作者：朱文冬

　　中煤矿建二十九工程处党委从抓班子强队伍入手，采取系列措施，着力提升服务企业发展能力，促进了工作创实效。
　　着力提升两级班子综合素质，在理论学习上，坚持集体学习和个人自学相结合，处班子坚持每月开展中心组学习，基层组织坚持“三会一课”集中学理论，确保了学习效果；在业务学习上，从企业转型发展实际需要出发，处两级班子成员积极学习市政、路桥、采煤等相关领域新知识，提升了整体水平，打造了一支“学习型、实干型、服务型”的领导班子。
　　着力提高选人用人的科学化水平，落实了党管干部原则，进一步规范了干部选拔任用程序，完善了工作流程，确保选拔任用工作全程纪实。2016年，共提任中层管理人员14人；对全处73名管理人员进行了民主考核，并强化了考核结果与干部管理使用的有机结合，调整了两个项目班子，诫勉谈话3人，解聘3人，免职4人，岗位调整6人。严格开展了定岗定编工作，核减了6个机关部门，分流28人，进一步梳理了部门和岗位职责，促进了减员提效。
　　着力打造转型发展人才队伍，不断优化人才梯队，重点选拔任用了10名业务水平高、责任心强的年轻干部，鼓足了企业发展后劲；从报名、培训、奖励入手，鼓励干部职工考取市政等专业的一、二级建造师，为企业转型发展提供人才保障；广泛开展了“导师带徒”活动，促成50对师徒结对“传帮带”，1人荣获集团“优秀师傅”称号；对428名职工进行了技能提升培训，提高了职工综合技能素质。在集团职工技能比武中，二十九工程处职工周军荣获综掘机维修第一名、彭彭获得矿井电工第二名、何朝峰获得通风瓦检工第三名的好成绩。同时，大力开展优秀班组评选活动，2906队等7支施工队获评部级等级队。