作者：陈春秋

　　1月4日，从淮北矿业传来好消息：在2016年度群众性质量管理小组劳动竞赛评比过程中，华塑股份分别取得三个先进QC小组、一名先进个人、一家先进单位的好成绩；其中，循环水车间与热电厂节能减排QC小组还被评为安徽省优秀质量管理小组。
　　作为一家集冶金、电力、建材、化工、非煤矿山于一体的大型化工企业，华塑股份公司一直致力于走科技创新、循环发展之路。2016年，公司紧紧围绕“512”工作思路，从生产源头上扎紧“出血点”，发掘利润源，多措降成本，强力提双效。“5”，即五项重点工作，内部市场化、对标管理、高企申报、新三板上市和安全体系建设；“12”，即十二项具体措施，降低物资采购价格、降低销售运输和仓储装卸费用、增加PVC吨包销售比例、增加供电收入、实施脱硫剂项目、水泥管磨机技改、石灰粉成球项目和焦粉焦灰成球项目、加强氢气和固废利用项目、强化园区节能管理、推进水泥对标降耗、降低自用碱消耗、加强政策利用。动员员工积极参与创效创效，有效破解生产管理中的技术难题。
　　为进一步激发员工参与企业管理的热情，公司还成立了18个专业技术学习小组，开展了“五小”创新创效、“金点子”征集与合理化建议活动，设立了“攻坚克难英雄榜”，积极搭建群众性经济技术创新创效平台。
　　2016年，该公司共征集“金点子”、“五小”创新项目201项；“攻坚克难英雄榜”先后有12名员工踊跃揭榜攻关，破解技术难题31项；提出合理化建议、“我为安全献一策”171条；年创经济效益3000余万元。