作者：黄克南

　　近日，从淮北矿业工程建设公司安全办公会上获悉，朱仙庄矿建项目部三水平总回风上山岩巷工程以公司总分第一名的成绩，被集团公司评为三季度掘进“示范头”荣誉称号。
　　今年以来，随着开拓工程不断向三水平延伸，施工战线长、地压增大、后路运输复杂等不利因素的影响，制约着项目部施工发展的难题日益凸显，项目部以创建质量标准化“示范头”为契机，从细微入手，花大力气，下真功夫，将“示范头”创建作为“翻身工程”、“生命工程”来开展，促进了生产头面环境美化、亮化、标准化，为创建本质安全型单位打下坚实的基础。
　　科学规划，苦练“示范工程”创建基本功。项目部以集团公司安全质量标准化示范头面检查考核办法为标准，结合实际，制定了掘、机、运、通四大专业考核达标验收评分办法，巷道施工严格按照“一巷、五点、六条线、七完好”动态达标，严抓光面爆破质量和工程内在质量管理。对硐室、设备、风筒、风水管、道岔及气控箱、斜巷托绳轮、施工机具等均采用数字化编号管理。狠抓整改落实，项目部在认真整改公司周一上岗检查的问题基础上，并实行周五复查自查全覆盖。下半年来，井巷一队克服断面大、坡度大、后运系统复杂、战线长、特殊工种岗位多等，实现规范管理和规范操作，杜绝了轻伤及涉险事故。
　　明确责任，确保“示范头”创建工作稳步推进。项目部进一步明确质量标准化管理责任，按照“谁主管谁负责”的原则，从班子成员到一线职工，层层落实主体责任，加大队、班组、职工三级考核，形成千斤重担人人挑的责任体系，为“示范头”创建工作提供强有力的组织保障。
　　交流共享，力求“示范头”创建百花齐放。组织其他队负责人到“示范头”参观学习，对标先进，查找不足，认真整改，共同提高，同时，项目部变培训现场为授课讲堂，采取以创建经验介绍，现场点评，畅谈创建经验，达到传经送宝的效果，提高其他后进队创建“示范工程”的认识程度。