新集二矿安全办公会作风严实更接地气
2017-01-15 15:58:42 来源:中国企业网安企在线
作者:许士卿
12月20日至26日,各单位负责人主持班前会次数通报如下:综采一队队长于智夜班4次、早班3次,中班3次;综掘一队队长胡天林夜班5次、早班3次、中班4次,通过三班现场安监员监督汇报,带班人员均能够按照规定的时间进行带班……
近一段时间以来,新集二矿各级管理人员贯彻上级安全生产相关文件及新集公司“平安月”系列活动部署,盯现场、把关键,主动把工作重点向班前会召开质量和井下现场转移,他们的亲力亲为成了工友们热议的话题。
过去少数基层管理人员下井存在凑个数现象,现在他们主动转变作风,主动坚持盯在现场抓生产、把安全。他们在现场时间长了,与职工的交流就多了,干群心与心之间的距离也短了,更亲切了。感受到干部作风变化后,许多职工表示:基层管理人员盯在井下,不仅让现场的安全隐患排查整改更到位,各种规章制度、规程措施的执行更严格,还换来了现场安全管理的更规范,更重要的是扭转了部分职工对干部的“看法”,正了干部形象、顺了职工心态,和谐了干群关系。
年终岁末,该矿强抓干部作风管理,把干部作风凝聚成无往不胜的战斗力和组织力。“‘百日安全’活动期间,科区队一把手自觉主动的主持班前会、跟中夜班、盯交接班,领导在与不在现场,效果大不一样!”一名职工对笔者道出了心里话。
下井数量多不多、质量高不高、关键时候能否顶得上,不仅反映一个基层管理人员执行力和责任意识强不强,还验证了作风实不实,更检验了综合素质高不高。作为基层管理人员,就得先干一步,盯在现场、把住关键,切实尽职尽责。新集公司驻矿安监处科长王志根告诉笔者,根据公司《关于做好当前及元旦春节期间安全生产工作的通知》,进一步强化管理及技术人员入井及带班制度执行,在明确各级管理人员靠前指挥,盯现场、把关键的同时均衡考核其入井数与时长,为切实提高管理人员入井质量和解决现场实际问题提供了政策支持。
12月20日至26日,各单位负责人主持班前会次数通报如下:综采一队队长于智夜班4次、早班3次,中班3次;综掘一队队长胡天林夜班5次、早班3次、中班4次,通过三班现场安监员监督汇报,带班人员均能够按照规定的时间进行带班……
近一段时间以来,新集二矿各级管理人员贯彻上级安全生产相关文件及新集公司“平安月”系列活动部署,盯现场、把关键,主动把工作重点向班前会召开质量和井下现场转移,他们的亲力亲为成了工友们热议的话题。
过去少数基层管理人员下井存在凑个数现象,现在他们主动转变作风,主动坚持盯在现场抓生产、把安全。他们在现场时间长了,与职工的交流就多了,干群心与心之间的距离也短了,更亲切了。感受到干部作风变化后,许多职工表示:基层管理人员盯在井下,不仅让现场的安全隐患排查整改更到位,各种规章制度、规程措施的执行更严格,还换来了现场安全管理的更规范,更重要的是扭转了部分职工对干部的“看法”,正了干部形象、顺了职工心态,和谐了干群关系。
年终岁末,该矿强抓干部作风管理,把干部作风凝聚成无往不胜的战斗力和组织力。“‘百日安全’活动期间,科区队一把手自觉主动的主持班前会、跟中夜班、盯交接班,领导在与不在现场,效果大不一样!”一名职工对笔者道出了心里话。
下井数量多不多、质量高不高、关键时候能否顶得上,不仅反映一个基层管理人员执行力和责任意识强不强,还验证了作风实不实,更检验了综合素质高不高。作为基层管理人员,就得先干一步,盯在现场、把住关键,切实尽职尽责。新集公司驻矿安监处科长王志根告诉笔者,根据公司《关于做好当前及元旦春节期间安全生产工作的通知》,进一步强化管理及技术人员入井及带班制度执行,在明确各级管理人员靠前指挥,盯现场、把关键的同时均衡考核其入井数与时长,为切实提高管理人员入井质量和解决现场实际问题提供了政策支持。
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