作者：杨永才 赵永锋

　　今年以来，淮北矿业临涣焦化公司坚持以体系建设为统领，以“安全环保、机电装备、文明环境”三大专项整治为抓手，以“商业模式、节能环保、技术创新、成本管控、人才队伍”为主引擎，认真贯彻落实淮北矿业“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”的工作总基调和“守住底线、巩固提高、改革创新、加快转型”总要求，强化管理促发展，凝心聚智克难关，前三个月累计盈利4700余万元，实现了首季“开门红”。
　　思想引领抢占新高地。该公司把加强人文关怀、心理疏导和奖惩激励作为思想政治工作的重点，融入企业生产经营、职工生产生活全过程，着力营造思想统一、意志坚定、行动高效、共谋发展的良好氛围。深化“四好”班子建设，积极推进“四剂”作用发挥，在“粘合剂”方面，通过抓好班子、带好队伍，达到思想同心、目标同向、工作同步，形成强大工作合力；在“催化剂”方面，通过融入体系建设、安全生产、经营管理等中心工作，激活各种要素，催发出“1+1﹥2”的工作效果；在“润滑剂”方面，发挥各级党组织的政治优势，做好“活血化瘀”、疏通引导工作，促进企业运转更加顺滑、平稳、高效；在“防腐剂”方面，保证发挥有效监督，防止机制僵化、思想退化、利益私化，为企业转型发展创造风清气正的良好环境。
　　安全第一把控新常态。该公司坚持以安全体系建设为统领，认真对标学习先进单位的做法，深入查找问题和不足，修订完善并下发了《体系建设实施意见》、《体系建设检查标准》和《体系建设考核办法》，强化责任落实，规范资料台账，加强检查考核，注重与日常工作相融合，不断夯实安全生产经营发展的基础。以“百日安全会战”活动为契机，深入推进“安全环保、机电装备、文明环境”三大专项整治，坚决堵塞安全环保管理漏洞。该公司每月至少组织开展一次重大危险源隐患排查，基层单位每周开展一次重大危险源检查和隐患自查，公司领导带队每周进行一次安全大检查，职能部门坚持日常动态安全督查，群安员、青安员、协安员和职工代表积极开展安全巡查，全面排查各类隐患，切实把控安全生产新常态。
　　资源配置激活市场化。坚持实施对标管理，不断创新营销模式，持续开展劳动竞赛，大力推动稳产、提质、降本、全面预算、薪酬改革、人力资源、营销增收、管理创效、经营问责等九大经营举措的落实，加强全面预算管理，强化成本管控，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，有效激励了职工立足岗位做贡献。该公司始终坚持以效益为中心，以全覆盖、全成本、全市场化考核为手段，把市场化机制延伸到车间、班组、岗位，充分调动各方面的积极性，确保把降本增效、修旧利废、“五小创新”等具体举措落到实处。精苯车间职工创新改造，在粗苯塔原料泵后增加过滤装置，从源头控制原料杂质的含量，每年可为公司创效20万元左右；焦炉炉门维修工坚持修旧利废，每个月可节约材料费10余万元。