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洛河发电厂重点管控全面推进提质增效
2016-10-24 11:45:08   来源:中国企业网安企在线
作者:王舒娟

  进入四季度以来,大唐淮南洛河发电厂严格按照集团公司、省公司部署要求,盯紧全年目标任务,压实责任倒逼机制,大力推进“大干100天,攻坚2016”行动,牢抓电量主线,突出生产安全,严控发电成本,全速推进企业提质增效工作。
  该厂细致推进全厂电量管理工作,实时跟踪每台机组日电量完成,以日保月认真落实月度电量计划;倒排机组年度计划电量完成时限,并与电网公司沟通确认,梳理、落实年度转移电量,制定执行计划内、外电量行动措施;大力推进值间电量竞赛、全员电力营销等活动,实施超计划电量考核,加大奖励考核力度,激发争发抢发全员创造力;落实停备机组辅机和公用系统运行措施,合理安排循泵、空压机、浆液循环泵等运行方式,持续开展超低排放技改工程,加大能耗、环保指标精准管控,优化机组运行方式和参数性能,为经济环保发电夯实基础。
  该厂把安全生产作为第一要务抓实抓好,扎实组织秋检、反违章、隐患排查治理等工作,加大标准操作票治理行动,并落实上级违章积分管理办法等,加大反违章常态化管理,严控各类不安全事件发生;落实联合安全监督、三级签点验证、外聘监理等多项举措,严抓当前6号机中修以及超低排放技改管理,卡住安全、质量、工期等关键环节,打好设备综合治理的攻坚战;严格设备降缺陷常态化管理,对重点工作具体落实和成效情况进行督查督办,实施周工作汇报制、生产调度会布置任务完成通报制,强化责任追究,促进闭环管理,夯实安全生产管理根基。
  该厂多措并举力降生产经营成本。实时关注电煤采购相关信息,积极寻找开拓新煤源,并加大汽车自筹煤尤其是省外来煤量占比率,同步推进自筹煤管理监督,千方百计优化来煤结构,努力降低标煤单价;落实配煤掺烧工作方案和考核办法,细化煤源、催运、掺配以及运行燃烧调整等四方面责任,努力向管理提升要掺烧效益;按照资金调度管理办法,强化修理、材料、技改等可控费用管理,具体责任细致到项目和个人;落实招待、办公、会议、差旅等费用管理规定,执行厉行节约反对浪费实施细则,开源节流、增收节支,努力降低各类支出费用。

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