作者：李玄

　　在“撸起袖子加油干，质量时代我当先”解放思想大讨论活动中，领导干部是关键。为此，华塑股份党委近日率先召集基层各党支部书记、相关职能部室负责人召开座谈会，进行了一次思想上的自我革命、自我剖析。
　　座谈会上，这些基层单位的管理干部立足“怎么看、怎么干、干什么”这一主题，以“指导实践、破解难题”为目标，各抒己见，谈想法、提建议，讨论内容更具针对性，更接地气，扩大了解放思想的开放度，增强了解决问题的实用性，掀起了一场思想和认识上的“头脑风暴”，为实现工作质变汇聚了行动上的原动力。
　　“各项工作能否落实到位，关键在于执行力，能否执行到位关键要向安排、汇报、反馈过程要结果。”水泥分公司党总支书记安殿祥强调，要想提高工作执行力，就要做到分步实施，加强计划执行、过程监督及结果验收，实现速度和质量对等。
　　关于执行力问题，生产管理部张艳明主管也有自己的观点：“我们要由事后问责向事前指导监督延伸，不断提升工作质量。当前，华塑公司建立的重点工作督查督办制度，加大了工作从安排到闭合的过程管理，是值得基层分厂落实执行的成熟经验。
　　与会人员多次强调加强技改是企业发展的不竭动力。“针对即将来临的高温天气，我厂开展了新增湿式发生器技改项目，就是为了实现保产量、保质量目标。”氯碱厂党总支副书记杨侠说，新增湿式发生器可最大程度地利用电石，有效缓解高温天气对产品产量和质量的影响，达到节能环保和节支降耗的目的。在技改方面，机械动力厂也不甘落后，该厂党支部书记徐尊伟自豪地说：“我们厂立足自身，不断解放思想，实施浓水回收利用，实现了废水内部循环解决的目标”。
　　华塑公司创新之路蹄疾步稳，含汞废水改造、超低排放改造、中水回用改造、“两球”改造，机械化出炉改造陆续展开。车间班组小型技改技措不断线，检验了员工技能，优化了装置性能，实现了节能降耗，无一不是大胆创新、解放思想带来的新变化。
　　如何激发员工工作的积极性、主动性和创造性，成为了座谈会热议的话题。杨侠认为：“要引导员工正确认识人才成长通道，消除他们仅把管技序列当作成长成才‘独木桥’的错误认识。”
　　目前，华塑公司的管理、操作、技术、销售四个晋升通道，就是为了满足不同序列员工的成长需求，不单单是进入管理序列才能、才算成才，其他三个通道同样也需要德才兼备的上进员工，相应的人才也能够享受同等的政治和物质待遇。只有四个通道的各类人才齐头并进、均衡发展，公司才能持续长足发展壮大。
　　“市场化是调动员工积极性的有力杠杆，如何针对性提升员工的积极性，使市场化焕发出新的生机，实现质的转变，是我们面临的重大课题。”水泥分公司书记安殿祥从另一侧面补充了队伍建设和人才培养需要侧重的问题，引起参会人员共鸣，并进行了深入地探讨。
　　进入5月份以来，华塑公司生产、经营陷入被动。PVC、烧碱价格下滑，因环保压力磊达停产，码头停运，6月份大修在即。此次大讨论活动对于华塑公司来说，不仅是度危解困的及时雨，更是自身生产发展的迫切需要。
　　经营管理部副部长陆松燕说：“我们要建立市场平台，加强行情把握力度，严格执行‘聚焦双效’十项措施，加强外委费用管理，多措并举实现逆势突围。”对此，大家纷纷献计献策。设备设施部部长杨少云则表态：“进一步加大设备自修力度，开展针对性的学习训练，不断降低设备维修费用，为企业生产成本减负。”
　　近期党建工作亮点纷呈，“三会一课”提前报告、工作纪实、“异支部”上党课、党建工作业务培训等，创新了载体、夯实了基础。大家认为，这些新举措促进支部工作向着专业化发展，推动党建工作迈向了新台阶。
　　在这次大讨论活动座谈会上，与会人员达成共识，要实现困难时期发展需求，必须全面对焦安全、生产、经营、市场、党建等各项工作标准，把准症结问题，对症施治，寻求突破。解放思想就是要打破已有桎梏，撸起袖子就是要冲破束缚、甩开包袱，就是要有破釜沉舟、放手一搏的勇气和自信，这样才能引领各项工作迈向质量时代。