作者：张友根
 

　　淮北矿业临涣矿全力推行“三、三、五、五”工作机制。通过强化班组、班组长队伍建设，极大在增强了班组活力，从而使现场工作质量和工程质量不断提升，安全隐患、“三违”大幅度减少，从源头上夯实矿井的安全生产基础。

　　一是强化班组和班组长的组织建设、思想建设和作风建设。在组织建设方面，重点把握住班组长的选拔配备，矿制定了班组长的任用标准，规定了任用的程序，明确了班组长的工作职责，严格班组长的业绩考核，建立起班组长人事档案。在思想建设方面，重点是职业道德建设，使班组长爱企业、爱岗位、爱下属，做到对上服从，对下爱护职工，做事认真，处事公道，干群思想高度一致，顾全大局，团结一心，具备强烈的事业心、责任心和使命感。在作风建设方面，重点培养强班子、硬队伍，发扬煤矿工人特别能战斗的优良传统，作风严谨不浮躁，扎扎实实做事，一丝不苟工作，干标准活，干放心活。

　　二是采取政治上培养、利益上优厚、精神上激励等三项措施。发展党员、评先争优等优先考虑班组长，将优秀班组长列为科区级后备干部，重点培养，优先提拔。赋予班组长现场管理、班组经济分配、“四星”员工评定、“三违”处罚、劳动组织调整等权利，树立班组长的感信，激发班组长的工作热情和积极性。矿经常召开班组长座谈会，听取班组长的意见和建议，鼓励班组长关心企业的发展，参政议政。经常组织班组长健康体检、外出参观和旅游休养，从工作、生活等各个方面予以关怀。在经济分配上向班组长倾斜，并给予一定的津贴补助。通过有效的管理，班组建设得到进一步加强，班组长的作用得到充分发挥。

　　三是注重培养班组长五个方面的能力，即培养班组长的业务能力、组织能力、知人善用能力、协调关系能力和安全生产问题和隐患的判断、识别、处理能力。四是注重提升班组长五个方面的基本素质，即努力提升班组长的政治思想素质、业务技术素质、扎实的工作作风、突出的表率作用和强烈的群众意识。

　　同时开展班组创新活动。组织开展安全优秀班组长竞赛和安全无隐患、个人无违章、班组无轻伤的“三无”班组竞赛等。按照区域质量联责、岗位安全联保的要求，现场安全管理由当班的班组长全权负责，由工种相同或工序相联的职工包保，推行利益共享，风险共担，形成班组之间、岗位之间的互相监控、层层考核、联动兑现的闭合循环的安全质量互保责任链。