作者：潘怀抗

　　“基础不牢，地动山摇”。班组，是企业的细胞，是一切工作的最终着力点，搞好班组安全工作是企业安全管理的重要环节。在生产力三大要素中，人是最具有决定性的力量和最活跃因素，搞好班组安全工作必须“以人为本”，充分发挥人的主观能动性，使其自身的潜能得到充分的发挥，抓好以下几个环节：
　　
第一，为员工搭建充分展示其聪明智慧的舞台。
　　随着电力技术的不断进步，现在电力工业的工艺过程中更多的不是体力劳动了，自动装置、控制设备、计算机大量应用于各领域的技术和管理之中，每个岗位的工作人员可以更多地发挥自己的智力、潜力把工作做得更好。企业应当为发挥员工的智慧提供广阔的平台和条件。通过合理化建议、技术革新、小发明、小创造等方式为提高技术水平、管理水平和劳动生产率发挥过作用，为企业的安全生产奠定基础，今天我们提出充分发挥人的主观能动性和积极性，就要为他们提供这样的条件，鼓励职工多为企业安全生产献技献策，充分依靠职工群众共同搞好企业安全生产。
　　
第二，充分依靠职工办企业，提高企业决策的透明度。
　　企业决策要有足够的透明度，走群众路线，遇事同群众商量，尊重企业的每一位员工，把他们视为企业的宝贵人力资源，只有尊重人、爱护人，才可能给员工一种对企业的归属感，才能激发员工从内心深处为企业安全着想。员工参与决策的方式是多种多样的，在企业的治理法规中应当有所规定，应当让职工说话，鼓励职工对本单位安全生产存在的问题作为自己的观点提出，每位职工都有对影响人身和设备安全的隐患检举、控告、上诉的权利。
　　
第三，重视对员工的教育培训，把职工当做企业的宝贵财富。
　　充分调动员工的潜能，企业首先要将必要的生产和管理知识，传授给企业的每一位员工，要重视对员工的教育、培训，俗话说“磨刀不误砍柴工”，企业的每一位员工的素质提高了，掌握了过硬的技术和本领，才能在生产中运用自己的技能，为其所从事的工作奠定安全基础，避免因技术技能的因素造成安全差错，带来安全风险。企业的负责人也必须懂得对每一位员工进行文化、业务教育是企业应尽的义务，是企业搞好安全的基础工作，而不是多余的浪费，是对员工的恩惠，因此企业的教育培训计划应当是企业发展计划的组成部分。
　　
第四，关心关爱职工，创造和谐的工作环境和良好的人际关系。
　　企业作为经济组织的基本功能，创造良好的人际关系氛围成为其重要的内容，良好的人际关系氛围包括团结友爱的爱心，坦诚豁达诚信，互帮互助的友情，刻苦好学的气氛。
　　良好的人际关系氛围有助于安全生产，人在一个良好的氛围下，带着愉快的心情去工作就可以抑制诸如：烦躁、压抑等不良情绪的产生，而不良情绪也是一种安全的隐患，它的存在极易造成事故的发生。
　　人与人的和谐，人与设备的和谐，人与检修环境的和谐，都将为企业的安全生产创造良好的基础。（作者单位：大唐淮南洛河发电厂）