作者: 王舒娟
    为确保早发、超发年度发电计划，进入9月份以后，大唐淮南洛河发电厂对抢发电量实施专项考核，这是今年以来该厂根据省公司安排部署，继开展全员电力营销奖励活动之后，又一项涉及电量管理的激励举措。
    该厂抢发电量考核指标主要聚焦月度考核电量方面，即以省公司下达的月度电量计划为考核目标，网、省公司下达的计划电量作为参考目标。该厂在具体实施过程中，月度实际完成电量参照省公司月度电量考核结果，对相关部门电量专项考核；对因设备缺陷及运行操作原因发生少发电量事件，导致月度实际电量未完成电网公司计划电量，按照厂业绩考核办法进行考核；对因燃料混配或操作问题影响机组负荷，因其他原因发生少发电量事件，考核相关环节的责任部门和单位。
    为保障该项实施细则有效执行和落实到位，该厂成立了以厂长为组长的考核小组，集计划营销部、财务部、发电部、设备部、燃料部、安全监察部、人力资源部等部门众力，全面负责全厂抢发电量活动开展，协调处理过程中存在问题，强化机组日负荷跟踪以及完成情况分析，合理安排大小修、临检和技术改造时间，提升设备和机组运行可靠性，全力保障机组安全经济运行。
    今年以来，该厂紧密围绕年度发电量完成目标，在细化机组综合性能提升、安全生产预防预控、电量结构优化等“硬件”管理的同时，党政工团齐抓共管、通力协作，在调动和激发抢发电量的“人文”管理上下功夫，即以全员业绩考核为主要奖惩抓手，辅以“大唐杯”劳动竞赛、“苦练基本功　助达设计值”青工技能提升主题实践等系列活动，通过积极参加省公司发电机组指标“对口赛”、深入推进机组值间电量劳动竞赛和职工技术工作室创建、青工“五小”创新创效活动等，在全厂营造浓厚的稳发抢发电量工作氛围。