项目”作用,流程化管控来煤接卸转存及采制化等,并持续推进自筹煤管理监督,切实维护合法利益;定期对各矿点来煤的标煤单价、热值差等指标进行分析排序,在保证电煤供应的基础上,优先调运标煤单价低的煤炭进厂;针对6台机组运行状态、各负荷时段等,制定并落实符合各机组锅炉特点的配煤掺烧措施,扩大低质低价燃料的掺配量,降低发电用煤成本,保障机组燃烧稳定、达标排放。
  在成本费用控制上,该厂按照省公司下达的年初预算指标,坚持以全面预算刚性管理为龙头,落实修理、加班等费用管理办法,严格资金预算年月周管理,努力实现目标与预算无缝衔接,全年该厂材料费、修理费、其他费用等可控费用全部控制在省公司下达的预算范围内;“三公费用”较年初下达预算减少,可控费用同比均有较大幅度降低。
  在外拓市场方面,该厂充分依托主业生产优势,在规范三产与主业关联交易的同时,全年完成了田湾核电站1号机组常规岛大修、2号机组常规岛阀门专项大修,续签了土耳其EREN电站双机、当涂发电公司铁路等运维合同,中标淮北虎山1号炉炉顶密封保温等项目,并结合生产实践开发了空气预热器在线冲洗项目,用实在行动为企业赢利创效全力以赴。
 

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