中国企业网安企在线

马钢四钢轧总厂瞄准关键指标提升产品竞争力

2016-09-22 12:48:49 来源：中国企业网安企在线

作者：潘兴胜黄永安

　　如何进一步提升企业竞争力？近日，马钢四钢轧总厂全面分析当期生产经营存在的薄弱环节，对标先进企业找准差距，创新管理思路，瞄准品种兑现、质量波动等关键指标，采取多项新措施力促钢轧高效生产，不断提升竞争力水平。

　　上半年，该总厂钢产量完成367万吨；热轧机组产量完成360万吨，总体生产平稳攀升。但进入下半年，计划执行率、计划兑现率指标出现了滑坡趋势，各类生产事故有所抬头，钢铁料消耗控制不及预期；汽车板一级坯占比出现下降苗头，夹杂物控制水平有所下滑，后道工序追溯比例增多。针对不利情形，该总厂坚决贯彻“以连铸为中心、以炼钢为基础、以精炼为关键、以设备为保障”理念，迅速组建了钢区冷轧产品组、热轧产品组及硅钢产品组三大产品组突击队，成员分别由公司高管、生产技术室、炼钢分厂、精炼分厂、连铸分厂相关工艺技术人员组成，通过建立关键绩效指标考评以及严格的跟班考勤制度，以实现重点品种持续跟踪，充分发挥团队协作优势，不断提高重点产品的生产和质量稳定性。

　　同时，该总厂制订技术质量工作行动计划，通过制定夹杂、加工开裂缺陷等责任划分标准，将缺陷与技术指标挂钩并制定评价规则，并明确人员责任分工及其奖惩机制。按照过程控制点的模式将每个质量缺陷分解到总厂、分厂的技术员，统一策划工作流程、评价标准。重新策划质量专业考核办法，将与质量改进相关的攻关项目等纳入质量专项考核，并实现流程管控项目；加大连铸铸坯清角质量的监管力度，确保检查一次验收合格率达到98.62%。

　　此外，为进一步加强现场与市场的联络，提高全员客户关注度，提升顾客满意度，该总厂制定管理技术人员走访客户计划，采取请各单位管理技术人员走出去的方式，了解市场，了解用户对产品的需求，更多关注用户的质量需求以及质量抱怨，进一步提升服务质量和产品质量，尤其增强现场的忧患意识，并将用户的期望转化为聚焦现场的压力和动力。根据总厂计划安排，特制定总厂管理技术人员走访客户计划，通过有计划、有目的地走访用户，年底将实现管理技术人走访达到30%以上。通过一系列推进卓越绩效管理举措，全面推进技术质量进步，为企业综合竞争水平提升而不懈努力。

上一篇：怀宁县拘留审查一涉嫌非法居留外籍女子
下一篇：最后一页

·马钢南山矿业当班三名女工自觉进行安全宣誓(2015-07-03)

·马钢董事长高海建寄语马钢新入职大学毕业生(2015-07-27)

·马钢四钢轧总厂热轧物流分厂提升管理水平应对总厂70万吨钢(2015-08-12)

·马钢冷轧板总厂提高产品包装质量有效树立品牌形象(2015-08-13)

·马钢300吨转炉滑板自动挡渣攻关取得实质性突破(2015-08-13)

热文推荐

淮北矿业孙疃煤矿自制自修降成本

淮北矿业孙疃煤矿坚持“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”的原则...

热点新闻

安徽省上半年事故起数和死亡人数“双

煤企生死考：去产能难题待破

频道点击

返回顶部丨中企网络电视台丨中国企业500强

中国企业网微博丨中国企业报微博丨地方机构一览丨中国企业报掌上通丨中国企业报数字期刊

关于我们丨投稿信箱丨广告服务丨法律声明丨联系我们丨版权声明
Copyright 2011-2015　《中国企业报》股份有限公司　Corporation, All Rights Reserved　京ICP备12033634号　京公网安备11010802014669号京ICP证 130325号
经营性网站备案　中国互联网协会　网络110　不良信息举报中心　网络文化经营许可证京网文【2014】0371-071号　诚信网站示范网站 360网站安全检测平台

相关文章：