作者：李玄

　　华塑股份全覆盖、严管理、重细节强推体系建设，结合行业特点加大各要素落实力度，理顺推进流程，强化过程监督，层层落实安全责任，安全效果明显。
　　明确责任，层级推进。为形成强势推进的态势，该公司成立体系建设办公室，明确小组成员工作职责，制定下发《华塑股份体系建设推进实施办法》、《安全管理体系建设检查制度》，要求公司级每月一查、机关部室每两周一查、基层单位每周一查，反复查、查反复逐步夯实建设基础，使体系建设入脑入心。结合自身实际，层层分解要素内容，制作要素流程图和分工表，明确各层级、各部门工作职责，打造公司、分厂、车间、班组层层有任务、人人有责任的推进模式，确保体系建设在基层扎根结果。
　　严肃问责，奖优罚劣。在近期召开的体系建设周例会上，水泥分公司因各要素检查综合成绩排名靠后，被公司党委约谈。生产管理部体系要素材料整理进步较大，指导现场安全管理的作用得以发挥，在大会上受到表扬。无论优劣，所有点评全部点名道姓，明确到人，不回避不遮掩。该公司通过合理公正的考评机制，利用每周一通报，月度综合评比的方式将检查考评方式固化下来，通过网站、宣传栏公布考核结果，对排名靠前的单位给予奖励，排名靠后的单位给予罚款并通报批评，责令其主要负责人在干部大会上做检讨，形成了公平严肃的推进氛围。
　　多措并举，夯实基础。自三季度以来，该公司利用各种途径，筑牢体系建设思想堤坝。制定出台《关于加强党委在安全体系中统领作用的指导意见》，明确党委书记牵头抓总的职责，夯实思想基础。利用党委中心组学习会加强安全理论学习，安全副总经理主讲安全体系建设大讲堂，对体系建设进行专业培训。开展副主管以上领导干部安全体系建设知识竞赛，组织开展安全管理人员考试和安全100分测试。组织基层各厂学习事故案例，定期开展岗位安全风险措施培训，开展事故应急演练。通过展板展示、悬挂条幅、印制事故警示宣传彩页等多种方式全方位织造安全体系建设防护网。