作者：王道玉

　　安徽淮北矿业集团朱仙庄矿积极探索风险管理理论以及方法途径，通过长期实践，逐步形成了“一规范、两告知、四确认、一管理、一评估”的“12411”的岗位风险管理模式，将安全管理关口进一步前移，从源头上管控风险，最大限度降低事故发生的可能性，减少各类事故发生。
　　一规范。即对班前礼仪、集体入井、乘罐、乘车和井下行走等整个过程进行统一规范，制定标准、明确内容、细化流程，重点加强对人的精神状态进行确认，对班前会到工作场所前各类风险实施有效管控。
　　两告知。在安排当班工作任务时告知职工持《岗位操作卡》上岗。做到持什么卡、上什么岗、干什么活，从源头上杜绝无技能施工；在班前会告知工作区域内存在的重大、主要危险源、防范措施和后果描述，促使职工熟知当班风险、防范规避措施和应急处置方法。
　　四确认。一是执行带班干部开工前重大危险源安全确认。带班干部到达工作场所后，对工作场所重大危险源进行逐项巡查，确认重大危险源管理到位后，在视频监控下向安全生产信息中心汇报，得到许可后方可下达开工命令，并在安全确认牌板上进行挂牌确认，通过开工前带班干部的重大危险源确认，控制重大安全风险。
　　二是执行班队长开工前风险预控管理安全确认。班队长到达工作现场后，对所辖工作区域各类机和环的危险源进行逐一巡查，确认风险管控正常后，向带班干部汇报，得到开工许可后方可下达开工命令，并在安全确认牌板上进行挂牌确认。通过班队长风险防控管理安全确认，控制由于盲目施工导致风险失控对职工造成的伤害。
　　三是执行开工前岗位风险预控管理安全确认。岗位工作人员到达工作岗位后，必须对作业岗位环境、设施存在的安全风险进行逐项检查，确认设施完好、环境安全后向班队长汇报，得到开工许可后方可开工。通过岗位风险预控管理安全确认，控制由于环境、设施的存在安全风险失控对职工产生的伤害。
　　四是执行生产过程中工序转换风险预控管理安全确认。工作过程中，所有工作人员必须执行一工序一确认，完成一道工序后必须先确认再进行下一道工序。通过工序转换安全确认，实现时刻提醒职工规范自身的行为，控制由于不规范行为对职工产生的各种伤害。
　　一管理。各级管理干部按照排定的计划进行走动式管理，带班干部按照规定的时间、规定的线路进行走动式管理，班队干部每班不定期对管理区域进行走动式管理。通过干部的走动式管理，督促职工按照风险防控管理的要求工作，及时纠正各种不安全行为，检查巡查区域各类风险管控状态。
　　一评估。收工后，岗位职工、班队长、跟班人员逐级确认汇报，由班长对现场工程质量、风险状况等进行安全评估，评估合格后汇报跟班人员，形成安全评估记录，并向下一班人员进行交接，确保施工现场各类风险始终处于可防可控状态，实现矿井长治久安。