作者：殷路新

　　企业可持续发展靠的是优质的管理，因为管理是企业提质增效的唯一途径。而施工一线生产班组是企业生产中最基本的职能单位，企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用。班组是施工生产重要参与者、执行者，是企业各项工作的落脚点。所以说加强班组长建设是具有战略眼光的，也是与企业兴衰密切相关的。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支业务精、能力强、能打硬仗的高素质合作伙伴，从而达到产品优质、安全高效生产。
　　中铁四局一公司郑州地下管廊项目部承担的地下空间一标施工任务为鹤首外环路下的地下车库联络道4.6万平方米和支线综合管廊1.9万平方米两部分，线路总长约2.5Km，合同总造价7.9亿元。开工日期2016年3月1日，原定完工日期2016年12月25日，现业主将工期提前至9月底，实际工期为210天。在工期紧任务重、文明标准化要求高、安全隐患大等诸多不利因素制约下，如何加强班组建设，让班组在施工生产中发挥群体力量就尤为重要。下面我就从几个方面来归纳下项目部今年以来最加强班组长建设过程中的几点做法。

一、全面加强思想认识，建立健全组织机构，为班组建设提供有力保障。
　　项目部班子成员、五部两室人员在自身意识到班组建设重要性的同时，还要将强化班组建设理念传达给每个班组成员。项目部在交班会、点名会、培训课堂上多次强调落实班组长安全质量责任制，打造诚信班组建设重要意义。只有在思想上保持高度一致行动上才能有保障，管理思路才能互融。项目部建立健全了以项目党政领导为首的班组长建设组织机构；组织机构成员中通过民主选聘，吸纳了几名素质高、技能好、大局意识强的农民工班组长；让他们能够直接参与班组建设过程，并了解各自职责与分工。项目部完善了制度体系，相继下发了《作业班组长安全质量责任制管理办法》、《项目部履行主体责任创建诚信班组管理办法》的两个通知。在这些文件里详细规定了领导小组、主要职责、创建措施、评选条件、考核奖惩，这为班组建设提供了强有力的组织保障。

二、注重提升班组成员综合素质，增强班组建设的发展活力。
　　在项目部党政领导高度重视、齐抓共管之下，班组建设重要性也逐渐被越来越多参建人员重视。因为班组建设不单是企业发展的内在需求更是每家队伍自我发展壮大的前提。有了这种意识还远远不够，如何将班组打造成一支有实力敢打拼的强兵猛将，那就要求班组自身素质提高，也就是常说的“打铁还需自身硬”。一是要重视班组成员素质教育。班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。项目部利用好农民工一线工人学校开展多种教育。譬如安全知识、施工技术宣讲，企业核心价值观教育，典型人物教育；鼓励和引导班组成员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养，勇于实践探索创新；积极引导班组成员树立主人翁意识，为班组建设做出积极贡献。二是班组长自身素质要过硬。在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。-个合格的班组长要具备自身素质高，技术水平高，管理能力高，班组管理要做到公开、公平、公正。班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进。班组长要充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，从而带领班员出色完成各项任务。

三、将全力打造诚信班组建设与开创项目幸福之家建设紧密相融。
　　今年年初集团公司第三次党代会提出了“加快建设行业领先、客户推崇、伙伴信赖、员工幸福的一流现代化企业”，这是局提出了建设幸福之家的号召。今年4月份开始股份公司、集团公司、公司相继下发了履行主体责任创建诚信班组管理办法、班组长安全质量责任制管理办法，这为项目开展班组建设指明了方向提供了强大的动力支持。而郑州地下管廊项目要在7个月时间内完成主体施工任务，强化班组建设和优质的后勤保障服务一线生产都是至关重要的因素。在管理中项目部着力将班组长建设与幸福之家建设有效衔接融合；让班组在民主建家过程中，激发他们爱家护家管家的积极性进而有效激励各家班组成员更好投入生产。
　　各家班组在建幸福小家过程中积极献策提出很多可行性方案，项目部工会共发放各类民主征集提案6份，收集到农民工班组提案36份。农民工幸福小家完全是依据农民工兄弟自主，结合地域实际打造的一座温馨居所。这里是集购物、学习、健身、餐饮为一体的功能配置齐全完备的生活场所，解决所有参建农民工兄弟们的后顾之忧。在施工过程中我们及时开展方案评审会、技术交底会、经济活动分析会都会邀请班组长参会，大家都抱着一种提出问题、分析问题、解决问题的负责态度交流探讨，取得管理思路理解与认同。他们在会议中敢说，在一线施工现场敢管，促进了施工有序开展。在“小候鸟阳光乐园”、“篮球联谊赛”、“关爱农民工志愿者服务”、“农民工兄弟大讲堂”等活动中，各班组成员们都广泛参与其中；在食堂管理、小家安全卫生管理中，班组不断提高了自我服务意识。总之，在日常工作中项目部管理人员始终学会换位思考并尊重班组成员们的人格和见解，将集体利益至上的理念贯彻到班组成员当中；我们关注每个班组成员思想动态，做好后勤服务工作，促进班组们全身心的愉快投入工作。这就是传承家文化，让爱常驻农民工幸福小家对班组建设达到充分理解与共识，共同推进施工的好效果。

四、开展好形式多样的班组活动，以此来带动班组建设有效落实。
　　项目部在农民工幸福小家做了班组长安全质量责任制八幅系列宣传海报展板，并严格按照相关文件要求开展丰富多彩活动来强化班组建设。项目工会联合安质部、综合办开展了“班组长安全质量宣誓活动”、“班组长竞聘活动”、“班组长岗前安全教育培训活动”、“班组长责任状签字授聘书仪式”、“班组长专项安全技术交底会议”、“班组互评互检”等活动；项目工会联合团委开展“班组青年安全监督岗员危险源辨识活动”、“班组长合理化建议”，在活动中年轻的班组青安岗员们积极带头辨识危险源，果断提出多项合理化建议，起到了很好的安全预控效果；在业主举办的“大干120天港区建设铸丰碑”劳动竞赛活动中，项目工会联合安质部开展“班组群安员百日安全无事故活动”，班组中的群安员同志认真履职，排查各类施工隐患累计33起，并全部及时整改完成；项目党工委在竞赛中开展“班组对抗赛”、“班组技能比武”，每月对并严格按照比赛规程每月进行考核兑现；项目工经部组织相关部门对班组每月量化考核评比，评选出“诚信班组”给予表彰；项目部一线工人业余学校课堂上，优秀班组技能人才受聘为讲师。这些活动的广泛开展，都对落实好班组长建设起到了助推作用。截止目前项目部在业主举办的各阶段劳动竞赛评比中，荣获一个第一名、两个第二名，累计获奖金270万元，也是全标段获奖最多的标段。班组建设对项目打造管廊追风时速是起到了良效。

五、考核评比及时，奖励兑现到位，过程中注意宣传营造好的氛围。
　　执行力是一项制度落地生根的关键。在执行制度上班组长应“以身作则”，在制度面前人人平等。班组建设中考核奖罚举措是激励和约束全体班组的有效机制，能有效调动每一个班组成员的积极性和主动性。要认真对照文件要求，下大力气搞好搞活班组的考核奖金分配，充分体现出民主评议、公平公正的原则，利用最合理的分配去最大限度的调动班组成员的工作积极性。要增强班组考评分配的透明度，就要实行公开发放，符合班组成员的意愿。每月考核评比张榜公布，让班组成员互相监督，寻找差距，赢得全员的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到公开透明，让被罚的班组成员感到震动，让被奖的班组成员感到舒心满意。
　　在此基础上项目部还通过印发项目部党建信息简报、工会信息简报、美篇、视频新闻、微信公众平台等多种形式来宣传班组长建设中各阶段的落实情况。通过广泛的宣传让班组长建设在施工中营造了一种创先争优的浓厚氛围。
　　在班组建设过程中要做到党政领导重视、全员参与、体制健全、奖罚分明、思路清醒、行动积极、措施得力，就能让班组在施工生产中焕发生机和活力，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。