作者：陈春秋

　　淮北矿业华塑股份公司通过强推“降本增效十项措施”、对标管理、扩大直购范围、市场化运作等经营管控措施，拨好“铁算盘”，看紧“钱袋子”，全力推进经营质量时代，实现效益最大化。上半年，公司克服春节市场波动、环保督察、装置大修等不利因素，实现销售收入17.94亿元，利润1.1亿元。6月份大修期间首次实现了“零亏损”目标。
　　该公司牢牢把握淮北矿业党委战略目标，紧扣质量时代主题，对表新发展理念，着力探索新思路新途径新举措。“降本增效十项措施”相继发挥作用。规范“两球”（焦粉成球、石灰粉成球）管理，降低原材料消耗，炭材由原来0。77吨/吨降至0.65吨/吨，石灰由1.1吨/吨降至0.94吨/吨，产生了巨大的经济效益；签订长协合同，直购煤炭和兰炭，减少采购环节，享受大客户政策，坚持做到不购或少购精盐、电石与石灰，降低成本；加大PVC和烧碱的直销比例，PVC直销率52%，烧碱直销率57%；规范招标程序和价格委员会运行机制，及时调整价格，维护公司的利益，无为1-3石子经过招标，销售价格50元/吨提高到78元/吨；加强节能工作，成立节能组织机构及岗位职责，制定计划措施，明确任务目标，制定考核标准，成效显着，累计用电量节约2667万kWh，5月份供电煤耗节约8。35g/kWh，节约用水12513m3，节约用压缩空气292万m3；扎实推进对标管理，制定实施方案、考核标准、激励政策提高各单位自主对标的积极性。截至5月末，共开展188个对标项目，其中氯碱厂降低触媒消耗预计全年节约资金218万元。电石厂降低炭材消耗对标项目成效明显，不断确立更高层次的标杆，促进经营管理水平上升；高度重视内部市场化工作，修订完善制度，规范结算流程，推进信息化建设，始终保持市场化工资100%，强推自制加工和修旧利废市场化运作，1-4月份共节约修理费57万元，更好的发挥市场化杠杆作用。
　　此外，公司还建立了销售专业化市场，销售人员实行多劳多得、不劳不得的市场化分配机制，充分调动销售人员的积极性，1-6月份共销售PVC20.78万吨，烧碱15.98万吨，增收105万元。