作者：汪海滨

　　2016年，累计分别完成掘进、支护工程量17.1万立方米和18000立方米；主井系统即将投入运行；选矿系统基本成形；尾矿库完成筑坝量70万立方米。2017年，不仅要在矿山基建上打赢收官战，还要在矿山试投产上喜迎开局年。近日，安徽铜冠（庐江）矿业公司召开一届三次职代会，认真总结去年一年来取得的工作成绩，并对新的一年进行部署安排。
　　2016年，该公司以建章立制为抓手，积极开展制度全面梳理工作，对不适用的制度及时修订完善并大力推动制度创新，系统地修订了原有53项管理标准，制定出台19项新管理制度，使各项管理工作有章可循，程序更加明晰，同时根据发展变化进行修订、整合，保障制度的有效性、系统性、合规性和可执行性，使该公司管理逐步步入了科学的轨道，工作效率不断提升。
　　在项目建设过程中，该公司抓流程促高效，坚持每周一次的安全生产调度会、监理例会和工程例会，及时协调项目施工中出现的难点问题，去年全年共协调解决各类难题上百项，确保各项目工期按节点快速推进。在工程进度上，按照“定领导、定人员、定任务、定时限、定责任”的目标倒逼工作机制和推进机制，形成了任务有人抓、工程有人管、责任有人负，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。对每一个重点项目都明确了负责领导、建设单位、具体责任人、建设目标和竣工时限，采取整合资源、组织精干、倒排工期、挂图作业、定期考核等措施，全力以赴抓好重点项目建设。
　　此外，该公司还突出优化服务和环境建设两大重点，坚持工程建设业主负责制原则，强化业主的服务意识，为项目建设开辟“绿色通道”。坚持主动服务、跟踪服务，完善保障措施，及时协调、解决项目建设中存在的困难和问题，去年协调解决重大涉矿涉农问题12项，针对尾矿库等重点工程由矿业公司与当地政府派驻专人现场巡查，现场协调，排除施工干扰因素，想方设法确保重点工程建设顺利进行。
　　2017年，既是该公司矿山基础建设的收官之年，也是实现投产良好开局之年。为打造现代化矿山，该公司站在全新的战略高度，在提出矿业公司“标准健全细管理，成本管控增效益；系统稳顺保投产，铁腕治违促安全”的2017年方针目标的同时，还要分别完成采矿量、选矿处理量、铜量100万吨、70万吨和2983.3吨的新任务。在新的一年里，该公司将坚持“抓主线，保关键”的施工策略，围绕生产流程，优化施工线路，强化组织管理，保证溜破系统、提升运输系统等关键线路的稳定试行。
　　不断转变观念，创新思路，实现管理模式转型提升，将导入卓越绩效模式，提升管理质量。不断完善考核激励机制，按照基建期和生产期制定不同的绩效考核体系，完善考核内容和标准，细化各项管理和考核，将安全、综治等工作纳入指标体系，同时把现场管理、设备管理、劳动纪律管理、物资供应管理有机结合起来一并进行考核。不断加强管控成本工作，持续深化推进全面预算管理和企业内部管理，深入开展对标挖潜和大力实施降本增效活动，激发新矿山内部活力为新的一年各项工作目标顺利实现不懈努力。