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中铁四局建筑公司成都某项目施工纪实
2017-02-22 11:16:57   来源:中国企业网安企在线
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作者:查高英


  天府之地,雅俗之都,在四川成都,坐落着全国五大维修基地之一——成都基础设施维修基地,2016年5月18日,正式投入运营检修。时间追溯到2013年10月,中铁四局建筑公司建设者开赴蓉城,拉开项目建设的序幕。
  该工程分为检修库区、存车区、检修办公生活综合区、洗车旋轮区、油漆库区、预留区6大区域,大机检修40台位,占地面积489亩,车站基线里程总长1919.6米,合同工期18个月,总造价3.396亿元。自2012年进场施工以来,项目部根据工程实际,以成本管理为核心,加强管理,挖潜增效,在项目管理上求精细,在过程控制上求质量,在唯美的蓉城,写下华美壮丽的华章。

精细管理,强化管控突破建设瓶颈
  铁路维修基地是综合性极强的工程,项目施工用地涉及民房、耕地、青苗等居民资产。为此,项目党委积极与政府、当地村民沟通协调,做好政策宣讲,合理补偿;并采取分块分段征地方式,先征施工用地,妥善解决开工“卡脖子”的难题。
  为从源头抓好精细化管理工作,项目部邀请内外部专家进行宣讲、答疑,从责任成本控制、物资采购、财务决算、生产管控、安全质量等方面进行系统培训;通过内部考试,提高全员精细化业务管理水平,并提出“向精细化管理要效益”的管理理念。
  过程管控中,建立完整的管理运行体系,推行施工工序首件制,通过样板评估制,严格制定工序标准,将样板引路理念贯穿施工管理始终。加强相关人员业务技能培训,坚持“三检制”和“旁站制”,将过程管控细化到每个班组、每道工序,进行安全质量、进度效益、技术规范管控。配套落实现场巡查制度,对文明施工、安全质量、技术控制和工期进度进行全方位把控,杜绝一切有违操作规程和设计标准的施工隐患。为提高现场管理和施工人员工作积极性。项目部建立涉及安全质量、工期进度、文明施工等方面的赏罚机制,阶段性对各项工作予以检查监督、评比考核,奖优罚劣。通过项目管理人员“月度之星”“工地之星”等评比活动,提高管理人员的工作干劲。
  为全面掌控施工工序和作业时间,项目部借助工序成本管理模式,改善项目管理流程,提高成本管理水平。项目部坚持每季度召开一次经济活动分析会,科学分析工序控制过程中责任成本存在的问题,保证成本控制的及时性、可控性和科学性。通过优化生产组织模式,加大重点工序攻关把控力度,从人力物力资源消耗、施工作业时间、工种衔接、技术改进等方面,降低工序成本,助推项目整体成本管控水平提升。

精耕细作,换位思考助推互惠互利
  项目部从业主和使用单位角度考虑,从功能、美观等方面提出多项改进建议。为把工程建成“园林式”维修基地,项目部配合业主,聘请园林设计师进行设计方案比选,在原预留地修建假山,浇筑混凝土道路,砌筑水沟,安装路灯,在山上、办公楼、道路周边种植花草树木,极大美化基地环境。
  “我们试图在技术层面,不断改进施工工艺,提高施工技术管理和研究水平,把项目建好!”公司总工程师王根杰说道。
  为更好掌握施工和项目管理要领,项目部成立专项技术QC攻关小组,负责施工技术研讨和方案比选。项目负责人两次前往武汉维修基地现场学习,了解已建成维修基地在施工工艺、过程管控中存在的优缺点,为工程建设提供宝贵经验。针对环保评估要求,对南北两端居民住户区段围墙加装实体空心围墙,降低噪音;在道路及轨道工程建设中,考虑场内公路路沿石,结合路中铁四局片区文化线建设,将成都北车站到基地办公区道路破损严重区段翻修为沥青路面。
  此外,在大机库屋面施工中,考虑到成都地区雨水多且呈酸性的实际,结合钢结构防腐功效、使用年限等特性,对钢结构防水进行补强,原屋面增加一层防水,天沟内侧增刷两道防腐油,既保证使用安全,又增加效益。通过不断跟进施工方案,改进技术,为工程建设提质增效提供保障,也为践行“用精品汇报关爱”的建设理念打下坚实基础。

工艺改进,促进工程建设提质增效
  项目部在施工中,时刻树立“效益为王”理念,积极推动责任成本控制,广开“增收节支”路,取得良好效果。
  由于施工质量控制难度高,整治加固效果难保证,同时水泥搅拌桩达到承载强度养护时间长,从节约工期和保证质量角度考虑,更换为CFG桩施工,不仅成功解决技术上难题,更为项目部增加经济效益。
  在施工方案优化上,项目部考虑土方平衡,根据效果图与建指沟通,提出“建一流基地,打造园林工厂”的施工理念,将原设计8万方外运土总量,变更为外运3万方,剩余5万方全部堆放在预留地,打造假山绿化带,建成厂区小园林,不仅减少工序,节约时间,还节省支出110余万元。
  项目工期压力大,难点多,开工后,项目部坚持“开工必先,全程领先”的要求,坚持高标准、讲科学、不懈怠,管理人员齐心协力,成功实现各项节点目标。2013年12月份,为保证电务楼和信息楼主体结构封顶目标实现,项目部开展“‘五比’大干30天”劳动竞赛活动。2014年9月,项目部开展“保质量、保进度”攻坚活动,编制剩余工程量计划,倒排工期,责任到人,加强考核。
  从优化施工方案入手,项目部制定并实施《安全质量管理控制办法》《工程质量责任追究制度》《工期效益定期考核评比制度》等文件制度,细化建设任务到每天,以“每天一节点”的态度,确保工期计划和安全质量目标的严肃性。同时,组织项目领导班子、工区负责人开展“包保”承诺,明确职责分工,划分责任田,做到“人人头上有任务,个个身上背指标”,充分发挥每支队伍、每一个人的最大作用。2015年6月初,工程正式通过静态验收。
  竹密不妨流水过。通过项目建设者的艰辛努力,成都基础设施维修基地项目各项工作有条不紊地推进,安全质量全面受控,在综合性极强的工程项目建设中,全力以赴,攻坚克难,成功赢得业主、监理和当地建管部门的大力支持和广泛赞扬,树立了企业品牌,彰显了企业形象。

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