中铁四局荣登“中国中铁综合业绩贡献度”榜首
2017-02-27 11:11:07 来源:中国企业网安企在线
作者:舒郁仁
2月20日,中国中铁股份有限公司2016年度各单位综合业绩贡献度排名揭晓,中国中铁四局凭借良好的经济指标荣登榜首。
据了解,本次排名按照2016年度收入(权重35%)、业绩利润(权重35%)、经营性净现金流(权重30%)占比计算综合业绩贡献度。在中国中铁公布的前20名企业中,中铁四局各项指标均名列前茅,综合排名位居第一。
此外,中国中铁还公布了2016年度“中国中铁三级施工企业20强”名单,中铁四局所属五公司、二公司、四公司、一公司,从股份公司系统389家三级施工企业中再次脱颖而出,分别位列第一名、第二名、第七名和第九名。这也是中铁四局连续第四年摘得桂冠,取得了入围单位最多、总体排名最好的佳绩。
2016年,中铁四局围绕“狠抓基础管理、落实依法治企、促进转型发展”的中心任务,不断拓市场、调结构、转方式,超额完成了年初确定的各项目标,企业发展质量呈现稳步上升的态势。全年完成新签合同额1068亿元、营业额701亿元,同比分别增长43.1%、11.1%,占股份公司调整年度计划的141.5%、113.1%,首次迈上“双超700亿元”台阶;中铁四局所属二公司、五公司在股份公司系统三级施工企业中开创了生产营销“双跨百亿元”的先河,实现了“十三五”的精彩开局。
在营销上,中铁四局积极抢抓大轨道交通市场机遇,全年承揽城轨任务超过200亿元,市政市场进入棚户区改造、综合管廊、海绵城市等新兴领域。尤其是投资业务加快抢点布局,全年基础设施类PPP项目中标额超过300亿元,广受社会关注的中铁佰和佰乐养老项目在巢湖之滨正式破土动工。境外业务在一带一路沿线国家和重点国别市场选点布局,蒙古市场实现滚动,参建了印尼雅万高铁,中安两国一揽子融资项目取得重大成果。同时中铁四局还在管理创新上加快了步伐。启动三级及以下企业“瘦身健体”工作,率先重组建筑装饰、交通园林两家子公司,成立了覆盖全国范围的八大区域指挥部,优化了企业资源配置。启动“万众创新”活动,举办首届创新论坛,四局企业大学挂牌成立。
互联网和现代信息技术融入企业管理各环节,无人机实景建模、3D作业指导书、基于BIM的施工企业信息化管理平台建设有序推进,财务共享服务中心在所属的五公司、市政公司揭牌成立,蒙华管理实验室活动取得阶段性成果。在施工管理上,中铁四局一方面着力提升资源配置能力,优化施工组织,加强作业层队伍建设;另一方面,有序推进安全、质量和技术标准化建设,加快普及机械化、工厂化、信息化等管理手段,全面推广先进工艺工法工装,企业的生产能力得到了极大提升。同时该局还立足开源节流、严控风险两条主线,深入推进亏损治理、两金压降、清收清欠等专项活动,加速处置低效无效资产,各项财经指标维持在合理区间,连续八年实现零有息负债,并持续保持正向现金流。
中铁四局加大科技创新和技术管理力度,企业品牌形象大幅提升,铁路信用评价20次位列A类企业行列,全年斩获3项鲁班奖、2项詹天佑奖,12项BIM研究成果获国家、行业级各类奖项;还荣获“全国质量诚信标杆典型企业”、全国“十三五开局企业文化模范单位”等荣誉。
2月20日,中国中铁股份有限公司2016年度各单位综合业绩贡献度排名揭晓,中国中铁四局凭借良好的经济指标荣登榜首。
据了解,本次排名按照2016年度收入(权重35%)、业绩利润(权重35%)、经营性净现金流(权重30%)占比计算综合业绩贡献度。在中国中铁公布的前20名企业中,中铁四局各项指标均名列前茅,综合排名位居第一。
此外,中国中铁还公布了2016年度“中国中铁三级施工企业20强”名单,中铁四局所属五公司、二公司、四公司、一公司,从股份公司系统389家三级施工企业中再次脱颖而出,分别位列第一名、第二名、第七名和第九名。这也是中铁四局连续第四年摘得桂冠,取得了入围单位最多、总体排名最好的佳绩。
2016年,中铁四局围绕“狠抓基础管理、落实依法治企、促进转型发展”的中心任务,不断拓市场、调结构、转方式,超额完成了年初确定的各项目标,企业发展质量呈现稳步上升的态势。全年完成新签合同额1068亿元、营业额701亿元,同比分别增长43.1%、11.1%,占股份公司调整年度计划的141.5%、113.1%,首次迈上“双超700亿元”台阶;中铁四局所属二公司、五公司在股份公司系统三级施工企业中开创了生产营销“双跨百亿元”的先河,实现了“十三五”的精彩开局。
在营销上,中铁四局积极抢抓大轨道交通市场机遇,全年承揽城轨任务超过200亿元,市政市场进入棚户区改造、综合管廊、海绵城市等新兴领域。尤其是投资业务加快抢点布局,全年基础设施类PPP项目中标额超过300亿元,广受社会关注的中铁佰和佰乐养老项目在巢湖之滨正式破土动工。境外业务在一带一路沿线国家和重点国别市场选点布局,蒙古市场实现滚动,参建了印尼雅万高铁,中安两国一揽子融资项目取得重大成果。同时中铁四局还在管理创新上加快了步伐。启动三级及以下企业“瘦身健体”工作,率先重组建筑装饰、交通园林两家子公司,成立了覆盖全国范围的八大区域指挥部,优化了企业资源配置。启动“万众创新”活动,举办首届创新论坛,四局企业大学挂牌成立。
互联网和现代信息技术融入企业管理各环节,无人机实景建模、3D作业指导书、基于BIM的施工企业信息化管理平台建设有序推进,财务共享服务中心在所属的五公司、市政公司揭牌成立,蒙华管理实验室活动取得阶段性成果。在施工管理上,中铁四局一方面着力提升资源配置能力,优化施工组织,加强作业层队伍建设;另一方面,有序推进安全、质量和技术标准化建设,加快普及机械化、工厂化、信息化等管理手段,全面推广先进工艺工法工装,企业的生产能力得到了极大提升。同时该局还立足开源节流、严控风险两条主线,深入推进亏损治理、两金压降、清收清欠等专项活动,加速处置低效无效资产,各项财经指标维持在合理区间,连续八年实现零有息负债,并持续保持正向现金流。
中铁四局加大科技创新和技术管理力度,企业品牌形象大幅提升,铁路信用评价20次位列A类企业行列,全年斩获3项鲁班奖、2项詹天佑奖,12项BIM研究成果获国家、行业级各类奖项;还荣获“全国质量诚信标杆典型企业”、全国“十三五开局企业文化模范单位”等荣誉。
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