作者：查高英

　　天府之地，雅俗之都，在四川成都，坐落着全国五大维修基地之一——成都基础设施维修基地，2016年5月18日，正式投入运营检修。时间追溯到2013年10月，中铁四局建筑公司建设者开赴蓉城，拉开项目建设的序幕。
　　该工程分为检修库区、存车区、检修办公生活综合区、洗车旋轮区、油漆库区、预留区6大区域，大机检修40台位，占地面积489亩，车站基线里程总长1919.6米，合同工期18个月，总造价3.396亿元。自2012年进场施工以来，项目部根据工程实际，以成本管理为核心，加强管理，挖潜增效，在项目管理上求精细，在过程控制上求质量，在唯美的蓉城，写下华美壮丽的华章。

精细管理，强化管控突破建设瓶颈
　　铁路维修基地是综合性极强的工程，项目施工用地涉及民房、耕地、青苗等居民资产。为此，项目党委积极与政府、当地村民沟通协调，做好政策宣讲，合理补偿；并采取分块分段征地方式，先征施工用地，妥善解决开工“卡脖子”的难题。
　　为从源头抓好精细化管理工作，项目部邀请内外部专家进行宣讲、答疑，从责任成本控制、物资采购、财务决算、生产管控、安全质量等方面进行系统培训；通过内部考试，提高全员精细化业务管理水平，并提出“向精细化管理要效益”的管理理念。
　　过程管控中，建立完整的管理运行体系，推行施工工序首件制，通过样板评估制，严格制定工序标准，将样板引路理念贯穿施工管理始终。加强相关人员业务技能培训，坚持“三检制”和“旁站制”，将过程管控细化到每个班组、每道工序，进行安全质量、进度效益、技术规范管控。配套落实现场巡查制度，对文明施工、安全质量、技术控制和工期进度进行全方位把控，杜绝一切有违操作规程和设计标准的施工隐患。为提高现场管理和施工人员工作积极性。项目部建立涉及安全质量、工期进度、文明施工等方面的赏罚机制，阶段性对各项工作予以检查监督、评比考核，奖优罚劣。通过项目管理人员“月度之星”“工地之星”等评比活动，提高管理人员的工作干劲。
　　为全面掌控施工工序和作业时间，项目部借助工序成本管理模式，改善项目管理流程，提高成本管理水平。项目部坚持每季度召开一次经济活动分析会，科学分析工序控制过程中责任成本存在的问题，保证成本控制的及时性、可控性和科学性。通过优化生产组织模式，加大重点工序攻关把控力度，从人力物力资源消耗、施工作业时间、工种衔接、技术改进等方面，降低工序成本，助推项目整体成本管控水平提升。

精耕细作，换位思考助推互惠互利
　　项目部从业主和使用单位角度考虑，从功能、美观等方面提出多项改进建议。为把工程建成“园林式”维修基地，项目部配合业主，聘请园林设计师进行设计方案比选，在原预留地修建假山，浇筑混凝土道路，砌筑水沟，安装路灯，在山上、办公楼、道路周边种植花草树木，极大美化基地环境。
　　“我们试图在技术层面，不断改进施工工艺，提高施工技术管理和研究水平，把项目建好！”公司总工程师王根杰说道。
　　为更好掌握施工和项目管理要领，项目部成立专项技术QC攻关小组，负责施工技术研讨和方案比选。项目负责人两次前往武汉维修基地现场学习，了解已建成维修基地在施工工艺、过程管控中存在的优缺点，为工程建设提供宝贵经验。针对环保评估要求，对南北两端居民住户区段围墙加装实体空心围墙，降低噪音；在道路及轨道工程建设中，考虑场内公路路沿石，结合路中铁四局片区文化线建设，将成都北车站到基地办公区道路破损严重区段翻修为沥青路面。
　　此外，在大机库屋面施工中，考虑到成都地区雨水多且呈酸性的实际，结合钢结构防腐功效、使用年限等特性，对钢结构防水进行补强，原屋面增加一层防水，天沟内侧增刷两道防腐油，既保证使用安全，又增加效益。通过不断跟进施工方案，改进技术，为工程建设提质增效提供保障，也为践行“用精品汇报关爱”的建设理念打下坚实基础。

工艺改进，促进工程建设提质增效
　　项目部在施工中，时刻树立“效益为王”理念，积极推动责任成本控制，广开“增收节支”路，取得良好效果。
　　由于施工质量控制难度高，整治加固效果难保证，同时水泥搅拌桩达到承载强度养护时间长，从节约工期和保证质量角度考虑，更换为CFG桩施工，不仅成功解决技术上难题，更为项目部增加经济效益。
　　在施工方案优化上，项目部考虑土方平衡，根据效果图与建指沟通，提出“建一流基地，打造园林工厂”的施工理念，将原设计8万方外运土总量，变更为外运3万方，剩余5万方全部堆放在预留地，打造假山绿化带，建成厂区小园林，不仅减少工序，节约时间，还节省支出110余万元。
　　项目工期压力大，难点多，开工后，项目部坚持“开工必先，全程领先”的要求，坚持高标准、讲科学、不懈怠，管理人员齐心协力，成功实现各项节点目标。2013年12月份，为保证电务楼和信息楼主体结构封顶目标实现，项目部开展“‘五比’大干30天”劳动竞赛活动。2014年9月，项目部开展“保质量、保进度”攻坚活动，编制剩余工程量计划，倒排工期，责任到人，加强考核。
　　从优化施工方案入手，项目部制定并实施《安全质量管理控制办法》《工程质量责任追究制度》《工期效益定期考核评比制度》等文件制度，细化建设任务到每天，以“每天一节点”的态度，确保工期计划和安全质量目标的严肃性。同时，组织项目领导班子、工区负责人开展“包保”承诺，明确职责分工，划分责任田，做到“人人头上有任务，个个身上背指标”，充分发挥每支队伍、每一个人的最大作用。2015年6月初，工程正式通过静态验收。
　　竹密不妨流水过。通过项目建设者的艰辛努力，成都基础设施维修基地项目各项工作有条不紊地推进，安全质量全面受控，在综合性极强的工程项目建设中，全力以赴，攻坚克难，成功赢得业主、监理和当地建管部门的大力支持和广泛赞扬，树立了企业品牌，彰显了企业形象。