作者：王文东

　　“胡书记，走，到食堂二楼管技干部训练营上课去。”淮北矿业祁南矿党群工作部主管李祥超在生产楼下遇到综采二区书记胡文俊。“走，一块去，听说此次授课的老师是知名大公司搞人力资源的老师，水平相当厉害呢。”“那我们要认真学习呀，提升自己的素质”。两人说着来到训练营会场。
　　“我们从7月27日到7月28日，利用两天的时间在祁南矿举办2017年管技干部训练营，旨在提高我矿管技干部的素质、视野和综合管理能力。”集团公司培训部的领导说。
　　一进会场，映入眼帘的是铺着桌布的十个大桌子，每张桌子有十把椅子，桌子上有桌牌号和学员手册，全矿100多名管技干部有序做到桌子旁。“看那，矿长和党委书记带领副总以上干部也来了。”大家顺着保运区区长指的方向望去。
　　“今天，我们有幸请来了先后在各大公司任人力资源总监和顾问且教学经验丰富的张志强老师为我们讲题目为《自我管理与目标管理》的课程，希望大家认真听讲，对大家的管理水平和综合素质的提升都会有很大帮助的。大家掌声欢迎张老师讲课。”该矿党委副书记、纪委书记周金义介绍道。随着一片掌声后，张老师把大家编成十个小团体，并让大家以《西游记》里的人物和地名为各自的小团队命名。每桌发一张白纸，各团队把议好的名字写在纸上，然后贴在桌边。另外，他又教大家每人折了一个铭牌，写上自己的名字，方便互动。
　　菩提祖师、流沙河、火焰山、花果山……，大家看到各自团队取得名字后都会心的笑了。“嗯，大家取得名字都不错，我将在学习中提问和互动，由我的助手给各自的小团队计分，学习结束后，评出优秀团队。”张老师看着大家说。随后，张老师就“下属不服自己怎么办”这个话题同大家进行互动，让大家发表意见，“菩提祖师”团队的胡文俊说：“我们认为”要加强沟通”。“好，加二分”；流沙河团队的李祥超：“我认为应该奖罚分明”。“好，加三分”；火焰山团队陈刚“我认为应该换位思考。“不错，加三分”；花果山团队李龙：“我们认为应该自我提升”。
　　“好，加三分”。张老师听完每一组的回答，并给予他们相应的分数。张老师用睿智幽默的语言系统地讲述管理者的角色和任务，作为管理者要对自己进行自我评估、自我管理、自我完善。张老师鞭辟入里地总结了管理者要有五大任务，具备六大能力和七个习惯。
　　在讲述时间管理时，他多次采取互动和举例的方式说明时间管理的重要性，并以注意力曲线和被打扰曲线图来说明集中精力工作时，最好不要有干扰的事情。张老师主张上班头15分钟不谈工作而是列好当天的工作计划和工作清单，对待工作要实行“开放式项目”管理，才能更有效率的干好工作。在谈到时间管理的根本原则是什么时，张老师点出要事第一，要把时间用在重要而不紧急的事情上，只有这样才不会出现既重要又紧急的事件。在讲到“二八定律”的时候，张老师让大家举例说出符合“二八定律”的事情，大家积极参与，各团队的比分交错上升。最后，张老师举例说明了时间管理的步骤和时间陷阱及解决办法。
　　“今天的学习真是受益匪浅呀，明天继续来听老师精彩的讲座。”保运区副区长林欣走出会场意犹未尽的说。