作者：赵素萍
 

　　今年以来，淮北双龙矿业公司坚持以安全质量标准化为主线，以培训为抓手提素质，以现场管理为重点严过程，以党政工团齐抓共管建和谐，不断完善工作机制，创新工作方法，企业效益得到了保障，职工安全有了保证，效益收入有所增长，安全生产形势得到稳步发展。截止到8月，该公司杜绝了重伤事故的发生，仅发生一起轻伤，生产事故也得到有效控制，实现良好安全效果。

　　紧紧扭住安全质量标准化主线不放松，坚持做到“三不动摇”。即遇到困难时，坚持抓安全质量标准化的决心不动摇；在取得荣誉时，坚持再深入、再提高的决心不动摇；质量标准化与经济效益发生冲突时，坚持质量标准化优先的原则不动摇。结合淮北矿业开展的“撸起袖子加油干，质量时代我当先，抓好安全做贡献”活动，在管理上，坚持标准，努力创新，积极组织开展“精品工程”创建，重点巩固，以点带面，全面发展。针对矿井处长开采的实际，在安全投入上，量力而行，分期分批。

　　创新安全培训机制，增强培训效果。充分利用多方安全管理培训形式，对班队长和特殊工种岗位作业人员进行定期培训，建立健全特殊工种人员的各项档案。在集中培训的同时，坚持“四个一”，做好日常培训。即“每日一题”，每天利用班前会，针对实际工作中带有普遍性的问题，组织职工学习规程、措施和集团公司有关安全管理规定，结合工作需要及时学。“每周一会”，利用每周五职工安全学习会，组织安全座谈，讨论一周来本人在安全思想意识和学习中还存在哪些问题，现场还存在哪些隐患，需要采取哪些措施进行整改等。“每月一考”，即每月进行一次安全知识考试。“每月一案”，结合本单位工作实际和公司阶段时期的安全工作特点，选择有代表性的案例进行分析讨论事故原因、责任及防范措施，防止同类事故在本班组、本岗位的发生。

　　推行自主安全管理。为巩固双龙公司安全生产良性健康发展，公司上下转变思想观念，坚持以人为本的安全管理理念，积极自主安全管理。开展安全质量标准化动态检查的达标创建活动，加大了验收、定级、处罚的考核力度；开展日常安全检查、动态检查、专项检查、隐患排查的整改闭合管理。认真开展“三违”事故追查和帮教活动，建立事故“三违”人员处理档案，认真查找不安全因素，严格排查“11种”隐患人，分析各类事故原因，对重复出现的问题从严处理，实现了安全管理的排查、整改、落实的隐患闭合管理模式，从而降低了事故的发生，促进了安全自主管理。