钱营孜矿探索本安高效矿井建设新模式
2016-03-03 15:28:38 来源：中国企业网安企在线
作者：李继峰
皖北煤电钱营孜从尊重员工主体地位着手，从管理、技术、装备、考核等层面进行顶层设计，探索出独具现代化矿井特色的本安高效新模式。截至3月1日，生产原煤58.55万吨，实现安全生产563天，利润2600万元。
尊重员工出实招
“安全最核心最重要的，是尊重员工主体地位，让他们主动参与管理。出台的制度政策考核，都要考虑到员工利益诉求、需要和感受。”矿长吴劲松要求，矿井的安全管理要接地气，政策出台要服务“下里巴人”。
“现在，真是我的地盘我作主。调度、技术、机电等单位的人员，不经我的允许，是不能随便进入施工现场的。”开拓一队队长郭玉珠说：“过去，都是我们开绿灯，一线员工也没有地位。外来人员打断工序，破坏集中度，容易出现事故。这些人员到现场后，工作都要停下来。他们离开后，员工为了把占用的时间抢回来，不按章操作，容易酿在事故。现在都是四平八稳地操作，从根子上预防了事故。”
这个矿从去年10月份起，钱营孜矿全面推进入井采取准入制。其它单位的管理人员和机关工作人员到现场去，需要一线单位和调度所的联合审批。获准后，在规定的时间内，方可进入现场。
为了杜绝疲劳作业，钱营孜矿从去年2月份起，全面为一、二线员中的夜班进行“瘦身”。把“凌晨1点到5点”定为“瞌睡时段”，在此时间内，不安排“起吊、放炮”等大活，将检修、检查安排在这个时段。保证员工充分休息，科学使用时间，让干部员工“生物钟”不紊乱，员工精力更充沛，从源头上保证安全生产。
在这个矿在井下看各头面和重要的工作场所，都安装了视频监控系统。这些现场画面都传在互联网，监控人员可以通过客户端电脑、手机界面，看到现场情况。员工的家人，也可以看到井下画面。
“现在老婆洗衣服时，都能通过手机，看到我在现场打锚杆画面，现在现场和家零距离，就像在家人面前工作一样，操作更要规范了。”掘进一队员工张耀飞说：“看到我在井下辛苦工作的画面，老婆很感动。每天都叮嘱我，注意安全，家务活一点都不让干了，还换着花样，让我吃好休息好。”
防控员工误操作
员工想出事都不会出事，是煤矿安全管理的至高境界。
2月26日早班，在钱营孜矿3226机巷，采煤区一队队长王兆石和电工朱学良，对红外线自动闭锁装置进行测试。
朱学良从掌子面向皮带机尾走，在距离5米的时候，突破警报骤起，皮带机瞬间停转。
这个矿使用的靶矸机、皮带机等关键设备，均安装红外线自动闭锁装置，探头发现生命体征，在第一时间报警，并自动断电。这样能让员工远离设备造成的伤害，实现本质安全。同时，钱营孜矿井下皮带开启的开关，均设有密码，开户需要专人用电子钥匙，杜绝误操作。地面运输平交道口，实现自动化升级，有车通过，自动报警，道口自动关闭。
在开拓区区长办公室，区长徐钦民轻点鼠标，在电脑屏幕上看到：西三轨道使用的两年喷浆料已到迎头。15分钟后，现场的跟班队长汇报：开始喷浆了。这是该矿推广物联网技术，采取集中配送物料带来的变化。
这个矿以“淘宝”运作模式为蓝本，开发物流配送平台，在网上进行材料使用的审批，并给每个配送矿车上，安装定位系统，货物走到什么地方，都能在系统查到，加快运输速度；在地面建立了大型材料超市，存放四类共200余种常用材料。物流配送平台除跟踪材料信息外，还包含设备管理、日常考核等五大子系统。各单位每天的材料数据及时都要录入相应板块，成本管理相关数据，实现了日清日结。
“过去，运输环节多、人员杂、战线长，容易出事故。现在，有专业队伍集中配送，安全多了。特别是井下不再配水泥浆料了，现场环境也干净卫生了。”开拓区区长徐钦民说。
杜绝管理“开小车”
严责任，重落实，是矿井长治久安的“压舱石”。这个矿制定下发《“零工伤”目标奖励考核办法》等文件，建立“区、队（班）、茬、个人”四级问责体系，将安全压力传递到员工。严格执行，及时对事故隐患责任人进行问责、追责，共有18人次副科以上管理人员被撤（降）职，罚款142500元。通过严兑现，让管理人员真正“动起来”、“严起来”和“沉下去”。
“在W3226工作面生产中，发现一年前施工巷道有截锚杆现象，原施工单位负责人、队长和监管单位的管理人员，分别受到500元~2000元不等的罚款。从根子上，杜绝管理人员'耍滑头'、'开小车'现象。”安全矿长钱晓虎说。
近年来，钱营孜矿抓实工程质量终身制，将标准、行为、管理、隐患排查、监督检查和考核奖惩等融入责任考核体系。不讲空话、不讲条件，认真考核兑现，钱营孜矿把规程、措施落实到现场具体工作中去，把安全规定、技术措施执行当成干部、职工精细作业“准绳”，严格在作业现场落实。
干部违章指挥的和职工违章作业的，发现一起惩处一起，责任人进“三违”学习班，并加倍处罚。矿每周一坚持集体上岗排查隐患，分管领导和副总牵头对分管范围分系统进行全面隐患排查，排查出的重大隐患立即研究制定整改措施，形成书面资料，报安全监察处。对检查发现的隐患安全监察处要及时分级处理，确保各类隐患闭合处理率100%。
简易管理全覆盖
面对空前的煤炭销售局面，这个矿全面推广简易管理，将“减法”运用到管理的边边角角，让干部员工每天都是，轻松工作。
“我们全面推进技术经济一体化，形成”一井一面“生产格局，改变西三采区施工方案，变双向双面贯通为单线单面贯通，在确保生产接替的情况下，调整生产布局，缩小井下活动范围，减人员、减头面、减系统，实现安全高效生产。”党委书记柏玉松说。
这个矿通过集约生产、机械化换人，实现分流人员800人。推行机械化生产，根据矿井地质条件及煤层赋存情况，广泛运用机械化生产，提高生产效率，这个矿配备“免维护”先后采掘设备，把人从繁重检修中解放出来。在综采系统上，装备了软化水装置，让支架煤机“无故障”运行。
与此同时，这个矿始终围绕效益提升，实行“定单式”生产和“菜单式”洗选，变精煤量的考核为效益考核，减少原煤入洗量。元月份，入洗量较去年同期减少9万吨，减少直接投入180万元。
建立以利润为中心的考核结算体系，降低矿井成本费用。截至3月1日，生产原煤58万吨，吨煤完全成本144元，较去年同期下降52.49元，累计节约开支2856万元。
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