作者：张万学

　　去年，朱仙庄矿在煤炭市场最为严峻、经营形势最为困难、职工收入大幅下降的情况下，全矿上下坚定信心、沉着应对，高标定位、勇争一流，成功应对各种困难考验，创下了各项主要经济指标位列淮北矿业前茅的好成绩。
　　体系统领，夯实基础。坚持以安全体系建设为统领，以安全质量标准化为主线，突出安全环境整治，安全体系始终保持在淮北矿业前列。突出重大灾害防控，始终把瓦斯抽采、防突揭煤、地质探查和技术保障等作为重中之重。严格落实综合防火措施，杜绝了煤层高温、自然发火现象。有条不紊地推进水害治理，完成Ⅱ832、Ⅱ1038老空水探放，三水平近灰岩掘进及10煤工作面底板灰岩水治理。通过召开现场会等方式，持续推进安全质量标准化创建，矿井安全环境明显改善。深入开展“百日安全会战”活动，强化各级干部作风建设，始终保持严抓严管的高压态势，全年共帮教“三违”1124人次。去年，杜绝了重伤以上事故，各类轻微伤事故大幅度下降，为近年来安全效果最好的一年，矿井安全形势保持稳中向好的态势。
　　多措并举，聚焦“双效”。加强预算管理，严控投入，大力开展回收复用、修旧利废活动，强力推进内部市场化建设，井下、机关、地面全覆盖、全要素推进，内部市场化建设取得了显着效果。通过内部市场化建设，进一步增强了全员成本意识、市场意识、算账意识，全体干部职工学会了“算着干、干着算”，去年原煤综合成本完成264.5元/吨，比计划下降27.2元/吨。大力推进安全技术经济一体化工作，通过优化生产布局，优化采场、巷道设计，全年减少投入2000万元。改进煤质考核办法，改变了传统的原煤计资考核办法，以实际商品煤量直接兑现基层单位收入，实现企业效益最大化。优化机构设置和人力资源配置，2016年整合科级机构9个，完成减员423人，实现了减员提效。
　　政治保障，聚焦党建。紧紧围绕安全生产中心大局，聚焦党建，进一步发挥矿党委的领导核心和政治核心作用，为矿井发展提供了坚强的政治保障。认真开展“两学一做”学习教育，在全矿党员中开展“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”活动，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用。强势推进作风建设，不定期开展“双随机”抽查。去年，因安全、作风建设等方面的问题，给予干部行政记过5人，诫勉谈话6人，组织约谈15人。坚持德才兼备、以德为先的用人导向，强化干部考核结果运用，一批年轻管理干部走上了重要岗位，干事创业的政治生态加速形成。
　　重视民生，稳定大局。面对煤炭市场的疲软、职工收入下滑的实际，矿上在政策允许、力所能及的情况下，千方百计地为干部职工办实事、做好事。始终把呵护职工生命作为最大的民生、最大的福利、最大的效益来抓，实现了安全年目标。在经济十分困难情况下，投入200多万元对职工住房、生活设施等进行维修；投入244万元为职工职业病检查和常规健康检查。深入开展精准扶贫帮困工作，通过领导干部与困难职工结对子、大病救助、育才关怀等活动，全年发放大病救助金49万元，慰问、救助金14.8万元，助学款2万元，有效解决了职工实际困难，提高了职工的获得感。