作者：李玄

　　今年上半年，华塑公司牢牢抓住了升级发展的主动权，安全形势良好，生产运行稳定，实现利润1。1亿元，各项工作齐头并进，取得了全线飘红的好成绩。
　　上半年，公司安全管理效果显着，完成了“三零两降两达标”的目标，杜绝了轻伤及以上人身事故、零重大涉险事故、零重大环境污染事故。在公司上下的共同努力下，打赢了百日安全会战；积极推进体系建设，各项要素逐渐扎根日常工作，一季度体系建设评比取得淮北矿业地面单位第三名、二季度检查取得964分的好成绩；通过了中央环保督查“国考”，环保基础能力得到有力论证；完成采矿许可证办理，解决了上市前期工作的最大难题。
　　华塑公司不断加强工艺技术指标管控力度，从重点指标向其它指标延伸，从源头控制，提高技术团队和操作骨干的专业能力。全面加强生产管理机制体制建设，系统规划内部生产组织，打通生产制约瓶颈，加大技改力度，紧抓检修工作质量，加强过程管控和质量验收，实施科技创新和运行优化强企战略，激发装置最大潜能，实现了稳定、连续、高效的生产运行效果。强化内部管理力度，注重领导作用发挥，深入现场了解实际生产情况，坐镇指挥、巧解难题，形成了上下一心抓生产的良好氛围。上半年共生产PVC20.33万吨，烧碱15.93万吨，电石（折标）25.18万吨，水泥39.50万吨，发电16.97亿kWh。尤其在6月份大修期间，做到了生产、大修两手抓，两不误，实现了大修月不亏损。
　　年初，这个公司制定了降本增效十项措施，加强过程跟踪，确保任务目标按计划实施，各项措施陆续发挥作用，部分项目已初见成效，水泥分公司实现扭亏为盈。其中，规范“两球”的管理，加大PVC和烧碱的直销比例，规范招标程序和价格委员会运行机制，加强节能工作等具体措施，取得较好效果。公司高度重视内部市场化工作，修订完善制度，规范结算流程，推进信息化建设，始终保持市场化工资占比达到100%，强推自制加工和修旧利废市场化运作，1-4月份共节约修理费57万元，更好地发挥了市场化杠杆作用。扎实推进对标管理，制定下发实施方案和考核标准，极大地提高了各单位自主对标的积极性，截至5月末，共开展188个对标项目，其中氯碱厂降低触媒消耗和电石厂降低炭材消耗对标项目因为成效明显获得奖励，促进了经营管理水平提升。