作者：吴琼

　　转岗分流对皖北煤电钱营孜矿“轻装上阵”效果明显。2016年转岗分流近千人，仅工资费用一年就减少了8000万元。“稳妥推进转岗分流，队伍稳定是矿井减亏增盈的一个重要基础。”钱营孜矿矿长吴劲松告诉笔者。

弹性管理让员工创收企业增效
　　如何让走得舒心留得安心是钱营孜矿党政要面临的一项重要课题。这个矿对轮岗分流人员实行“岗位托底、生活保障托底”，确保走出去员工的总收入不低于原在矿收入，解除员工后顾之忧；推行“弹性工作制”，对特殊工种人员实行定责考核，在保障检修质量的前提下，给予员工时间在外兼职创收，满足企业与员工共同需求。实行“下井准入制”，强化基层自主管理，调度所根据当天生产任务要求，批准下井时间，做到集中下井、统一运输和组团检查，取消下井考核，通过制度松绑，实现降耗提质。组建营创公司，发挥技术、区位优势，推行民企管理模式，全年共承接钱营孜电厂生活用水管线等工程10余个，在解决部分富余人员就业的同时，为矿增收创效。通过机厂承包修理费用、煤矸石砖厂人员置换等方式，安置富余人员150余人，合计转岗分流984人。
　　通过提高“四化”（机械化、智能化、信息化、自动化）水平，钱营孜矿已成为淮北地区唯一入围的全国先进产能煤矿。2016年全员工效达到2600吨/年，吨煤电耗14.65kw.h/t，均优于工效2000吨/年，电耗15kw.h/t的先进产能标准；原煤人力资源成本24.02元/吨，原煤材料成本10.88元/吨，吨煤电费成本9.35元/吨；吨煤完全成本为187.1元/吨，吨煤利润为128.1元/吨，同比上升145.89元/吨。

关注特殊困难职工
　　在转岗分流过程中，这个矿建立困难职工信息库，对零就业等特殊家庭，在营鼎营创用工时优先考虑；在企业应对危机的特殊时期，困难帮扶不断线，为全矿2620人(包括转岗、退休职工)办理了大病医疗互助保险会员证，建立了档案，积极为患大病的职工申请资助，全年有13位职工获得资助，发放资助金5.8万元。做好意外伤害保障工作，为56名意外伤害职工申请赔付金11.49万元。全年共慰问救济员工432人次，发放救济互助金28余万元。该矿建立完善帮扶救助长效机制，切实将帮扶工作做到实处。2016年“两节”共慰问困难职工394户，发放慰问金17.35万元，发放物品价值4.8万元。做好日常救助工作，全年日常救济困难职工48人，共发放救济款1.5万元，安排疗休养15人“金秋助学”活动，资助31名学子，发放资助金6.2万元、助学物资0.69万元。开展“关爱女职工”活动，为268名女职工、286名职工家属免费进行健康检查。
　　关注特殊困难职工的是钱营孜矿推进转岗分流工作的一个重点，今年45岁的武玉芹是钱营孜矿副井绞车房的一名司机，去年春节，武玉芹拿着不足千元的工资单发愣，怎么办？她是一个单亲妈妈，儿子在安徽师范大学读大二，儿子的学费、生活费和家里每月一千多元的房贷都靠她每月的工资。
　　她咬咬牙，下了夜班后，干过保险，在饭店刷了两个月的盘子，一天挣60元。还摆过地摊，卖饰品和衬衣，收入微薄，最艰难的时期她熬过去了，但她面临的是到了45岁这个杠杠，要内退了，只能领到1650元的退休工资。一天，她鼓起勇气，问单位负责人她能否留下来，最后的结果让她感动不已。
　　“有着15年绞车工经验，四十多岁，孩子大了，几乎能把所有心思放在岗位上，工作安全系数高，所以顶着许多压力，我们要留住这样的特殊岗位工！”该矿矿长吴劲松说。在同类矿井中，主副井司机需要24人，而现在这个矿仅有18名绞车工。走了4个30岁左右的女工，她们目前在学生辅导中心、婚纱影楼、超市等地点工作。

岗位管理留住人才
　　在钱营孜矿转岗分流出去的26名工程技术人员中，有2名研究生，19名本科生，4名大专生，1名中专生。机电科原有7名工程技术人员，现在只有2名。自建矿以来，钱营孜矿机电科依托“ABB工作室”培养了专业型人才。储杰就是其中的一位。2016年1月份，他与企业中断了劳动关系。通过朋友介绍，来到江苏林洋电子股份公司应聘，凭借过硬的专业知识，获得了“电器总工”的职位，底薪5000元。由于目前在合肥总部工作，所以收入有了提高，休班比较集中，上10天班休10天。
　　“走了这么多技术人员，的确让我们管理人员非常痛心。但是专业技术人才知识结构高，再加上经过矿上的培养，思想和专业技能已经成熟，走出去有自信、有出路”，该矿党委书记柏玉松说。矿机电科仅有的两名技术人员中，周园是最优秀的一位，如今他已是机电科运转队队的队长。
　　“现在最关键的是留住在岗的人才，单位离开周圆这样的人才就不能转了，能否不让这些人走上管理岗位，让他们一心钻研技术，煤矿能不能用‘年薪制’留住这些人才？”钱营孜矿矿长吴劲松脑子里一直在思索这个问题。
　　钱营孜矿试行岗位管理，围绕生产系统重新定编定岗，梳理出20%左右的关键岗位人员，初步选拔出关键岗位73个241人，提升岗位待遇，同时严格程序，确定了25名关键岗位拔尖人才，享受集团公司1000-1500元的特殊津贴，保证了一二线员工队伍稳定、关键岗位人才稳定。
　　各基层车间工会也扎实开展了岗位技能培训、案例警示教育等安全培训及岗位练兵工作，职工岗位技能得到提升。扎实开展导师带徒活动，实现师徒共同进步，张学勇、周仔田被淮北市授予“优秀导师”，钱营孜矿被集团公司授予“导师带徒优秀组织单位”。在全矿17个工种中开展岗位技能大赛，姚俊等49位同志以精湛的业务技能获表彰。在集团公司第十六届青工技术比武及第五届职工技能大赛中，该矿获团体季军，陆旻等同志获得青年岗位技术能手等称号，陈廷学被授予2016年省属企业“538英才工程”高端人才、徐辉、阚磊被授予2015年“538英才工程”拔尖人才，邵明建获得2015年淮北市“五一”劳动奖章。