作者：许士卿 戚良早

　　针对安全工作头绪多、员工思想活跃等工作特点，新集二矿着力从思想教育、现场管理、责任落实、预控管理等方面加强安全工作，引导各级管理人员在严管中规范管理、凝聚共识，为推进矿井深化改革奠定坚实基础。
　　“四大安全工程”纵深推进。对照年初以来公司及矿下发的安全生产及相关文件，梳理各项工作落实情况，做到“铁规定、钢执行、全覆盖、真落实、见实效”。实行矿领导和职能科室管理人员包保基层区队制度，发挥督导和监管作用。利用安全可视化系统随机调阅班前会视频，加大监督检查频率。创新“班组建设精细管理流程化”管理模式，将“1357N”安全预控管理、“安全精细化管理”与新班组建设有机结合，推行“班组精细管理流程化”为重点的班组安全管理新模式，促进班组建设工作全面提高。
　　精准出击攻坚“百日安全”。围绕公司确定的安全目标，每周开展安全事故案例警示教育，全面加强安全宣传教育，形成安全严管氛围。按照公司及矿“百日安全”活动安排，重点开展顶板管理、“一通三防”、防治水、机电运输等重大灾害治理行动，杜绝较大及以上事故发生。根据各级专家会诊意见，按整改“三清单”要求，提前防控并降低系统风险。贯彻落实国家安监总局第87、88号令，按照规定节点完成任务，保持安全生产规范运转。
　　安全精细化管理精准全面。严格执行零星工程申报、审批制度，强化现场动态预控和变化管理。加强重特大事故信息预警发布处置工作，超前防范事故发生。强化职能科室和驻矿安全处监管责任，采取定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查，加强隐患排查与整改。开展新版《煤矿安全规程》学习贯彻，对标《规程》“纠错”，确保新规学习深入，掌握熟练执行到位。上半年，相继开展顶板事故、机电运输、煤与瓦斯突出、防治水事故警示教育。对现场精细化记录完善补充修编，使制度更符合实际，贴近现场。
　　加强重点管控和应急处置。针对211113工作面坚硬顶板、大坡度、瓦斯积聚，110609工作面“孤岛”开采、老巷交错、顶板松软及1煤开采瓦斯大等安全重点，采取科研与现场修正措施相结合，超前防范确保安全生产。加强应急救援管理，先后组织开展了雨季三防、蓄电池爆炸、副井提升机事故、放射源泄漏事故应急演练、水灾综合应急演练，提高矿井对突发事件的应急处置能力。开办专业技能培训班，先后组织了电工停送电操作规范、钢丝绳插接、无极绳绞车维护等专项培训，提升职工专业技能及实操能力。
　　安全考核刚性执行。坚持把安全作为考核、评价干部工作业绩的重要标准，形成“布置-落实-考核”闭环管理。严厉打击典型、恶性“三违”，鼓励基层单位和员工自反、自报“三违”，对可能直接导致工伤事故、较严重后果的典型“三违”，给予当班作业人员集体停工学习。每周开展薄弱时段安全检查和安全警示教育活动，对管理人员周末、节假日值班和下井情况进行考核。坚持“正向激励”，每月对安全工作进行综合考评，开展较好的单位或个人给予奖励，对生产单位实现月度“零三违”的给予重奖，切实提高基层争创安全型区队和班组的积极性。