作者：许士卿

　　为深化矿井内部市场化经营管理，中煤新集二矿举行重点工程承包签字仪式，矿负责同志与区队签订-750m水平煤仓工程承包经营合同，切实发挥市场利益机制、竞争机制。
　　近一段时间以来，围绕“安全、效益、稳定”三大主题，该矿在深化改革、提质增效方面做了大量工作。一是召开-750m水平钻孔安全施工技术研讨，及时解决制约安全生产的重点难点。开展顶板管理专项治理，列出具体时间表，通过普查系统巷道失修状况，划分顶板管理责任区，每月顶板安全大检查，利用深浅孔注浆工艺，治理巷道失修，防范顶板事故。
　　二是利用全面预算预警分析制度，及时掌握成本动态，通过召开经营分析会，下发“反浪费”督查通报，建立-650井下废旧回收处理中心，持续加大经营管控。
　　三是严格执行机电设备检修制度，打击设备维修、保养、检修、试验等环节造假行为。发放防暑降温药品，开放职工休息室，维修地面及井下制冷设备，保证掘进口职工连勤期间休息，践行“把设备当人看，把职工当亲人待”理念。
　　四是重新划分矿领导分工和联系点，持续开展劳动纪律和干部作风督察，强化工作执行力和落实力。每日通报运输车辆考核，提高车辆周转效率。对重点头面量身制定考核政策，跟踪考核兑现。
　　五是征集2017年上半年创新五小成果及合理化建议，加大创新成果推广应用，解决现场难题，提高工作效率。目前，矿先后自主研发U型棚运输专用车、物理法油桶气动破解机，引进EBZ200综掘机、调车转盘道岔等新装备，仅主运皮带机远程集中控制一项，将岗位工由原来每天24人减少至现在6人。