作者：王蕊

　　在中铁四局一公司长沙交通PPP工程路面项目部作为一个劳务管理员已经工作一年有余，见证着劳务队伍的规范化管理步步完善，确保项目部的安全生产运行。
　　
遵循市场经济规律，规范劳务招（议）标管理。
　　我项目部严格按照《招投标法》合理的选用劳务作业层队伍。加强标前管理，对投标单位的资质证照仔细核查，邀请投标队伍实地考察我部现场实际情况。投标过程中管理，采取投标保证金制度，避免队伍中标后扯皮。开标过程中管理，严肃开标会议纪律，严格执行开标程序，通过综合考评确定中标人。中标后管理，签订合同明确双方责任，队伍尽快进场。
　　
实行资格准入制度，做好资源储备工作。
　　劳务队伍中标后，尽快协助无《中铁四局准入证》的劳务队办理我局准入证，从资料审核到各种表格填报签字，上报公司审核，再到去公司办理等，从细微处入手使劳务队伍感受到劳务管理员快捷方便的办事效率。劳务管理不仅是引进和使用劳务队伍管理，还要培养优秀的劳务队伍为企业储备优良的劳务队伍资源。
　　
建立劳务人员管理台账，及时掌握人员增减变动。
　　劳务人员进场后，我部首先把劳务人员的身份证复印件收集上来备案登记《劳务人员花名册》，建立劳务人员管理台账。从而掌握劳务人员的年龄结构、工种、工资标准、进场时间、出场时间等基本情况，对重点项目人员做到心中有数。同时对劳务人员的流动进行动态管理，及时掌握人员增减变动。
　　
加强与劳务人员之间沟通，确保劳务人员平安施工。
　　我部领导班子及劳务管理员对劳务人员采取不定时的点名制度，对劳务人员严管善待。社会有分工，劳动无贵贱。劳务人员大多都是外来农民工，背井离乡的工作特别不容易，我部管理人员常常换位思考，平等对待，高温天气送防暑降温药品、食品，严寒天气送保温取暖衣物。无论是安质部对劳务人员的安全教育培训，还是私下唠家常式的安全提醒，无不显示我部管理人员对生命的重视和对劳务人员的关怀。
　　截止目前，我项目部各劳务队伍服从管理、顾全大局、通力协作，无拖欠农民工工资，无农民工寻衅滋事，无农民工漏安全教育培训，为项目部顺利的安全生产实现新突破作出了应有的贡献。同时作为一个劳务管理员，我也会加强劳务管理，不断的完善制度，使我项目部施工安全质量得到保障。