在8月份，中煤新集二矿以“深化改革创新、降本提质增效”为重点，围绕公司下达的指标任务，分析各类影响因素，矿原煤产量达24.294万吨，掘进进尺1216米，销售额达1.02亿元，各项指标均达到同期最高水平。

　　抓考核促提升。组织召开精益采煤及单进上水平动员会，出台精益采煤管理办法，通过考核采面推进度，合理调整工作面采高及配煤。对重点头面制定激励考核措施，对单产单进上水平的区队进行兑现奖励。面对220108机巷、210107风巷和机巷、-550m～-650m东6煤上山等工程出货系统复杂，及时采取出货设备连锁，降低固定岗位人员，解放人力资源充实生产，提高掘进效率。针对掘进口人员流失较多的局面，合理抽调力量相对较弱的队伍，支援重点工程施工，确保进尺任务的完成。

　　保生产创效益。牢固树立“把职工当亲人待、把设备当人看”的理念，深入开展机电运输安全管理提升专项活动，确保将对生产的影响降到最低。通过确保岩巷掘进车皮供应，保证出货顺畅，保障进尺任务的完成。面对复杂的地质条件，合理组织生产，坚持正规循环，及时采取预防性措施，稳步提升掘进效率。利用煤炭形势利好时机，投用返装煤系统，调整煤质配比，确保煤炭效益最大化。利用矿井内部市场化机制，保障重点工程施工队伍、关键人才工资水平，薪酬分配避免“大锅饭”。

　　提装备促效率。深入实施“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动，设定综掘机械化目标，通过逐步淘汰掘进落后装备，在具备条件的头面及时上综掘设备，加强现有综掘设备预防性检修，确保配件供应及时，提高设备开机率。按照公司下达资金计划，提前排定明年引进装备，对新采区拟投用综掘机、凿岩台车、铲运车及单轨道等新设备。根据巷修工作轻重缓急，实施深浅孔注浆工艺的巷道，封闭老巷。加大辅助运输机械化力度，配置安装撤除、掘进工程合理装备。