作者：政工

　　为实现四季度安全生产目标，安徽淮北双龙矿业公司运输区坚持找准安全工作“关键点、切入点、薄弱点”，突出管理创新，强化问题导向，抓实做细安全基础性工作，全力推进区队安全生产平稳有效进行。
　　该区充分利用职工班前会、学习会、兑现会等多种形式，认真贯彻落实集团公司第四季度工作会议和11月份集团公司安全生产视频会精神，结合正在开展“决战四季度，实现安全年”活动的实施方案，积极采取有力措施，突出安全管理重点，着力抓好“两个规范”，做实做细人、设备、环境的安全“达标”。继续加大班前会隐患人的排查，坚决杜绝不安全现象入井，重点加大夜班时间、交接班时间的巡查监督力度。做好安全确认，严格规范电机司机的操作行为，严格落实行车管理制度，控制好大巷车速，杜绝野蛮开车。同时从严要求管理人员跟班到点，与当班职工同上同下。尤其对于特殊地段区，管技人员必须每班巡查，从严从细抓好现场管理，重点做好轨道斜巷和大巷的督查，以及重点施工地段的现场管理。重点查处职工的不安全行为、各类安全隐患，确保安全生产始终处于可控状态。
　　与此同时，该区结合自身实际，强化对上下井口、斜巷轨道易发生事故的设备、场所、操作程序等薄弱环节的管控，重点对特殊工种持证上岗、机电设备检修、安全设施完好等情况进行检查。要求施工人员，严格操作程序，完善设备检修档案，落实安全日检制度，对发现的问题要做到立即整改。
　　该区要求班组长以上管理干部强化现场监督监管，对“三违”行为要严加制止，不安全的事情不做，不经安全确认的不做，不经排查整改的不做。必须落实自查、互查、互保、联保程序，逐步形成“叫我安全，我会安全”的转变；强化对关键部位、重要岗点的安全检查，进一步围绕走动式管理、跟值班制度、应急措施等情况进行反复检查，做到有备无患。此外，该区还通过坚持“抓大”与“管小”相结合的形式，对员工的思想动态、班前会记录、现场安全质量标准化、文明生产等情况进行严格管控，并加大了考核、整改力度，有力夯实区队安全基础，实现安全年。