皖北煤电钱营孜矿“四化”建设再发力
2017-02-03 15:16:19 来源:中国企业网安企在线
作者:吴琼
“全国先进产能矿井”钱营孜矿充分发挥自身优势,以本质安全和降本增效为目标,着力推进“四化”建设,有力保障了矿井安全高效发展。
致力本安高效广泛应用机械化
立足安全高效的目标,钱营孜矿对各系统进行机械化升级,掘进系统在全面实现综掘的基础上,认真吸取2015年的“6.15”顶板事故教训,强力推广并改进机载临时支护,确保了巷道支护安全、及时;在采煤系统,成功应用液压支架就位平台及撤出机械手,提高支架拖车、就位、拆除的工作效率和安全系数,实现减人提效;在辅助运输系统,全面推广应用无极绳及齿轨卡轨车,消灭了小绞车,彻底改变传统辅助运输环节复杂、安全隐患多等弊端,实现斜巷运输随开随停,有效提高运输安全的可靠性;在设备管理上,初步推行了设备维护4S管理理念,建立设备管理台帐,动态掌握每台设备运行情况,实现预防性检修和预知维修,保障设备的高效运行,为“一井一面”生产、完成400万吨生产任务,打下了坚实的基础。
结合现场实际提升智能化水平
根据矿高度机械化的特点,结合各类事故案例的分析,积极构建智能化保安体系,通过设备安保智能化,实现常用大型设备的本质安全,做到即使员工违章,也不会付出生命代价,目前已将红外线保护,皮带机电子闭锁、地面轨道平交道口安全门等创新项目落实在现场,如:通过对井下各皮带机、耙矸机、综掘机、电机车安装红外探测仪的方式,人员进入红外探测仪的识别范围时,设备自动停止运行;研究应用了皮带机开启密码锁电子闭锁装置,只有在司机本人输入正确的密码后才能开启皮带机,防止其他人员误启动皮带机导致事故;吸取地面运输安全事故教训,研发了地面轨道平交道口安全门,安装轨道传感器、控制器等设备,当列车临近及通过道口时安全门自动关闭,通过后延时自动打开,以此代替人工监管,实现了地面轨道平交道口运行的本质安全;在西二轨道斜巷,创新启用了绞车提升与各甩车场安全门关闭联动技术,保证斜巷绞车运行时,甩车场各联巷安全门自动关闭,杜绝人员误入,实现斜巷运输的智能保安。
整合现有资源实现信息化管理
钱营孜矿积极推进数字化矿山建设,加强信息管控,组织大专毕业生开展课题攻关,有效整合矿内信息资源,打破六大信息“孤岛”,实现了信息环网,升级了调度指挥平台。推进生产可视化监管,在井下主要工作面、采掘巷道、硐室、车场及地面重要车间安装摄像头100余个,对重点部位实时监控,实现施工关键环节的重点监管,确保管理人员时刻掌握生产及人员情况;同时,利用视频图像,实现井下现场地面指挥、井下流程地面考核,为安全生产提供监管保障。运行“物联网+”平台,在全矿推行“物料管理、配送一体化”,实现了“网上下单、线上利库(杜绝人为因素)、集装箱装运(设备、材料专用车)、快递配送、实时监控(通过改造人员定位卡,实现对车皮的精准定位考核)”一体化运作,减少中间环节、提高配送效率,杜绝过程浪费,全年减少投入浪费3500万元,并实现了运输系统的本安运行。
立足减人提效推广自动化集控
钱营孜矿对地面集控中心进行升级改造,配套建立集中监视和自动控制系统,实现对井下中央水泵房、中央变电所、采区变电所,地面抽风机房、压风机房、清水泵房等场所的远程监控,对大型设备基本参数进行实时监测,当设备运行参数超过系统设定值时将自动报警、停机,做到了自动化无人值守的安全运行,系统建成实施以来共优化150余人,年节约工资近八百万,实现减人提效。加之强力推行的下井准入制和夜班瘦身,去年以来,全矿入井人数由原来的一个圆班最多1300余人缩减到现在的700人左右,切实践行了少人则安理念。
通过扎实推进“四化”建设,有力保障了矿井中心工作的开展,钱营孜矿成为淮北矿区唯一入围的全国先进产能煤矿。生产组织高效,2016年,全员工效达2600吨/年,吨煤电耗14.65kw.h/t,均优于工效2000吨/年、电耗15kw.h/t的先进产能标准,在“一井一面”生产格局下,原煤产量突破400万吨;经营成效显着,今年该矿原煤人力资源成本24.02元/吨,总额和吨煤同比分别下降8821万元和27.98元/吨;原煤材料费成本10。88元/吨,总额和吨煤同比分别下降3962万元和12.58元/吨;原煤电费成本9.35元/吨,总额和吨煤同比分别下降1100万元和4.13元/吨;商品煤吨煤成本177.11元/吨,同比下降128元/吨;商品煤吨煤利润128.1元/吨,同比上升145.89元/吨;安全形势稳定,顺利实现安全生产两周年和第三个安全年,全年有五个月矿井实现“零工伤”。
今年,该矿将在巩固前期“四化”建设的基础上,以全方位打造皖北煤电数字化矿山品牌为目标,着力升级采煤装备,投入运行工作面超远距离供液供电系统,减少间断影响,确保工作面安全高效回采;构建煤质管理信息化系统,实现煤质管理信息并网,对产品质量的进行实时监控,确保企业效益最大化;利用网络平台,建成矿井设备数据库,完善“4S”设备管理理念,实现大型设备管理维护数字化。
“全国先进产能矿井”钱营孜矿充分发挥自身优势,以本质安全和降本增效为目标,着力推进“四化”建设,有力保障了矿井安全高效发展。
致力本安高效广泛应用机械化
立足安全高效的目标,钱营孜矿对各系统进行机械化升级,掘进系统在全面实现综掘的基础上,认真吸取2015年的“6.15”顶板事故教训,强力推广并改进机载临时支护,确保了巷道支护安全、及时;在采煤系统,成功应用液压支架就位平台及撤出机械手,提高支架拖车、就位、拆除的工作效率和安全系数,实现减人提效;在辅助运输系统,全面推广应用无极绳及齿轨卡轨车,消灭了小绞车,彻底改变传统辅助运输环节复杂、安全隐患多等弊端,实现斜巷运输随开随停,有效提高运输安全的可靠性;在设备管理上,初步推行了设备维护4S管理理念,建立设备管理台帐,动态掌握每台设备运行情况,实现预防性检修和预知维修,保障设备的高效运行,为“一井一面”生产、完成400万吨生产任务,打下了坚实的基础。
结合现场实际提升智能化水平
根据矿高度机械化的特点,结合各类事故案例的分析,积极构建智能化保安体系,通过设备安保智能化,实现常用大型设备的本质安全,做到即使员工违章,也不会付出生命代价,目前已将红外线保护,皮带机电子闭锁、地面轨道平交道口安全门等创新项目落实在现场,如:通过对井下各皮带机、耙矸机、综掘机、电机车安装红外探测仪的方式,人员进入红外探测仪的识别范围时,设备自动停止运行;研究应用了皮带机开启密码锁电子闭锁装置,只有在司机本人输入正确的密码后才能开启皮带机,防止其他人员误启动皮带机导致事故;吸取地面运输安全事故教训,研发了地面轨道平交道口安全门,安装轨道传感器、控制器等设备,当列车临近及通过道口时安全门自动关闭,通过后延时自动打开,以此代替人工监管,实现了地面轨道平交道口运行的本质安全;在西二轨道斜巷,创新启用了绞车提升与各甩车场安全门关闭联动技术,保证斜巷绞车运行时,甩车场各联巷安全门自动关闭,杜绝人员误入,实现斜巷运输的智能保安。
整合现有资源实现信息化管理
钱营孜矿积极推进数字化矿山建设,加强信息管控,组织大专毕业生开展课题攻关,有效整合矿内信息资源,打破六大信息“孤岛”,实现了信息环网,升级了调度指挥平台。推进生产可视化监管,在井下主要工作面、采掘巷道、硐室、车场及地面重要车间安装摄像头100余个,对重点部位实时监控,实现施工关键环节的重点监管,确保管理人员时刻掌握生产及人员情况;同时,利用视频图像,实现井下现场地面指挥、井下流程地面考核,为安全生产提供监管保障。运行“物联网+”平台,在全矿推行“物料管理、配送一体化”,实现了“网上下单、线上利库(杜绝人为因素)、集装箱装运(设备、材料专用车)、快递配送、实时监控(通过改造人员定位卡,实现对车皮的精准定位考核)”一体化运作,减少中间环节、提高配送效率,杜绝过程浪费,全年减少投入浪费3500万元,并实现了运输系统的本安运行。
立足减人提效推广自动化集控
钱营孜矿对地面集控中心进行升级改造,配套建立集中监视和自动控制系统,实现对井下中央水泵房、中央变电所、采区变电所,地面抽风机房、压风机房、清水泵房等场所的远程监控,对大型设备基本参数进行实时监测,当设备运行参数超过系统设定值时将自动报警、停机,做到了自动化无人值守的安全运行,系统建成实施以来共优化150余人,年节约工资近八百万,实现减人提效。加之强力推行的下井准入制和夜班瘦身,去年以来,全矿入井人数由原来的一个圆班最多1300余人缩减到现在的700人左右,切实践行了少人则安理念。
通过扎实推进“四化”建设,有力保障了矿井中心工作的开展,钱营孜矿成为淮北矿区唯一入围的全国先进产能煤矿。生产组织高效,2016年,全员工效达2600吨/年,吨煤电耗14.65kw.h/t,均优于工效2000吨/年、电耗15kw.h/t的先进产能标准,在“一井一面”生产格局下,原煤产量突破400万吨;经营成效显着,今年该矿原煤人力资源成本24.02元/吨,总额和吨煤同比分别下降8821万元和27.98元/吨;原煤材料费成本10。88元/吨,总额和吨煤同比分别下降3962万元和12.58元/吨;原煤电费成本9.35元/吨,总额和吨煤同比分别下降1100万元和4.13元/吨;商品煤吨煤成本177.11元/吨,同比下降128元/吨;商品煤吨煤利润128.1元/吨,同比上升145.89元/吨;安全形势稳定,顺利实现安全生产两周年和第三个安全年,全年有五个月矿井实现“零工伤”。
今年,该矿将在巩固前期“四化”建设的基础上,以全方位打造皖北煤电数字化矿山品牌为目标,着力升级采煤装备,投入运行工作面超远距离供液供电系统,减少间断影响,确保工作面安全高效回采;构建煤质管理信息化系统,实现煤质管理信息并网,对产品质量的进行实时监控,确保企业效益最大化;利用网络平台,建成矿井设备数据库,完善“4S”设备管理理念,实现大型设备管理维护数字化。
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