孙疃矿严要求施重典强化干部作风治理工作
2017-08-28 11:13:19 来源:中国企业网安企在线
作者:张雯
8月14日,安徽淮北矿业孙疃矿安全办公会上,一名职能部门负责人因工作落实不到位等原因被点名通报批评,并责令写检查,深刻反省。这是该矿持续强化干部作风建设施重典的一个这缩影。
进入8月份以来,该矿严格按照淮北矿业“回头看”月活动文件要求,切实抓好每一个规定动作。在认真学习熟练掌握淮北矿业文件精神的基础上,结合矿井实际,制定下发了《孙疃煤矿关于开展“学标准、创精品、强培训、除陋习、抓作风、严问责,确保实现安全年”活动的通知》,用以指导8月1日至年底的安全生产工作的同时,还为安全工作定下了严字当头,严抓严管,长抓长管总基调。同时,召开动员会,制定宣传方案,利用各种宣传平台,全力为活动开展营造氛围。
为紧紧抓住干部作风这个干好一切工作的“牛鼻子”,该矿坚持力度更大,要求更严,处罚更重三原则,在严格落实淮北矿业《关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定》的同时,再设干部作风建设“三条红线”,一是严格执行干部请销假、跟带班和值班制度。凡违反制度的、下井数不够的、下井时间不足或带班人员未现场交接班的,一律提升一个档次给予严肃处理。二是严格执行“禁酒令”。凡发现各级管技人员工作日中午饮酒的,责任人一律降职;下井人员、值班人员饮酒的,一律撤职,并按严重“三违”论处。三是管理干部井下睡觉的,一经发现一律给予待岗处理。另外,安监处每周根据各采掘头面施工条件,下发管技干部跟带班行走路线计划,尤其加大对边远头面的安全监管,以此促使干部下井数由量的累积到质的提升。日前,针对综掘一区正在施工的1011风巷正处于边远地段,矿明确规定掘进分管领导、掘进副总、安全副总、技术科长及调度所等职能科室管技干部每周至少到该施工现场巡查一次,否则给予严厉惩处。
政工部、纪委、督查办、人力资源部等部门每周至少开展一次劳动纪律及干部作风建设“双随机”抽查,一查机关及基层大班人员遵章守纪情况;二查基层党政正职参加中夜班班前会情况;三查机关职能科室边远头面隐患排查情况;四查管技干部跟带班、值班情况。抽查结果在每周一安全办公会进行写实通报处罚。安监处、调度所每周还对全矿管技干部跟带班、值班期间的安全情况、生产事故影响、职工“三违”人数、工程质量、任务完成进行总结评比,分系统评出“最不放心的安全管理干部”,责其登台亮相,并下浮其当月市场化工资10%,连续三月被问责的予以组织召回。此外,进一步强化督导督办,严厉打击慢作为、弱作为、不作为的干部,还按问题原因及产生后果,划分责任等级,实行经济与组织双问责。自开展“回头看”以来,该矿共有3管技干部因违反劳动纪律、工作质量不高等原因分别受组织召回、组织待岗等处理,在全矿起到了较好的警示作用。
8月14日,安徽淮北矿业孙疃矿安全办公会上,一名职能部门负责人因工作落实不到位等原因被点名通报批评,并责令写检查,深刻反省。这是该矿持续强化干部作风建设施重典的一个这缩影。
进入8月份以来,该矿严格按照淮北矿业“回头看”月活动文件要求,切实抓好每一个规定动作。在认真学习熟练掌握淮北矿业文件精神的基础上,结合矿井实际,制定下发了《孙疃煤矿关于开展“学标准、创精品、强培训、除陋习、抓作风、严问责,确保实现安全年”活动的通知》,用以指导8月1日至年底的安全生产工作的同时,还为安全工作定下了严字当头,严抓严管,长抓长管总基调。同时,召开动员会,制定宣传方案,利用各种宣传平台,全力为活动开展营造氛围。
为紧紧抓住干部作风这个干好一切工作的“牛鼻子”,该矿坚持力度更大,要求更严,处罚更重三原则,在严格落实淮北矿业《关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定》的同时,再设干部作风建设“三条红线”,一是严格执行干部请销假、跟带班和值班制度。凡违反制度的、下井数不够的、下井时间不足或带班人员未现场交接班的,一律提升一个档次给予严肃处理。二是严格执行“禁酒令”。凡发现各级管技人员工作日中午饮酒的,责任人一律降职;下井人员、值班人员饮酒的,一律撤职,并按严重“三违”论处。三是管理干部井下睡觉的,一经发现一律给予待岗处理。另外,安监处每周根据各采掘头面施工条件,下发管技干部跟带班行走路线计划,尤其加大对边远头面的安全监管,以此促使干部下井数由量的累积到质的提升。日前,针对综掘一区正在施工的1011风巷正处于边远地段,矿明确规定掘进分管领导、掘进副总、安全副总、技术科长及调度所等职能科室管技干部每周至少到该施工现场巡查一次,否则给予严厉惩处。
政工部、纪委、督查办、人力资源部等部门每周至少开展一次劳动纪律及干部作风建设“双随机”抽查,一查机关及基层大班人员遵章守纪情况;二查基层党政正职参加中夜班班前会情况;三查机关职能科室边远头面隐患排查情况;四查管技干部跟带班、值班情况。抽查结果在每周一安全办公会进行写实通报处罚。安监处、调度所每周还对全矿管技干部跟带班、值班期间的安全情况、生产事故影响、职工“三违”人数、工程质量、任务完成进行总结评比,分系统评出“最不放心的安全管理干部”,责其登台亮相,并下浮其当月市场化工资10%,连续三月被问责的予以组织召回。此外,进一步强化督导督办,严厉打击慢作为、弱作为、不作为的干部,还按问题原因及产生后果,划分责任等级,实行经济与组织双问责。自开展“回头看”以来,该矿共有3管技干部因违反劳动纪律、工作质量不高等原因分别受组织召回、组织待岗等处理,在全矿起到了较好的警示作用。
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