作者：谢传飞

　　去年以来，皖北煤电任楼矿党委按照“紧贴中心、发挥优势、保驾护航，创新方法、讲求实效、彰显作用，突出特色、打造品牌、持续提升，严实作风、塑造形象、当好表率”的工作思路，健全机制，努力打造任楼党建工作“升级版”，为企业提供坚强的政治保障和人才智力支持。
　　抓好基础建设，夯实党建根基。该矿党委围绕“渡危求进”战略目标，突出“绩效”导向，注重绩效考核。规范基层党支部组织生活，严格落实三会一课，加强党员日常管理。坚持每月支部书记例会制度，集中研究解决党建工作中遇到的困难和问题。做好督导服务，政工负责同志带领政工部门人员，对基层党建工作逐个进行调研，深入了解基层支部工作现状、存在问题、亮点做法，充分征求基层意见和建议，组织政工部门骨干力量每人督导1-2个基层支部，每月督导不少于2次，发现问题限期整改，着力解决支部工作中存在的实际问题，去伪存真，突出实效。建立政工反思会机制，每月坚持召开政工部门工作反思会，集中反思工作存在的问题，总结工作经验，研究部署下月工作重点，持续改进政工工作，提高政工服务安全生产、经营管理的能力和水平。
　　强化基层建设，发挥党员作用。为充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，该矿党委不断深化“四有”党支部创建，夯实基层党建工作基础，提高基层党建工作实效。在“四有”党支部品牌建设上，该矿重点开展了“一支部、一品牌”特色支部品牌建设。各党支部结合单位工作特点，制定特色品牌创建方案，创造性地开展适合本单位的党建主题活动，在安全生产、经营管理实践中充分发挥战斗堡垒作用。综采一区党支部以讲大局、比奉献，讲安全、比效益，讲学习、比素质为指导思想，在全区范围内开展的“三讲、三比、一争”党建品牌，煤质运销科党支部的“一亮三比五提升”党建品牌，运输区党支部的“保安全、降成本、促和谐”党建品牌等，取得了较好的效果。基层党员考核动真格，该矿全面实施党员日常积分制考核，从安全生产、质量标准、节支降耗、岗位创效、遵章守纪、参加党组织活动等6个方面的实际表现进行量化积分考核，严格考核兑现。对积分高表现优秀的，给予适当的物质表彰和精神奖励，对积分低于85分以下的，采取警示谈话、党内通报批评、组织处理、纪律处分等措施。
　　抓好三项考核，激发党建活力。该矿创新党支部工作绩效考核办法，修订《任楼煤矿党支部工作绩效考核办法》，把安全质量、生产任务和经营指标占50%的权重纳入党支部工作绩效考核，支部工作占50%权重。考核采用跟踪考核、随机检查、综合评价相结合的方式，以询问、调查为主，查资料为辅，加重对支部工作实效的考核，奖优罚劣，严格兑现。去年以来，共有2名党支部书记因工作不落实被二级问责，1名党支部书记被调整岗位。全面推行管技人员绩效考核制度，修订完善《任楼煤矿管技人员绩效考核办法》，考核对象由原来的全矿管技人员，变为只考核各单位党政负责人，各单位副职及以下管技人员由各单位自行考核，考核更有针对性和可操作性。月度考核结果与工资的50%挂钩，季度进行监控分析。强化管技人员纪律作风考核，出台《任楼煤矿进一步强化干部作风建设的规定》，对干部作风实行积分制管理，每月对管技人员下井数量、跟班纪律、劳动纪律、外出管理等进行量化考核，每扣1分，罚款50元，累计扣分10分以上者，给予二级问责，扣除20分以上者，给予降职处理。已处罚违反干部作风建设161人次，扣194分。
　　厚植党建优势，汇聚渡危动能。去年以来，面对煤炭市场经济低迷的压力，该矿充分发挥思想政治工作优势，成立“形势任务宣传之声”宣教小组，深入各单位，将当前严峻的经济形势向职工讲清楚，引导广大职工理解支持矿渡危求生的政策和举措，凝聚全矿渡危求进的正能量。积极组织党员开展“增收节支、降本增效”活动，机电科党支部组织党员成立“弱电维修”车间，充分发挥示范引领作用，打响“修旧利废、节支降耗”攻坚战，实现7个技改项目，产值达200多万元。坑代科党支部“修旧利废小组”先锋岗，完成修旧利废产值300万元。选煤党支部党员干部积极优化洗选产品结构，降低矸石带煤率和煤泥产率，增收202万元，为企业渡危求生做出了贡献。