作者：常新矿

　　为认真开展好安全生产“回头看”活动，淮北矿业童亭煤矿以“四落实”加强班组管理，确保实现安全生产。
　　规章制度落实到班组。要求区队班组每位职工严格按规程措施施工，努力做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。落实个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全包保体系，形成自上而下责任落实、自下而上考核挂钩，层层抓落实、人人保安全的安全格局。
　　安全培训落实到班组。通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见，积极调整工作思路和培训方式，把班组自主培训、现场培训纳入到正常的职工培训当中，通过职工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强，建立并完善了学、考、评为一体的职工班组自主管理机制，有效激发职工的学习热情，促进职工安全综合素质和业务技能不断提升。
　　精细管理落实到班组。把抓安全工作的着力点放在现场和班组，进一步完善岗位考核标准，严把安全关，严格任务兑现，严格工分分配制度，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。同时，坚持每日一题，每周一案，每月一考活动，利用班前班后会和周五安全学习日时间，对不同岗位、不同工种进行安全知识大宣贯，不断提高职工安全业务素质和防控能力。
　　“人性关怀”落实到班组。把亲情触动融入安全教育和安全管理工作中，通过亲情帮教、情绪“舒压站”等活动的开展，让关心、体贴、理解、尊重、信任的情感交流融入职工生产日常，不断增强安全意识。